Проект vs продукт: такая ли существенная между ними разница

С развитием продуктового мышления и применения продуктового подхода к разработке количество статей на различных ресурсах про отличия проекта и продукта увеличилось в несколько раз.

Специалисты начинают изучать новые для себя направления и погружаться в суть вещей, отказываясь от формы и красивых названий. Однако, в России продуктовый подход еще недостаточно распространен, поэтому, очень часто, он рассматривается просто как работа с аналитикой и проведение опросов пользователей продукта и происходит подмена понятий.

Теперь же к нашей теме: проект vs продукт, в чем отличия и такая ли огромная между ними пропасть. Нужно подчеркнуть тремя жирными линиями, что мы рассматриваем эти понятия с точки зрения IT-сферы. Потому что булочки, например-это продукт, а выпекание хлеба-проект (хотя я и не согласна с этим), но нас это не сильно интересует.

В интернете можно найти уйму отличий проекта от продукта. Иногда они оформлены в красивые таблички, как, например, вот эта (очень вероятно, что ее вы уже видели):

Многие авторы рассматривают проект именно как процесс (разработка сайта, организация логистики и т.д., как описано в табличке выше), я же согласиться с этим не могу.

Проект так же имеет какой-то конечный результат, а разработка сайта (по своей сути) – это именно процесс. Процесс достижения этого конечного результата.

Это часть проекта, как и продукта. Приходим к тому, что проект и продукт состоят из процессов, очень часто схожих, но по-разному детализированных. Соответственно, мы уже не можем рассматривать какой-либо процесс только как проект (как в табличке выше, где одно из главных отличий проекта от продукта – результат).

Поэтому, по моему скромному мнению, самое главное и важное отличие проекта и продукта в IT - время. Что мешает реализации проекта внутренней командой компании? Или почему разработка сайта - не процесс разработки продукта (но это же и не проект, согласитесь)?

Последний вопрос – наиболее актуален в данной теме и крутится в моей голове уже несколько месяцев и после ответа на него можно сделать вполне закономерный вывод: любой проект должен стремиться к тому, чтобы стать продуктом, чтобы быть «увековеченным» в мобильных телефонах/планшетах/ноутбуках пользователей, чтобы постоянно развивать его.

Почему никто не рассматривает эту сторону?

Я думаю, это связано с несколькими взглядами на сами понятия продукта и проекта (конечно, можно обращаться к таким авторитетным изданиям, как PMBook, однако всех вопросов это не разрешит). Проект – как процесс, продукт – как результат. Продукт состоит из проектов (= процессов). Тогда одно – лишь составная часть другого и сравнивать их не имеет смысла (но это необязательно, ведь бывают проекты, по окончанию которого результатом будет не часть продукта, а что-либо другое).

Можно сказать, что проект и продукт – разные стадии развития одного и того же. Со своими процессами, организацией работы, команды и т.д., но суть одна – проект должен стремиться к тому, чтобы стать продуктом.