У знакомого предпринимателя есть сотрудник, который занимается работой с партнёрами. Показатели у него всегда хорошие, даже высокие, он звезда в департаменте по результативности. Есть одно но: он периодически опаздывает на работу на 30-40 минут.
Руководителю это не нравится, так как он считает, что когда другие сотрудники видят такое, то они тоже периодически начинают опаздывать на работу. А этого допускать никак нельзя.
Руководитель общался с сотрудником, но пока это общение результата не принесло.
Руководитель в раздумьях, что же делать с таким сотрудником.
Вы бы что посоветовали?
2
показа
30K
открытий
Комментарий недоступен
В ситуации описана проблема: влияние опозданий хорошего работника на остальной коллектив. Проблема реально существует, и ее надо решать, причем оба "интуитивных" решения (принудить не опаздывать/игнорировать опоздания) - явно неоптимальны. И хорошо, что начальник это понимает - иначе не появился бы этот пост...
Комментарий недоступен
Вы предлагаете начальнику заняться воспитанием всего остального коллектива, вместо того чтобы решить одну локальную (и не такую уж сложную) управленческую задачку? Имхо, не самый рациональный подход ))
Возможно и проблемы нет, а она существует только в голове у начальника.
1000 раз встречал начальников, которые требуют что-то потому что "я так решил". Их право, но работать с таким отношением мотивации не прибавляет.