Стартап для совместной работы Miro с основателями из России запланировал привлечь инвестиции при оценке в $17 млрд — FT Статьи редакции
По словам источников, стартап получил предложения об инвестициях при оценке и в $20 млрд.
- Инвестиционная компания Iconiq Capital ведёт переговоры о привлечении $400 млн в Miro, пишет Financial Times со ссылкой на источники.
- Сделку могут закрыть «в ближайшие недели». Вместе с уже выпущенными акциями компании, которые купили другие инвесторы, сумма сделки может достигнуть $900 млн.
- Также Miro получила предложения от инвесторов, которые готовы оценить её в $20 млрд, рассказали изданию два источника, знакомые с переговорами. В Iconiq Capital и Miro отказались от комментариев.
- Miro основали в 2011 году Андрей Хусид и Олег Шардин. Платформа позволяет командам удалённо создавать холсты для визуализации и обсуждения идей. В сервис интегрированы Google Docs, Slack, Trello и другие приложения для совместной работы. На платформе можно рисовать эскизы, строить схемы и так далее.
- В апреле 2020 года стартап привлёк $50 млн от Iconiq Capital. Всего, по данным Crunchbase, Miro привлёк $76,3 млн с момента основания.
- Iconiq Capital управляет капиталом инвесторов, в том числе основателя Facebook Марка Цукерберга, сооснователя Napster Шона Паркера, бывшего главы Twitter Джека Дорси.
6
показов
8.8K
открытий
1
репост
В какой-то момент цифры оценки стали, кажется, вообще какие-то рандомные. 17 миллиардов долларов это, на секундочку, 1.25 триллиона рублей. Расходная часть бюджета Перми на 2021 год составляет 41,5 млрд рублей. То есть, если я правильно понимаю, то стоимости Миро хватит на обеспечение жизни Перми в течение примерно 30 лет?
У прости господи Норникеля, который, на секундочку, прям в прямом смысле владеет самыми большими в мире запасами никелевой руды (и еще всякой там платины и дальше по списку), капитализация ровно в три раза меньше. То есть, вот прям серьезно, Миро, штука для рисования диаграммок (которую я бесконечно люблю и собес с которыми уверенно входит в мой личный топ3 по интересности и профессионализму), стоит как треть крупнейших в мире запасов стратегического сырья?
В тред призываются биржевые кабанчики и финансовые воротилы.
Комментарий недоступен
Да бред это. Этот фонд сам вложился и сам разгоняет стоимость.
Недавно была новость, что Canva привлекла 200 млн при оценке в 40 млрд. Какая тут бизнес-модель, если у них уже 60 млн клиентов, а выручка всего 1bn?
Комментарий недоступен
Я тоже высказал свое мнение. В прошлом году капа Николы была > 30 млрд
К слову, у Миро уже в клиентах топовые платформы и непонятно куда он планирует расширяться
потому что :
1. покупаешь 20% акций компании за 1 лям (5 лямов оценки)
2. всем доказываешь что она вообще стоит 500 лямов
3. ПРОФИТ, твои акции теперь готовы выкупить на 100х дороже.
так понятно ?
Комментарий недоступен
все имеют свою долю, при факт чеке.
госпадзи, детская простота ))
потомучто кто-то там диаграммки рисует, а кто-то - создает миллиардные компании
нет
"дохода тратится на повторное"
ТСЯ
"ни стоит компании"
НЕ
Комментарий недоступен
грамматика и образованность не в моде нынче
Комментарий недоступен
Тут сейчас где-то весь программный комитет Хайлоуда поперхнулся =) Окей, возможно, где-то в мире и существуют компании, которые сразу пишут код с учетом масштабирования нагрузки, но я таких не встречал. Все и всегда руководствуются дивной методологией Херак-Херак-в-Продакшен, а уже потом, если вдруг полетело, начинают распиливать монолит, пилить Сервис 2.0 и так далее.
Комментарий недоступен
Щас не наброс - у вас есть личный опыт масштабирования продукта с 1000 до 10 000 0000 DAU? Просто вот эта концепция, что "ну мы просто ставим рядом ЕЩЕ один сервак", она перестает работать на значительно более мелких циферках.
Комментарий недоступен
Давайте я скажу, что рядом стоял =)
Эта концепция не будет работать, потому что начнет очень быстро упираться в многочисленные ограничения, в том числе и физического мира.
Комментарий недоступен
Если это полностью оффлайн приложение, то не очень понятно, что вы там размножать собираетесь.
Комментарий недоступен
Мне очень сложно обсуждать вопрос с человеком, который вообще ничего не понимает в предметной области, но я попробую. Нет, виндовс не может работать офлай. (с) Нет, его нельзя "размножать". Хреновина, которая раздает апдейты для виндовса, это сложнейшая и дорогущая система, которая радикальным образом отличается от вашей идеи про "поставим рядом еще один сервер"
Комментарий недоступен
Жаль, что у всех этих бездарностей из майкрософта, гугла, фейсбука и прочих нетфликсов в своей время не оказалось мудрого Old Nick, который не объяснил им, что все эти их распределенные сети, алгоритмы и протоколы нахрен не нужны, а нужно просто поставить рядом еще один компутер. Ну в крайнем случае два.
Не Все и не всегда, а только рукожопые) слышал что в Миро крутые спецы работают, думаю они сразу правильно все написали
Методологию можно назвать и скрамом, и в ее сути не делать того, что не потребуется клиентам здесь и сейчас. Проблема масштабирования в IT довольно трудоёмкая и поддержка 10 тыс и 10 млн. пользователей - разная.
А они там всегда работали? Или сперва были те, кто попался под руку
Если я правильно помню историю, то первую версию миро (когда он так еще даже не назывался) написал чувак чуть ли не в одно лицо. Разумеется, что текущая миро от оригинальной отличается примерно всем.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Никеля не может не стать, максимум цена поднимется и станут выгодными те месторождения, которые сейчас невыгодны.
Какое-то странное утверждение. Никеля на Земле достаточно конечное количество. Он не умеет самовоспроизводиться, как картоха. Разумеется, что он может вот прям закончиться.
Всего на земле дофига.
Вопрос в экономической целесообразности извлечения из конкретного месторождения, если цена растет, появляется целесообразность.
Да оценка любого нор никеля в 100 раз стабильнее, чем какой-то эфемерный зум или миро, потому что зум или миро могут написать, а вот никель просто так создать нельзя.
при чем как выходец из циско увел 40 инженеров, скорее всего еще и спиздил код, и просто создал клон WebEx, при этом на тот момент рынок не изменился.
С нор никелем возможен только рейдерский захват, но второй нор никель не появится никак.
Комментарий недоступен
Помимо "копирования" единиц есть и другие составляющие.
Никель - Исчерпаем. Незаменим. Количество поставщиков ограничено.
И на него есть реальный незаменимый спрос, то есть если ты можешь позволить себе ограничить поставки, то можно нагнуть весь мировой рынок, парализовать целые индустрии, как это делают картели типа ОПЕК.
То, что цифровой товар легко копируется, так он и легко заменяется.
Вспомните как взорвался Teams, клон Slack.
Как выдавливаются цифровые платформы с казалось бы непробиваемым сетевым эффектом, типа Skype, ICQ.
Комментарий недоступен
В венчуре люди думают про окупаемость, серьезно?!
В Тесле тоже все ждут окупаемости по текущей цене акций?
Ну если мы про цену акций то согласен, лучше больше, чем меньше.
Но мы то тут про другое, про фундаментальную ценность продукта, важность, заменимость.
Комментарий недоступен
Картели типа ОПЕК что-то делали только когда появились, сейчас они чаще в ногу себе стреляют, взвинтили цены - родили себе конкурентов в виде сланца и альтернативной энергетики с атомом
Нет никакого парадокса, деньги это всего лишь время других людей, не так важно, шахтеров или программистов, а вот масштабировать или сдувать IT компанию действительно проще, но это тоже обычное дело с каждым технологическим скачком, расширять мощности завода легче, чем поля с пшеницей.
Комментарий недоступен
Поставил вам лайк, но добавлю и расширю ваше пояснение. В мире всегда существовали две схемы: цикличная "деньги-товар-деньги" и нецикличная "деньги-товар-деньги-деньги-деньги". Например, производство еды для людей - это цикличная схема, а производство художественных романов или кина - это вторая схема. Т.е. я бы так громко не заявлял, что мы якобы перешли от индустриального к постиндустриальному обществу. Мы всегда были там/внём/здесь. Просто есть товары, которые работают по одной схеме, а есть по другой. Так было всегда. Физический мир воспроизводится только по первой схеме, а нефизический восновном по второй. Так вот, если мы уберём первую схему, вторая умрёт спустя очень короткое время. Сейчас ИТ - это тренд, поэтому такое перекос в его сторону. Как только всё подуляжется лет через 100-200, тихонечко условный норникель будет стоить миллиард монет, а рисовалка диаграмм 10 монет. Без норникеля не проживём, без автоматизированной рисовалки диаграммок продивём. Приоритеты со временем расставятся правильно. Как с врачами.
Только далекий человек от it может сказать, что масштабирование it это бесплатно или копейки. Тото большая часть единорогов (точнее все) годами в убытках сидят, кто-то спустя десятилетия на прибыль только выходит
Комментарий недоступен
Если бы масштабирование ничего не стоило бы, мировые IT компании были бы плюс/минус равномерно раскиданы по всему миру, но в реальности где-то 90% их находится в стране с самыми доступными, дешевыми и бесконечно длинными деньгами, т.е. в США.
С вами не выйдет спора, так как вы обыватель, думающий, что рост it компании это просто добавление серверов в датацентре.
Преимущество it компаний лишь в том, что они могут проглотить практически любое количество денег и показать рост, этим даже банки похвастаться сейчас не могут, так как все страны боятся доминирование иностранного капитала и главное, имеют рычаги для ограничений, которых очень мало (почти нет) для it сектора.
Построить монополию в it сейчас многократно легче, чем в других секторах экономики и получит в перспективе максимум прибыли. Поэтому капитализации так прут у потенциальных лидеров в конкретной нише.
Комментарий недоступен
Я не вам доказываю, а тем, кто вашей глупости кучу плюсов навесил, значит ваше заблуждение довольно популярно.
Говорить о том, что офлайн бизнес сложнее it это 100% школота. В обычном бизнесе почти все уже за вас давно продумано, изучайте передовые практики и технологии, вопрос уровня капитала.
Тогда как it это терра инкогнито, когда даже корпорации уровня гугл с огромными бюджетами садятся в лужу там, где какой либо стартап смог.
Офлайн бизнесу элементарно не нужно ломать сложившиеся практики потребления, тогда как у it это часто главная статья расходов.
Комментарий недоступен
Ладно, давай тебе как ребенку разжую элементарные вещи.
Масштабирование IT компании всегда связано с увеличением функционала и регионов присутствия, где всегда будут свои особенности (ограничения и требования законодательства, как минимум) работы этого функционала + поддержка всех этих свистелок и перделок.
Количество требуемых программистов и ФОТ на них будут расти как снежный ком, далее компания столкнется с взрывным ростов расходов на маркетинг, так как местные понимающие свою аудиторию всегда будут эффективнее тратить рекламные деньги. Рост количества людей в компании неизбежно приводит к снижению продуктивности в пересчете на отдельного сотрудника, чем дальше тем больше.
Это то, с чем сталкивается любая без исключения It компания.
Далее наступает вопрос монетизации, если нет связи с реальным миром (екомерс, такси, аренда и т.д.) то в условиях господства adblock монетизация вопрос чертовски трудный, а расходов уже тьма на тот же ФОТ и чем больше масштабирование, тем больше расходов.
Если компания связана с физическим миром, то с вероятностью 99% она будет рубль за 90 коп. продавать, пока не поменяет парадигму потребления, чему будут сопротивляться как сами потребители, так и местные игроки и власти.
It сектор самый сложный в экономике, стран имеющих мировых (или хотя бы местных) IT лидеров меньше, чем стран летающих в космос или обладающих ядерным оружием.
Господа, позволю себе вмешаться в ваш спор. Думаю, истина где-то посредине, т.е. вы оба правы.
И второй момент: видимо не стоит обобщать IT, поскольку в этой сфере ИТ компания ИТ компании – рознь – у одной один продукт, у другой - суперап.
Комментарий недоступен
Это лишь в манямирке пирата распространение и создание винды ничего не стоит, а в реальной жизни нужно кормичь кучу вендоров, которые решают кучу проблем, поддерживать текущие и старые версии армией программистов, писать новые версии, а рынок то не безграничен, количество людей готовых платить всегда мало, т.е. тут все как ты говоришь:
Ты не сможешь реплецировать гамбургер за 5 центов.Комментарий недоступен
Пузырь обычное дело для разогретого рынка, во все времена так было, вспомнить те же тюльпаны, потом схлопнется, пена улетит, стоящее продолжит дорожать дальше
Эта история справедлива и в обратную сторону... если случится дефицит никеля то нор никелю не нужно строить заводы а просто поднимать цены, сообразно развивая производство ...и норникель может заработать ОЧЕНЬ много в дефицит...поэтому то что вы тут задвигаете - тупой софизм...риски и факапы есть в любом деле, природа самих "дел" не определяет "успешность" чисто самой природой...
Комментарий недоступен
Точно, из 100 стартапов загибается всего-то 95-99, вообще никаких рисков :)