{"id":14277,"url":"\/distributions\/14277\/click?bit=1&hash=17ce698c744183890278e5e72fb5473eaa8dd0a28fac1d357bd91d8537b18c22","title":"\u041e\u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438\u0442\u0440\u044b \u0431\u0435\u043d\u0437\u0438\u043d\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u044b\u0435 \u0443\u043a\u0440\u0430\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"771ad34a-9f50-5b0b-bc84-204d36a20025"}

Убыток нефинансовых сервисов «Сбера» вырос в два раза в первом квартале Статьи редакции

Но выручка выросла почти в четыре раза — до 33,6 млрд рублей.

В первом квартале 2021 года убыток от нефинансового бизнеса «Сбера» вырос почти в два раза — до 8,7 млрд рублей, говорится в отчётности компании по МСФО. За аналогичный период прошлого года — 4,5 млрд рублей.

В нефинансовый бизнес входит электронная коммерция, доставка еды и такси, онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», телемедицина, b2b-сервисы, облачные сервисы, услуги по кибербезопасности.

За первый квартал 2021 года убыток от нефинансового бизнеса — 8,7 млрд рублей, за аналогичный период прошлого года — 4,5 млрд рублей.

Из пяти сегментов только у b2b-сервисов положительный показатель EBITDA — 1,3 млрд рублей. У электронной коммерции показатель составляет минус 4,3 млрд рублей, у доставки еды и такси — минус 2,4 млрд рублей, у развлечений — минус 1,6 млрд. Сервисы сегмента «Здоровье» перестали приносить убытки, но и прибыли тоже нет.

В доставку еды и такси входят сервисы «Ситимобил», Delivery Club, «Самокат», «Кухня на районе». Это совместное предприятия «Сбера» и Mail.ru Group, каждой компании принадлежат по 45% долей.

При этом выручка от нефинансовых сервисов «Сбера» выросла. За первый квартал 2021 года она увеличилась почти в четыре раза: с 8,5 млрд до 33,6 млрд рублей. Доля нефинансового бизнеса в общей выручке выросла с 1% в первом квартале 2020 года до 3,8% — в 2021 году.

  • Ранее близкие к набсовету «Сбера» источники сообщали, что банк планирует увеличить долю нефинансовых сервисов в общей выручке к 2023 году до 5%, а к 2030 году — до 50%.
0
140 комментариев
Написать комментарий...
Аполлон Степанов

Если честно, я вот сколько смотрю статьи про Сбер, у людей только одна критика. Но я скажу что она справедливая. Мне кажется, половину руководителей Сбера с улицы набрали.

А уж какой у них ребрендинг был помните?? Такое ощущение, что маркетинге просто дегенераты работают. После этого у них ещё главный маркетолог ушел;))

А вообще, руководители Сбера не понимают, что пилят дичь.

Вот взять экосистему, которую строят различные международные корпорации. Например, Гугл. Или Яблоко.

Из сервисы ВЗАИМНО УСИЛИВАЮТ ДРУГ ДРУГА.

Руководство Сбера же думает, что экосистмность это когда выстраивает сервисы вокруг клиентской базы. Ну полная дичь.

И более того, мне видится, что половина сервисов так и закроется с убытком. Вот увидите. Изначально было понятно что добром всё это не кончится.

Вот закончится короновирус, и пойдут вниз метрики доставки. И так далее.

На мой взгляд, нормально, когда такие крупные инвесторы вкладывают в соответствующие технологии, стратарпы и бизнеса, которые дадут кратную прибыль.

И подобных примеров тысячи.

Я опять же пишу. Взять Маска, он что только не делает. Нейрочипы, энергетика, космос. А что делает Сбер?? Игрушечки ... Доставочки... Как Государственный банк он и Страну позорит и себя позорит.

Покупали Государственные банки активов в стране, а толку нет. Вон купил ВТБ Магнит. И где теперь Магнит?? Был Галитский, был Магнит, не стало его ... И так далее. И так со многими компаниями. Российскими и зарубежными.

Но в российских компаниях очень виден разрыв. Руководство и HR не понимают, что суть лидерства это взять тащера, а не выкидыша программы mba или эффективного менеджера.

Я вот ни разу не видел заявлений или стратегии Сбера, направленную на лидерство. Лидерство как Банка, лидерство как Инвестора, лидерства как точки роста, лидерство как экосистемы сервисов.

Сбер себя показывает как неэффективный пылесос, который, как справедливо замечено, делает это на государственные деньги в силу того, что основной акционер Государство. А это не выгодно налогоплательщикам.

Я бы мог понять, когда Сбер вкладывался в новые сектора экономики, когда вкладывался в высокотехнологичные и потенциально высокодоходные стартапы.

Но Мобильные игры?? Доставка и прочее?? Серьёзно??

Ответить
Развернуть ветку
Nekto Nikto

"Такое ощущение, что маркетинге просто дегенераты работают."

Кстати о птичках... Вот свежий пример "таргетированной рекламы" от Сбера:
Вводные: ИП на УСН 6%, без работников, доход до 100 тыс. руб./мес. При поступлении средств сразу перечисляет налоги, ЖКХ, а уже остатки себе на карту для поесть-попить...

Спрашивается, что думать ИП при получении такого письма?
а) мне п..дец (но не понятно, откуда прилетело и за что);
б) братки из сбера пока еще вежливо предлагают крышу за 990 - 1500 руб./мес. (исходя из вводных, непонятно, чего там оценивать и помогать О_О)
в) это просто информация к сведению.

Ответить
Развернуть ветку
Аполлон Степанов

Мне кажется, что в Сбере хорошие братки из 90-х, которые любят, умеют и понимают как работать по Отжайлу. Греф же говорил о внедрении аджайла. Но то ли отжайл, то ли аджайл ...

Я вот помню ситуацию с nginx. Сидят такие в Сбере и думают: "Бабло проплывает мимо них ..." :))

Ответить
Развернуть ветку
137 комментариев
Раскрывать всегда