{"id":13596,"url":"\/distributions\/13596\/click?bit=1&hash=329b32e60451b0cf4a47d27086703802ee8d7075c5235c0738b6fba6a30c172a","title":"\u0421\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u043b\u044f\u0442\u044c \u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u043f\u043e\u0440\u0442\u0444\u0435\u043b\u044c \u0431\u0435\u0437 \u0438\u043d\u043e\u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0430\u043a\u0446\u0438\u0439","buttonText":"\u0412\u0430\u0440\u0438\u0430\u043d\u0442\u044b","imageUuid":"11fd0da9-ce32-56eb-b033-c76a7a38791d","isPaidAndBannersEnabled":false}
Видео
Mew Studio

Антикейс: как избежать факапов на бюджетном проекте в cg-продакшене?

Сегодня рассказываем про кейс, которым мы не сказать, чтобы гордимся - ролик для интеллектуальной игры “Киберарена”.

С первого взгляда вы скажете “ролик как ролик - что в нем такого”, но с технической и стилистической точки зрения тут есть огрехи. На их фоне можно честно сказать - работа слабая и вот почему:

  • Отсутствие арт дирекшена. Даже над малобюджетными проектами у нас работает лид дизайнерской группы, который может адаптировать клиентский брендбук под конкретную задачу и «отбить» неудачные визуальные решения. Для этого ролика на стороне клиента заведомо была утверждена концепция и стилистика, на содержание которых не влияла наша команда. В итоге, рисовка персонажей и иконок не мэтчится между собой, а однообразная цветовая гамма несколько напрягает глаз.

РЕШЕНИЕ: стоит лоббировать участие арт-директора в проекте и вносить предложения по улучшению всего, что можно улучшить на старте: убираем лишние слова/формулировки из сценария, предлагаем референсы, проводим обсуждения. На стиль влияют незначительные мелочи, но именно из них складывается общая картинка.

  • Работа с джуниорами. Порой, мы сотрудничаем с «зелёными» специалистами, но такие коллаборации несут за собой некоторые риски. Основной - работа низкого качества: новичок может быть ответственным, исполнительным и просто хорошим человеком, но будет допускать ошибки, медленно работать и не дотягивать по уровню до других участников команды.

РЕШЕНИЕ: обучать способных людей с недостаточным опытом - благое дело, но стоит внимательно следить за их промежуточными результатами, брать шефство самостоятельно либо назначать куратора, не пуская работу джуниора на самотёк.

  • Сбой в коммуникации. Каемся, на этом проекте не было отлажено общение - проект переходил из рук в руки между мной и вторым продюсером, иллюстратор действовал в отрыве от аниматора, хотя обычно эти специалисты идут в рабочей связке, да и в целом происходил некоторый сумбур.

РЕШЕНИЕ: если вы понимаете, что нет сил / возможности вести проект - передайте его: подключать специалистов, объяснять и делегировать задачи, предвосхищать факапы - это действительно ценные навыки продюсера, а вот суетиться и делать все в последний момент - нот гуд.

Несмотря на ряд косяков в ходе производства, мы сдали ролик в срок и получили хорошие отзывы: видео «открыло» мероприятие, задало определённое настроение и функцию свою выполнило. А мы сделали несколько ценных выводов, которыми теперь делимся с вами)

Расскажите в комментариях - какие у вас бывали факапы и какой опыт вы из них выносили?

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null