Автор — Светлана Иванова, бизнес-тренер в HR. Структурированная история о том, как разобраться в собственном типе личности и выжать нужное время из ничего.
Есть много трендовых книг, о которых исписаны десятки страниц. Пробую пойти альтернативной дорогой и писать об отечественных изданиях, которые могут легко утонуть в море новостей, но представлять интерес для специалистов в управлении и бизнесе.
С этой книгой познакомился недавно. Есть внутренний небольшой предрассудок относительно тайм-менеджмента — читать книги только зарубежных авторов. Наша ментальность не всегда дружит со временем: мы то с легкостью пропускаем дедлайны, то за сутки способны нагнать гигантские объемы работы. Поэтому было удивительно читать что-то новое «в наших пенатах».
Автор под нестандартным углом рассматривает матрицу Эйзенхауэра или матрицу приоритетов. Мысль, которая проскальзывает через книгу: «Идея проста до предела: в наиболее продуктивное время вы планируете дела самой высокой важности, а чем ниже продуктивность, тем ниже степень важности запланированного».
То есть мы переходим от количества времени, затраченного на работу, к продуктивности. Работает параллель «важность задачи — продуктивность времени». Коротко говоря, в пик вдохновения решаем самое сложное, в периоды лени — рутинную несложную работу.
Взяв эту идею на вооружение, можно выстроить таймлайн, исходя из собственных психологических характеристик. Им в книге уделяется особенное внимание. Автор подробно рассматривает плюсы и минусы типажей по склонности к последовательности – параллельности, процедурам — возможностям, процессу — результату, глобальности — детальности. Разбор сопровождается тестами и ключами, чтобы по ходу пьесы обозначить собственный типаж и выбрать стратегию поведения.
Интересно вплетен в вопрос тайм-менеджмента тип реакций организма на стресс по Гансу Селье («львы» и «кролики») и модель самоанализа PARLA. Заслуживает внимания блок об особенностях оптимизации времени для разных групп сотрудников.
В целом подробная книга о тайм-менеджменте с весомым уклоном в психологию. Субъективно суховата по стилю, есть блоки, которые в принципе можно найти в каждом учебнике по управлению. По верхам изучена тема "пожирателей времени". Много практических примеров из жизни, HR-опыта и бытовых схем в духе «Аналитик Ирина запуталась со временем». Немного снижает стилистику, но делает книгу понятной даже для тех, кто читает о тайм-менеджменте впервые.
Содержательность — 5/5. Стилистика — 3/5. Полезность — 4/5
Можно бесконечно читать книги о тайм-менеджменте, но есть люди определенного склада характера, профессии и темперамента, которые не сумеют правильно формировать таймлайн. То есть тяжело представить писателя, художника или учителя, который будет высчитывать продуктивность по минутам. Не работает это с ними, творческий человек ушел в полет - и ищи его там. То есть это пригодится тем, кому реально важно структурировать свою работу, но кто просто не знает, как это сделать.
Согласен) Мне кажется тайм-менеджмент можно использовать удаленщикам например. Да и тратится кстати само время на тайм-менеджмент, чтобы все по полочкам разложить и стараться по схеме жить)))