{"id":14276,"url":"\/distributions\/14276\/click?bit=1&hash=721b78297d313f451e61a17537482715c74771bae8c8ce438ed30c5ac3bb4196","title":"\u0418\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u043b\u044e\u0431\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0432\u0430\u0440 \u0438\u043b\u0438 \u0443\u0441\u043b\u0443\u0433\u0443 \u0431\u0435\u0437 \u0431\u0438\u0440\u0436\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Как нанять женщину и не облажаться?

Прочёл вчера пост у друга в Facebook, за который автора чуть не порвали. Если коротко: собеседовали кандидатов на позицию руководителя отдела продаж, есть нормальный специалист, но «девушка, решили не брать» (цитата).

В комментариях сразу буча поднялась, многих такая формулировка зацепила. Пытаюсь смотреть со своей стороны. Допустим, меня наняли построить отдел маркетинга, у нас план на год, пять и десять. Нужно найти маркетолога, его учить полгода, год сопровождать.

Берём мы толковую барышню, через год она заявляет, что беременна, и сваливает в декрет. Даже если после родов быстро вернётся, есть вероятность, что ребёнок начнёт болеть, а мать, физически находясь на работе, будет думать только о нём. Ухудшатся ли показатели при таком раскладе? На 99% уверен, что да. Можно ли что-то с этим сделать? Заменить её без потери всех наработок не выйдет, времени и денег вложена уйма.

И какой путь, скажите, верный?

— Нанимать только мужиков, рискуя быть обвинённым во всех смертных грехах и сожжённым фемками на костре?

— Брать на работу молодых талантливых женщин и ждать момента, когда они придут с «радостной» новостью?

— Давать шанс исключительно женщинам «за 35», чайлдфри и лесбиянкам? Так и эти ж уже рожают, ни в чём нельзя быть уверенным.

— Ваш вариант?

Расскажите о своём опыте найма женщин без детей или с маленькими детьми на ключевые позиции. Приходилось пожалеть о своём выборе? Стоило оно того?

0
559 комментариев
Написать комментарий...
Mike Espoo

А как Вам вариант, что Вашему сотруднику предложат на 30-70% больше и он свалит?
Сейчас очень популярна тема переманивания ценных сотрудников с опытом.

Ответить
Развернуть ветку
Никита Хэзэковъ

Повысить зарплату ценному сотруднику, не?

Ответить
Развернуть ветку
Mike Espoo

Вариаций бывает много.
1 - Если фирма платит белую зп, а другая серую.
То вторая при меньших затратах может предложить гораздо больше.
2 - Подойти сказать начальнику я хочу больше, значит что ты теряешь доверие и ты "валентный" кадр.
С такими вещами лучше не играть, а то мало ли - вдруг попрут.
Надо найти новую со 100% офером и только тогда подходить и сразу увольняться без просьб о большей зп.
3 - Владельцы бизнеса очень не любят просьб о повышении зп. Это как шантаж, не повысите значит буду искать другую.
4 - Если повысить одному, то сразу начнут подходить другие и просить тоже повысить.
В отделе кадром иногда работают очень болтливые люди, которые влет расскажут что у Вас зп на 30-70% больше стала.
5 - Из личного опыта.
На очень хорошей работе буквально за неделю сложилась плохая ситуация. Перевели под управлении клоуна. Буквально в тот же день я понял, если не уволюсь сам, то меня этот товарищ подставит. Нашел хороший офер с большей зп и должностью, пошел говорить с руководством(CTO, CMO, CEO), был готов остаться при небольшом повышении зп и возможности не работать под управлением клоуна(но для этого меня надо было сделать лидом). Мне кучу всего наобещали, но по сути ничего не сделали. И вот я перед выбором - "подставит клоун" или "принять офер с большей зп и должностью лида".
Не спал неделю, уходить не хотел, но ушел по собственному. До сих пор жалею, но понимаю что вариантов остаться не было.

Ответить
Развернуть ветку
/dev/null

3- любят-не любят - это бизнес; сотрудник обменивает своё время, посвящённое нанесению непоправимой прибыли работодателю, на деньги, причём если контора тратит на его зп Х, то прибыли он приносит > X.

Ответить
Развернуть ветку
556 комментариев
Раскрывать всегда