Друзья, здравствуйте. На предприятии подняли вопрос по увеличению выпуска доли гражданской продукции.
Тот, кто разработает новый продукт на рынке или уже имеющийся продвинет в сфере товаров народного потребления (а также защитится и обоснует экономическую выгоду), тому выделят деньги на реализацию проекта.
Подскажите, чем можно заняться и в каком направлении двигаться?
1
показ
1.5K
открытий
Давняя идея: сделайте описание имеющихся у вас пром процессов (до уровня минимального передела) и выставляйте его на сайт, сделайте витрину и заказ работы через сайт.
Типа, у нас есть (условно) токарный станок. Сделать деталь на нем будет стоить столько то! Из металла заказчика? Куда отправить потом? Сколько штук? Цена подготовительных работ? И тп.
Типа, как 3д принтер «по запросу», только для серьезного оборудования.
«Станок as a service”
Не взлетит. 3Д принтер производит все детали из 5-7 разновидностей типового пластика стандартной толщины. Их можно закупить у производителя тонну и вбить в калькуляцию стабильную цену материала исходя из рублекилограмма в оптовом закупе. В мехобработке одних материалов-тысячи, и все прибывают, а уж про сортамент и говорить не стоит. Хотя оборонщикам привычно точить болты М5 из квадрата на 40.
Можно производить из материала заказчика!
Я в целом - про аутсорсинг производства
Для этого ментальность сломать придется, мы лучше на vc пойдем с вопросом, что же нам производить, чем аутсорс производства делать как какие-то китайцы, это же вся прибыль заказчику уйдет, ужос, а нам достанутся копейки, нееетттт, будем дальше сами думать, что же нам производить, собака на сене как она есть.
У меня пара раз была нужда разместить заказ на производстве: это сложно, хлопотно и дорого - установить отношения с каждым заводом! Непонятная загрузка завода, доступность графиком, цена услуги каждый раз Новая и тп. Для сервиса есть ниша. Если даже для типографий такой сервис делали - так для мех обработки тем более нужен!
Пилите стартап!
Правда он получится не технологический, а больше психологический, чтобы убедить красных директоров им пользоваться, они же все сами хотят, всю добавленную стоимость у себя оставить же.
Я для своих целей вопрос решал, решил, но было хлопотно. Говорил с чиновниками - есть даже госагентство соответствующее - чего то там про ресурсы. Но без командирского решения со стороны начальства ресурсы завода не дадут на аутсорс. Пусть лучше стоит - «целее будет»! Пока не принято принципиальное решение - нет смысла со стартапами затеваться!
Так оно принято, государство будет скоро уже везде, уже даже магнит считай государственный, значит о гибкости в виде аутсорса можно забыть, будут стоять, ждать крупного гос. подряда на производство какой либо малонужной муйни, да здравствует поздний СССР 2.0
Это решение имеет очевидные экономические последствия - в виде загнивания этих самых отраслей в отсутствии предпринимательства. Так что все станет очевидным со временем! Возможно, потом наши «эффективные» госменеджеры задумаются над механизмами эффективности производств.
На короткой дистанции это работает, можно подойти и отобрать рабочее предприятие у предпринимателя, оно по инерции будет работать, если подключить гос. ресурсы и масштаб, то даже лучше работать.
Одна проблема, в руках государства они остановится в развитии, не прямолинейном развитии типа выше быстрее, а в развитии способном ответить на изменения мира, иногда серьезные изменения.
Но самое ужасное в гос. компаниях то, что они бессмертны, они могут гнить, разлагаться, но за счет гос. машины не умрут, будут отправлять своим разложением все государство.
Компании должны постоянно находится под риском смерти, некоторые должны реально умирать, сообщая всем о серьезности рисков, только так они будут жить.
Ну - согласен с вами. Это - как говорится, се для ви! Но что делать то? Вот - предлагаю в меру сил. Мало ли - вдруг реализуют - будет полезно
Эххх как сказал! Как сказал! Песня! )
нет. просто продадут по цене металлолома, выведя прибыль в кипрский "инвестфонд". Проходили, ну.
"Крупняку" это совсем не выгодно.
Грубо говоря либо надо продавать стандартный продукт массе клиентов, либо нестандартный - но размер клиента должен быть "интересный".
"кейс из реальной жизни", как говорится
Мне нужно 3 обрезиненных ролика Ф100*400 с посадочными под подшипники, по типу конвейерных. Предлагаете поскакать кабанчиком, поискав толстостенную трубу, кусок прутка для стаканов и договориться с РТИ? Нафиг такой сервис, смахивающий на "больницу самообслуживания" тогда?
В вашем случае - невыгодно «из своего сырья». Но я ж вообще сервис не описывал. Очевидно, что можно предложить выбор. Если обратите внимание - «из материала заказчика» с вопросом. Опция типа.
Я бы для сервиса делал общий склад материалов, чтобы излишки можно было бы перераспределять между заказами разных заводов.
Впрочем, я и не делаю такой сервис.
вы забыли логистику, как, впрочем, многие
Я в двух словах говорил об идее сервиса! Не претендую на полное описание бизнес-плана.
К слову, логистика в мехобработке - вполне себе «не сложная»: особых требований к перевозке нет (не скоропорт, не особый температурный режим, не опасный / токсичный груз, не ограничен к обороту, нет особых специальных документов).
А для полноценного проекта - скажите ещё о биллинге, схеме оплаты, контроле качества, решение спорных ситуаций и гарантии. Много чего нужно учитывать!
ок, ваш завод в москве, я в судаке, мне нужно два фитинга из жаропрочной стали. в китае они по пятнадцать баксов, срок неделя, доставка включена. ваши предложения? учтите, доставка сдэком выйдет в 600р. С "перераспределением" наелись уже, даже анекдот был про личный вертолет каждому трудящемуся, чтобы в Минск за колбасой слетать.
Немного напомнило: "а сколько ящиков рассады влезет в ваш хваленый мерседес? и нечего тут объяснять - говно машина!"
но ведь судя по активности ТСа они не осилят даже массовый конкурентный продукт, не говоря уж о гибком мелкосерийном.
ps:в теслу влезает полтонны бульбы, и с понтами все ок
Эти? ТС? Наверное)) Но вдруг кто то прочитает с более продвинутых заводов. У нас тьма оборонных заводов с очень "рваным" графиком загрузки. И они вполне могли бы отказаться от положения "собака на сене". нормальный металлообрабатывающий роботокомплекс - штука довольно интересная и полезная может быть))
Оборонщикам сейчас норм бутер икрой мажут, как никак сирия опасностэ. Да и не те там управленцы чтобы тратить ресурс оборудования на жалкие гроши гражданских заказчиков.
Именно. Лежат себе «на сене» и мухи - не кусают!
Тут политическая воля нужна - сделать программу поддержки производителей. И это нужнее «технопарков» - а то спраев и офисов понастроят и ждут развития производства
офис начинает приносить белые деньги сразу после открытия. производство часто работает тупо в ноль. ну и не забываем о проклятии места, вот это все...
Когда частный инвестор вкладывается в офис и надеется сдавать его в аренду - да на здоровье! Его деньги - как хочет, так и распоряжается.
Я же про государственные технопарки - когда народные деньги зарывают в офисы и говорят о поддержке предпринимательства. Красивый офис - это неплохо, но дефицита офисов я лично не наблюдаю! А вот где сделать простую раму под насос - по заказному габариту, аккуратно и за разумную цену - с этим проблемы.
у гос.технопарков, полагаю, будет еще хуже. Сколково вам примером. За время его строительства GoPro и DJI из студенческих проектов превратились в мировые компании а кто навскидку назовет компанию с корнями из сколково и схожим охватом?
Моё предложение - вы не клиент заводика в москве!
Зачем вам нужно заказывать индивидуальное изготовление двух дешевых стандартных деталей, когда они вполне себе успешно производятся на массовом рынке?
Индивидуальное изготовление нужно для небольших стартапов, которые разрабатывают свою конструкцию того или иного изделия. И для них индивидуальных заказ партии деталей вполне может быть оправдан.
Мы вот делали пару довольно специфических полупогружных насосов.
и насосы вышли дешевле конструктора от грундфос или их узкоглазых коллег? брали за свои или бюджетных?
Грундфос почти не играет в сегменте нормального пром оборудования. У китайцев можно было найти, наверное, но мы хотели свою конструкцию продать.
Мы были изготовителями насосов. Покупатель - крупная частная нефтяная компания.
покупатель был из России?
Да - крупная отечественная частная нефтяная компания.