У каждого предпринимателя внутри две педали.
Газ – это про «давай». Про азарт. Про новый проект, новый рынок, новую ставку. Про ощущение, когда ты видишь возможность – и тебя несёт. Адреналин, скорость, вера в то, что ты можешь больше, чем вчера.
Управляющий юрфирмы "Ветров и партнеры" (https://vitvet.com/). Ведем сложные споры, структурируем налоги, помогаем в корпоративных спорах и банкротствах.
У каждого предпринимателя внутри две педали.
Газ – это про «давай». Про азарт. Про новый проект, новый рынок, новую ставку. Про ощущение, когда ты видишь возможность – и тебя несёт. Адреналин, скорость, вера в то, что ты можешь больше, чем вчера.
Самая частая фраза перед проблемами:
«Мы так работали годами».
Один из самых дорогих мифов в управлении:
разумность всегда выгодна.
Иногда самый честный тест на то, как ты живёшь, случается не в бизнесе.
Ты подходишь к дому после дня, который был слишком длинным.
Одна из самых частых фраз, которую я слышу от клиентов, звучит почти одинаково, будто люди где-то договорились:
«Осознать я это осознал, но как с этим дальше - не знаю».
Есть иллюзия, что почти любое решение можно отменить.
Вернуться.
Пять миллионов в месяц звучит как цель. Почти как точка на карте: вот туда - и станет легче. Но иногда эта цифра превращается не в цель, а в повод жить на поводке. Не потому, что сумма плохая. А потому что она незаметно становится мерилом твоей ценности.
Подмена почти всегда выглядит прилично. Как взрослость. Как ответственность. Как «я же до…
Есть опасный момент, который я вижу снова и снова.
Когда собственник уверен, что:
В 1985 году, ещё в СССР, сняли фильм «Самая обаятельная и привлекательная». Там есть простая и чуть смешная сцена: главная героиня хочет привлечь внимание желаемого мужчины, а близкая подруга предлагает “технологию” - аффирмации. Повторяй слова, будто это заклинание, и реальность обязана подстроиться.
Мы сейчас слегка улыбаемся: наивно. Но по…
🌿 В нашей практике бывают ситуации, когда партнёрство удаётся сохранить не за счёт идеальных отношений, а за счёт того, что стороны вовремя начинают говорить.
Не «выяснять отношения»,а структурировать ожидания.
🧩 Когда партнёр начинает дистанцироваться, важно не игнорировать это, а задать правильные вопросы.
Не для выяснения отношений.
⚖ 2023 год. Два партнёра, равные доли, IT-компания.
Один управлял продуктом и командой.