Подборка книг о менеджменте для разума и души

Время — самый ценный ресурс, и руководитель разработки в Контуре Александр Голубев это знает. Если книга не откликается с первых страниц или кажется банальной, тратить на нее свободные часы не стоит. На доске в Trello у Александра три списка — «прочитано», «хочу прочитать», «не дочитал и не буду». По нашей просьбе он заглянул в первый список и составил подборку коротких рецензий на небанальные произведения, которые ему особенно понравились. В подборку попала как менеджерская, так и художественная литература.

Если бы мне нужно было порекомендовать только одну книгу, я бы выбрал эту. Она изменила мое отношение к труднорешаемым задачам. Скорее всего, проблема, с которой вы не можете справиться, — это не проблема, а полярность. И ею нужно управлять, балансируя между полюсами — раз и навсегда она не решается.

Интересные тезисы из книги

• Задача руководителя — помогать организации двигаться по циклу между полярностями.
• Нужно поощрять и стремление к уникальности, и стремление стать частью целого.
• Свобода и равенство — взаимосвязанные полярности.

Подобные книги я измеряю количеством идей, которые пришли в голову в процессе чтения — здесь с этим полный порядок. Особенно понравилась мысль о том, как толпа становится кооперацией, а потом коллективом. На толпу воздействуют стереотипы и повторения, ею управляет вождь. Когда у толпы появляется цель и внутренняя иерархия, она становится кооперацией, где каждый сам за себя. А вот если в кооперации складываются дружеские связи и взаимовыручка — это коллектив. Ещё про психологическую трусость понравилось: многие социально одобряемые черты — например, галантность, гостеприимство — проявления этой самой трусости.

Интересные тезисы из книги

• Продвигать идеи нужно через неформальных лидеров — если игнорировать их, они исказят идеи.
• Искусство управлять толпой – это искусство управлять её воображением. Поэтому, когда делаете доклад на большую аудиторию, взывайте не к логике, а к эмоциям.
• Если в выступлении повторить ключевую идею несколько раз, слушатель автоматически начнет в нее верить.
• В трудные времена коллектив сплачивается, а кооперация распадается.
• Основная задача руководителя — превращать группу в коллектив.
• Негативные эмоции как углекислый газ при дыхании — стимулируют вдох.
• Лучше сделать маленькое дело, чем подавать большие надежды.

Книга про принцип «меньше, но лучше» и про то, как применять его к делам и мыслям. Она учит определять главное, фокусироваться на нем и отбрасывать второстепенное. Книга хороша тем, что понятным языком говорит о концепциях, приводит примеры, дает ссылки на исследования и предлагает упражнения и инструменты. Она сама написана в духе эссенциализма. После прочтения я загорелся этой концепцией и понял, как называть свою систему ценностей.

Интересные тезисы из книги

• Нужно создавать пространство для размышления.
• Игра учит креативу, помогает отработать принятие решений и способствует эмоциональной разрядке.
• Наш главный актив — мы сами. О нем нужно заботиться не меньше, чем о семье и работе.
• Делая выбор, фокусируйтесь на самом важном критерии. Оцените его важность от 0 до 100. Если получилось меньше 90, отбросьте его.
• Нужно разделять решения и отношения. Отклоняя просьбу человека, мы не отклоняем его самого.
• Отказ уменьшает популярность, но повышает уважение. Нужно думать о том, что важнее.
• Нельзя быть сосредоточенным одновременно на нескольких вещах. Думайте о том, что важно прямо сейчас, а не когда-то в будущем.
• Культура ответственности важнее правил и бюрократии. Меньше согласований, больше нужных людей на правильных местах.

Автор рассказывает, что нужно и чего не нужно делать, чтобы создать что-то действительно стоящее. Речь не только про стоящий бизнес — книга применима и для личного развития. В ней много небанальных, порой даже контринтуитивных советов. Правда, поначалу было тяжело воспринимать достаточно напыщенный стиль изложения.

Интересные тезисы из книги

• Чтобы стать великой, компания или человек должны находиться на пересечении ответов на три вопроса:
  
• Обещайте меньше, делайте больше. Нужно не толкать речи и внедрять масштабные программы изменений, а делать дело.
• Ключевой показатель компании должен описывать ее главную компетенцию.
• Решив все проблемы, можно добиться хороших результатов. Добиться великих результатов можно только реализовав все возможности.

Эти две книги я рекомендую прочитать, потому что они заставляют воображение работать.

Цепляющий роман о крутых переменах в жизни татарской женщины. Понравились пронзительные образы и яркая картинка.

Потрясающе эмоциональная книга про молодого человека, его разум, взаимоотношения с внутренним и окружающим миром.