{"id":14284,"url":"\/distributions\/14284\/click?bit=1&hash=82a231c769d1e10ea56c30ae286f090fbb4a445600cfa9e05037db7a74b1dda9","title":"\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u0442\u0430\u043d\u0446\u044b \u0441 \u0441\u043e\u0431\u0430\u043a\u0430\u043c\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Обзор книги «Быть начальником — это нормально»

Полное название произведения: «Быть начальником — это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда».

Автор книги: Брюс Тулган.

Автор статьи: Татьяна Огрызко, digital-агентство «Интериум».

Книга ― не откровение, но терапия. Средний менеджер, который хотя бы год управлял средней командой, и в этой самой средней команде ни у кого из причастных не дергается ни правый, ни левый, ни средний глаз, уже интуитивно знает все то, что изложил Тулган в «Быть начальником». Но это вообще не повод, чтобы не советовать эту книгу. Заметьте, я не говорю, что ее нужно читать.

С чистой совестью рекомендую вам ее оглавление, а также подзаголовки (да и вообще все, что выделено курсивом). Они вполне себе замечательно существуют как самостоятельные тезисы, и не требуют особых доказательств. Держу пари, что более ушлые коллеги давно растащили все это богатство на чек-листы в свои инфопродукты.

Но все равно для вашего удобства собрала самые важные пункты тут.

Да, так очевидно. Да, так важно:

  • Первый человек, которым вы должны управлять ежедневно, ― это вы сами;
  • Научитесь разговаривать как наставник;
  • На работе ― говорите о работе;
  • Превратите ответственность в реальный процесс;
  • Говорите людям, что и как они должны делать;
  • Без четко высказанных ожиданий ответственность не значит ничего;
  • Отслеживайте результаты на каждом этапе;
  • Решайте маленькие проблемы, пока они не превратились в большие;
  • Увольняйте упрямых непродуктивных сотрудников;
  • Делайте больше для одних сотрудников и меньше для других;
  • Помогайте людям получать то, что они хотят;
  • Говорите со своим начальником.

Но вернемся к сверхзадаче издания, к его волшебному терапевтическому эффекту. Все мы иногда сомневаемся, кто-то чаще, кто-то реже. Иногда череда обстоятельств вообще заставляет задуматься, принадлежишь ли ты к касте менеджеров. «Менеджер я или тварь дрожащая?», «Кого и сколько я должен менеджерить?» и далее по тексту.

В эти моменты с нежностью доставайте «Быть начальником — это нормально», странички прошепчут: «Ты не дурак, ты все делаешь правильно» — или дадут заботливый подзатыльник.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда