Друзья, здравствуйте. На предприятии подняли вопрос по увеличению выпуска доли гражданской продукции.
Тот, кто разработает новый продукт на рынке или уже имеющийся продвинет в сфере товаров народного потребления (а также защитится и обоснует экономическую выгоду), тому выделят деньги на реализацию проекта.
Подскажите, чем можно заняться и в каком направлении двигаться?
1
показ
1.5K
открытий
Давняя идея: сделайте описание имеющихся у вас пром процессов (до уровня минимального передела) и выставляйте его на сайт, сделайте витрину и заказ работы через сайт.
Типа, у нас есть (условно) токарный станок. Сделать деталь на нем будет стоить столько то! Из металла заказчика? Куда отправить потом? Сколько штук? Цена подготовительных работ? И тп.
Типа, как 3д принтер «по запросу», только для серьезного оборудования.
«Станок as a service”
Не взлетит. 3Д принтер производит все детали из 5-7 разновидностей типового пластика стандартной толщины. Их можно закупить у производителя тонну и вбить в калькуляцию стабильную цену материала исходя из рублекилограмма в оптовом закупе. В мехобработке одних материалов-тысячи, и все прибывают, а уж про сортамент и говорить не стоит. Хотя оборонщикам привычно точить болты М5 из квадрата на 40.
Можно производить из материала заказчика!
Я в целом - про аутсорсинг производства
Для этого ментальность сломать придется, мы лучше на vc пойдем с вопросом, что же нам производить, чем аутсорс производства делать как какие-то китайцы, это же вся прибыль заказчику уйдет, ужос, а нам достанутся копейки, нееетттт, будем дальше сами думать, что же нам производить, собака на сене как она есть.
У меня пара раз была нужда разместить заказ на производстве: это сложно, хлопотно и дорого - установить отношения с каждым заводом! Непонятная загрузка завода, доступность графиком, цена услуги каждый раз Новая и тп. Для сервиса есть ниша. Если даже для типографий такой сервис делали - так для мех обработки тем более нужен!
Пилите стартап!
Правда он получится не технологический, а больше психологический, чтобы убедить красных директоров им пользоваться, они же все сами хотят, всю добавленную стоимость у себя оставить же.
"Крупняку" это совсем не выгодно.
Грубо говоря либо надо продавать стандартный продукт массе клиентов, либо нестандартный - но размер клиента должен быть "интересный".