Как оформить отношения с командой стартапа на этапе MVP?
Привет, бандиты. Поделитесь, пожалуйста, опытом, как вы договаривались с командой на запуске стартапа.
С одной стороны, дотошные юристы советуют всё оформлять по полной программе, но с другой, идея регистрировать ООО и заниматься бумажками, когда работа ещё не началась, а MVP только в проекте, выглядит избыточной. И скучной.
Я считаю, что самый лучший вариант — на доверии. Преодоление первичных трудностей с такими людьми гарантирует сплочённость команды и в будущем. Но это сейчас невозможно, поскольку в стартапе участвуют как удалённые ребята, так и новенькие — нужно как-то закрепить условия.
Как оптимально закрепить договорённости на этапе разработки MVP, после подтверждения которого уже будет полноценное оформление?
Спасибо!
35
показов
2.1K
открытий
Мы договорились на словах, и через пять лет меня кинули, но это Россия детка, поэтому я убил сервис, и создал новый, свой. В итоге все остались в минусах. Такие дела.
Пять лет кажется действительно долгим сроком, чтобы работать на доверии. Я все же склоняюсь, чтобы добежать до MVP, проверить идею, и потом уже заниматься «отягчающими» действиями.
Комментарий недоступен
Спасибо, какой вариант считаешь оптимальным в этом случае?
Я пару раз пробовал скооперироваться с товарищем/знакомым. Но все прекращалось после того как начинался разговор: "Давай ты будешь делать это, а я это" или вроде бы все обязанности разделили, но он долго тупит, и не делает то что, от него требуется. Поэтому лучше быть единоличным управленцем, а часть задач делегировать
значит стартап не мог его вдохновить, не верил в продукт. Если основатель не верил в продукт то он гарантированно был не жизнеспособен.
https://www.iidf.ru/startups/documents/
http://www.it-lex.ru/store
читайте Закон стартапа http://xn--80aaaa5atvhmijmc.xn--p1ai/
Большое спасибо, очень по существу!
плохая идея делить шкуру не убитого медведя.
В начале хоть что-то создайте потом принимайте на себя бюрократические расходы. На первом этапе это самая ненужная и бесполезная вещь. Скорее всего первые 10-100 вариантов ваших стартапов вообще сдохнут по пути даже не добравшись до хоть какой-то прибыли.
Поэтому я думаю лучше договорится устно и закрепить письменно свои договоренности свободное форме в виде "соглашения" о в том какие доли у людей в проекте, и потом когда появится хоть какая-то валидация идеи и небольшая прибыль, тогда начинать все это бюрократически оформлять.
Я склонясь к этому варианту. Спасибо.
Всегда. Только. Официально. Неоднократно в этом убеждаюсь на собственном примере. Даже дружба не дает гарантий
PDF соглашение в котором расписаны ВСЕ условия между всеми сторонами, подпись обычной подписью и обмен им по email. Этого достаточно
Достаточно ли описать условия и подтвердить их с личных email?
Комментарий недоступен
Ровно на доверии и наебут, так что действуй, "не мамонт" ;)
Действовать как?)
Зачем для запуска MVP собирать команду, не считая фаундеров, если модель еще проверена? Можно обратить к MVP Lab. Поможем вам с разработкой и запуском MVP, оформим отношения и передадим все права.
"выглядит избыточной. И скучной" - абсолютно согласен. Зато потом, когда пойдет "жара" и суды - не скучно будет ни разу ;) Бегать будете как в жопу раненный олень.
Вопрос в процессе перехода от скучно к надо. Ведь речь не стоит о том, чтобы всё время быть на таком положении, а лишь на время работы над MVP.
В команде сначала должно быть только 2 человека - фаундеры. Этого достаточно, чтобы сделать лп и запустить простой mvp.
Если вы смогли запустить, если у вас пошли первые юзеры, после этого договариваться с командой очень просто, даже если этой команде платятся не деньги, а сток.
фаундер вполне может быть и один, лэндосы пилить не великая наука)
вот МВП уже сложнее собрать, если нет технической квалификации.
Ситуации бывают разные — 1 фаундр или сразу 4. Я как раз думаю о периоде «до» первых юзеров. После их появления договариваться, действительно, нужно уже по серьезняку.
бандиты.
никак. пистолет к виску, цепь на шею и баланда 2 раза в день :-))))))
У нас другой стартап)
Вот тут в соседнем посте ссылки для подобного рода договоров опубликовали:
https://yadi.sk/d/B4sxPi2z3SYYUa
https://yadi.sk/d/9mTyjVs_3SYYSJ
«В таких молодых проектах, в которых еще нет инкорпорированной компании (а таких большинство) мы требуем наличия закрепленных межфаундерских договоренностей. Например, в виде Pre-Shareholders Agreement. Для инвестора подобный договор содержит четкие пункты о том, какой у вас вестинг, какие доли, какие роли - а значит можно работать по формированию инвестиционных договоров (в той части, где пункты касаются основателей).»
Можно через опционы. Но тут нужно ООО