Зачем я взялся пилить первый стартап

Я годами вынашивал идею сделать стартап на коленке, чтобы феноменально разбогатеть и прославиться. Перебирал идеи, ждал идеальных условий, искал подходящих партнёров — в общем, прокрастинировал. А когда надоело, просто взял — и сделал. И вот что из этого получилось.

Сам я по призванию UX-дизайнер. Работаю на работе: исследую пользовательский опыт и проектирую интуитивно-понятные интерфейсы в кровавом энтерпрайзе. Люблю создавать простые, элегантные решения для наболевших проблем и экономить время, избавляясь от малополезной рутины. Когда-то кодил интерфейсы и UI-киты на реактивных фреймворках, так что кода не боюсь и предпочитаю системный подход к решению задач.

Долгое время я довольствовался рабочими задачами и иногда брал проекты на стороне, чтобы подзаработать. В целом было норм, но иногда бесили две вещи: компромиссные решения в продуктах и ограничение дохода почасовой тарификацией в контракте.

А ещё у меня родился сын, и это повлияло на мои жизненные приоритеты: захотелось наконец уже создавать что-то своё помимо работы «на дядю» — хоть и щедрого, но всё же чужого.

Я решил запилить полностью свой продукт, который мог бы приносить пассивный доход в будущем и в котором я бы принимал все ключевые дизайн-решения.

Первое препятствие я встретил, ещё даже не начав: а что делать-то? В голове роилась куча занимательных идей, а точки опоры никакой не было. Был только горький опыт прокрастинации в ожидании чего-то, который я не хотел повторять. Тогда я обратился к опытному управленцу и сайдхаслеру Николаю Товеровскому из Школы Бюро Горбунова. Когда-то я учился у него на интенсиве про управление проектами, людьми и собой, и мне это здорово помогло в карьере. Николай запустил услугу «Спроси Шефа», где можно к нему прийти с запросом и получить полезный фидбек по своей ситуации.

Николай меня выслушал, помог выровнять ожидания и составить план штурма цели.

Я взял несколько сессий шефства, чтобы получить больше индивидуальной поддержки на старте — были проблемы с волнами мотивации и выгорания, да и в целом нужна была надёжная опора. Николай давал мне классные домашки и персональные лайфхаки, которые помогли набрать стабильную инерцию движения к успеху.

Кстати, у Шефа есть уютное сообщество сайдхаслеров сообщество сайдхаслеров— людей, желающих создавать свой движ помимо работы на работе.

Я прочёл рекомендованную Шефом книжку «Спроси Маму» «Спроси маму»и сел генерить идеи. За две недели наковырял два десятка любопытных связок «проблема-решение» и расписал их понимания задач.

Вместе с Шефом выбрали идею для дебюта — достаточно простую в понимании и реализации, но с коммерческим потенциалом. И вот я сел пилить продукт.

Я условился с самим собой работать по часу в день с утра, перед работой. Утром силы свежие и голова варит лучше, а значит дело идёт бодрее. Бонусом я получал заряд позитива на оставшийся рабочий день, что раскрасило новыми яркими красками мои трудовые будни. В удачные дни даже оставались силы подвигать проект и после работы — я в этом смысле человек увлекающийся.

Два месяца работы я сжал в один пост для тех, кому интересны детали проекта. Скучная середина проекта она такая, на любителя.

Когда я только приступал к проекту, я думал что запуск будет похож на старт космического корабля: долго готовимся и вылизываем детали, а в день Д и час Ч жмём на Большую Красную Кнопку и пьём шампанское под разлетающимся конфетти.

Реальность оказалась совсем другой: я сделал кучу мелких запусков без пафоса и рукоплесканий, но с точечной подготовкой и испариной на лбу. Один раз даже запускал «в тишину» — чтобы продукт соответствовал минимальным ожиданиям потенциальных клиентов.

С избытком! Несмотря на предельно простую архитектуру продукта, я влил кучу времени в решение мелких технических затруднений: настройка локального окружения для Python и приколы с зависимостями, создание облачного хранилища и запуск в нём Telegram-бота. Многое я делал впервые, так что с технологиями пришлось повозиться изрядно.

Исследования тоже шли с шероховатостями: аудиторию на опросы без конфет не загонишь, на отраслевом форуме меня принимяли за спамера и забанили наглухо. Да и вообще: люди заняты своими делами, и им до нового революционного продукта просто фиолетово.

Мне помогала мантра собственного сочинения:

Братан! Ты не один догадался идти этот путь, есть и другие — и они встречаются примерно с теми же сложностями. Что поможет тебе зайти дальше, чем они?

И ещё одна:

Не получилось сегодня — отдохни и завтра попробуй снова.

И я пробовал, снова и снова.

Я провёл исследования, сделал работающий продукт, добавил маркетинговой обвязки. Подробнее о том, что сделал для проверки гипотезы рассказываю в этом посте.

Я потерпел фиаско. В том смысле, что отказался от намерения продолжать. Понял, что эта идея — не мой путь.

И это классно! Ведь я потратил всего пару месяцев на активные действия, а не десять лет на размышления «Взлетит или нет?..». А взамен я получил кучу новых навыков, опыт — и улучшенное чутьё предпринимателя.

Я не буду даже вспоминать об остальных идеях из первой генерации, потому что они кажутся мне наивными. У меня есть три новых, более зрелых, задумки. Интересно, в чём же я остался наивен? 🤔

Теги: #стартап #предпринимательство #историяуспеха #сайдпроект #UXдизайн #продукт #продуктивность #мотивация