Арбитражный суд Приморского края изменил постановление налоговой о штрафе за незаконные валютные операции. Вместо 65,5 млн рублей компания заплатит 21,7 млн. Дело показательно для всех, кто работает с иностранными контрагентами.
Суть спора
Виталий Ветров
с 2020
Управляющий юрфирмы "Ветров и партнеры" (https://vitvet.com/). Ведем сложные споры, структурируем налоги, помогаем в корпоративных спорах и банкротствах.
100 подписчиков
26 подписок
Недавно попалась одна переписка. Юрист и клиент. Двенадцать минут в мессенджере - и всё. Оба ушли. Никто не заработал, никто не получил услугу.
Можно разобрать это как кейс. Кто ошибся, где потерял, что стоило сказать иначе. Но мне интересно другое.
Льготные страховые взносы (7,6% вместо 30%) — один из главных бонусов для аккредитованных ИТ-компаний. Но именно эта выгода делает корпоративные ИТ-структуры главной мишенью для налоговой.
ФНС перешла от точечных проверок к системному анализу групп компаний. Если ваша ИТ-компания сидит внутри холдинга — скорее всего, вы уже под наблюдением.
Сегодня попался материал на 72.ru, где глава крупнейшей федеральной риелторской сети "Этажи" Ильдар Хусаинов откровенно рассказал, чем закончился его спор с налоговой. История одной компании, которая говорит о будущем целой отрасли.
1. Перестроит модель работы до того, как придет проверка. Каждый день на старой схеме - растущий риск, а цена вопроса измеряется уже не штрафами, а выживанием бизнеса.
- Найдет экономику в новых условиях. Пересмотр комиссионных ставок, жесткое сокращение операционных издержек, максимальная цифровизация процессов, осознанный отказ от избыточной…
Вот что заметил.
Есть предприниматели, которые говорят о своём бизнесе и ты слышишь: «ну, у меня там ребята работают, что-то делаем». Как будто извиняются. Как будто бизнес — это что-то временное, случайное, не совсем настоящее.
Когда начинается кризис, бизнес выбирает одно из трёх.
1 Ждёт. «Может, само рассосётся».
Есть популярная стратегия управления бизнесом.
Называется «позвоним юристу, когда совсем припрёт».
Кризис не врывается в дверь с ноги.
Он тихо живёт в вашем бизнесе месяцами.
Где-то после тридцати пяти начинается странное.
Ты не болен. Не в кризисе. Не на дне.
Это первое, что говорят 9 из 10 предпринимателей на маркетплейсах, когда обнаруживают, что их бывший сотрудник открыл точно такой же магазин. Или партнёр ушёл с базой поставщиков. Или конкурент один в один скопировал карточки.
Знакомо?
Пару месяцев назад клиент подписал соглашение и выплатил правообладателю товарного знака приличную компенсацию, взамен получил подтверждение, что претензий нет.
А буквально на днях получил уведомление из УФАСа – возбуждено дело о нарушении антимонопольного законодательства. Заседание назначено, клиент в статусе ответчика.