Кейс. Когда $500 тысяч уходят в Китай — и больше не возвращаются. Кейс о трансграничных расчётах, векселях и “ошибке” на официальном бланке (дело № А45-4379/2025)

Компания заказчика работала с поставками из Китая. Схема была сложная, но не редкость: трансграничный контракт, расчёты в юанях, вексель как инструмент, обязательное прохождение валютного контроля, цепочка посредников.

Юрлицо-исполнитель — российское. По договору оно должно было обеспечить перевод средств до китайского контрагента через ряд в…

КЕЙС 57. БАЙЕР (РЕПЛИКА)

ЗАДАЧА: привлечь целевую аудиторию в тг канал через телеграм адс ПЕРИОД СОТРУДНИЧЕСТВА: март и апрель 2025 года ОСВОЕНО: 489 евро ОХВАТ: 144022 КЛИКОВ: 497 ПРИВЛЕЧЕНО: 61 СТОИМОСТЬ ПОДПИСЧИКА: 8 евро 💋 Первый запуск через телеграм адс, учитывайте то, что было достаточное кол-во тестов Что тестировали? Тематики: 💋 красота и уход 💋 мода и…

КЕЙС 57. БАЙЕР (РЕПЛИКА)

Вот как работает продажа на уровне сенсорики

Вот как работает продажа на уровне сенсорики

(фрагмент из книги "Продажи v 5.0: инструкция по применению")

2

Продвижение медицинской клиники: как мы увеличили лиды в 3 раза и снизили стоимость в 5 раз

Кейс по продвижению медицинского центра в Яндекс Директе

Медицинское продвижение — один из самых конкурентных и сложных сегментов в контекстной рекламе. Высокая цена клика, огромное количество нецелевого трафика, низкая конверсия — с этими проблемами сталкиваются многие клиники, особенно в Москве. В этом кейсе рассказываю, как нам удалось выв…

1

Кейс. «Он обещал выйти через год. А остался навсегда» — партнёр, которого не вышвырнешь

Ольга делала сервис для поставщиков, участвующих в тендерах. Не для гигантов, а для малого бизнеса — чтобы находить закупки, быстро собирать заявки, понимать риски и не тратить нервы на регламенты.

MVP был готов, клиенты шли, команда верила. Не хватало только денег — и доступа к крупным заказчикам. На этом этапе появился Сергей.

1

Как "зеленый" рынок убил бизнес: Уроки падения продавца б/у телефонов после взрывного роста

История, которая показывает: фокус только на продажах в динамичном сегменте — прямой путь к краху. Что пошло не так?

Рынок refurbished-техники (подержанных и восстановленных гаджетов) в России несколько лет назад был настоящим золотым дном. Спрос рос как на дрожжах, а конкуренция еще не достигла сегодняшних масштабов. Казалось, главное — просто найт…

1

Как я создала комикс о страхе взросления: разбор первого кейса

От личного опыта к универсальной истории

фрагмент из комикса
1

Недавно я выкладывал пост про первый ИИ-ролик на британском ТВ, снятый для рекламной кампании гелей для душа. Тогда это казалось диковинкой: серьёзный телек, прайм-тайм – и нейросетевой продакшн.

🤯 Куча налички и дешевые яйца. Как The Ordinary продвигает свой бренд

Многие компании выкладывают миллионы за посты звезд, чтобы о них заговорили. Но есть те, кто принципиально отказался от этого и только выиграл.

1

Как разгрузить службу поддержки на 80%? Создание и внедрение умного FAQ-бота

На связи Стас Григорьев. В любом онлайн-проекте, будь то сервис, курс или сообщество, рано или поздно возникает одна и та же боль. Сотни однотипных вопросов каждый день забивают личку и почту: «Как оплатить?», «Где моя ссылка на курс?», «А до скольки вы работаете?». Команда поддержки выгорает, отвечая на одно и то же, а клиенты ждут ответа часами.

Как разгрузить службу поддержки на 80%? Создание и внедрение умного FAQ-бота

Цифровая экосистема для туристов: как мы собрали все возможности для отдыха в Калининградской области на одном сайте

Мы — агентство диджитал-продакшена из Калининграда с опытом в разработке и дизайне. Делаем сайты, приложения, любим проекты с масштабом и идеей. В статье расскажем, как сделали удобный сайт для внутреннего туризма, который помогает развиваться всей сфере гостеприимства региона. Сразу оговоримся, что работа над проектом продолжается.

Ко…

Кейс: как ИП забыл про патент и заплатил 900 000 ₽ налогов

💼 Кейс: как ИП забыл про патент и заплатил 900 000 ₽ налогов

В 2023 году индивидуальный предприниматель обратился к нам за консультацией, но решил не переходить на обслуживание.