Finder.work о феномене «открытых зарплат».
Прозрачность оплаты труда — одна из самых горячих тем в бизнесе. Для одних работодателей «прозрачность» сводится исключительно к объяснению того, на основе чего формируется доход работника. Для других — полное раскрытие окладов и вилок для каждой должности. Должны ли сотрудники знать зарплаты друг друга? Давайте разбираться.
В последние годы в США наметился устойчивый запрос на так называемые transparent salaries. В Калифорнии в начале года вступил в силу закон о прозрачности оплаты труда, согласно которому компании должны указывать вилку в каждой вакансии. Буквально месяц назад в Нью-Йорке начал действовать закон, обязывающий работодателей раскрывать информацию об оплате труда и диапазонах зарплат для всех должностей.
Согласно данным PayScale, там, где руководство раскрывает зарплаты коллег, текучка кадров минимальна — около 82% сотрудников удовлетворены таким подходом.
Кто сколько стоит?
Платформа Buffer стала пионером концепции открытых зарплат. Компания c 2013 года публикует на своем сайте заработную плату всех сотрудников, включая CEO — сейчас его доход составляет порядка $300 тысяч. Сначала идея Buffer была в том, чтобы команда могла знать, сколько зарабатывает каждый сотрудник. Получив позитивную обратную связь, компания решила пойти еще дальше и максимально опубличить зарплаты.
По мнению основателя Buffer, с таким подходом повышается уровень доверия в коллективе. Поскольку оплата труда прозрачна, в компании нет финансовых различий для сотрудников, занимающих одинаковые должности.
В сети супермаркетов Whole Foods считают, что работники должны быть максимально информированы об оплате труда. Позиция компании — любой сотрудник может узнать размер зарплаты или премии любого члена команды — вплоть до генерального директора.
В книге «The Decoded Company» один из основателей Whole Foods Джон Мэкки объясняет, что его первоначальная цель состояла в том, чтобы помочь сотрудникам понять, почему одним людям платят больше, чем другим. По его мнению, если бы работники понимали, за какие результаты и достижения получают больше денег, то, возможно, тоже были бы более мотивированы.
Примеры в России
В 2017 году российская IT-компания Mindbox разослала сотрудникам ссылку на файл в Google Docs — в нем были указаны зарплаты всех сотрудников. С тех пор компания взяла курс на прозрачную систему управления.
Каждый сотрудник Mindbox может повысить себе зарплату. Он заводит карточку в Trello, обосновывает, почему должен получать конкретную сумму денег. Затем приходят коллеги и дают фидбек. Любой, кто работает с этим сотрудником, имеет право наложить вето, обосновав свое решение. Если за 20 дней никто этого не делает, карточка о повышении отправляется в бухгалтерию.
В Mindbox считают, что «открытый подход к зарплате избавляет от иллюзии, что в компании есть кто–то большой и взрослый, который управляет твоей жизнью. Сотрудник должен сам принимать решения о том, какие задачи выполнять, как развиваться и сколько зарабатывать».
Позиция: открытые зарплаты губят бизнес
В 2017 году в одном из интервью Тёма Лебедев признался, что увольняет сотрудников «Студии» за разглашение зарплаты. По мнению Лебедева, неразглашение зарплат — один из самых простых секретов управления творческим коллективом.
«Как только люди начнут произносить друг другу свои зарплаты, вместо работы начнется серпентарий: будут гадюки в банке, которые станут думать: «Ага, Петров сделал в пять раз меньше, а зарплата у него на 5 тысяч больше!» Это превратится в абсолютное говнище, примерно как в индустрии кино».
А вы бы хотели знать зарплаты своих коллег?
В 99% компаний в России публичить зарплаты очень опасно)
Почему? Зарплаты топов многие знают по рынку, там вся тайна в KPI и премиях, где может быть 24-месячная премия за 10% роста. А вообще вся открытость по зарплатам крутится вокруг обычного персонала типа разрабов мидл уровня и т.д. Здесь реально может битва начаться) В C-level менеджменте все более-менее понятно
А объясните пожалуйста, с чего этой битве начинаться, если все все знают?
Когда зарплаты раскроют, то многие увидят что чувак два года нихера не делал, а получал одинаковую зарплату по сравнению с остальными. Менеджменту надо заранее готовиться к таким вещам, иначе будет дикая токсичность в команде
Так может это проблема менеджмента, что «Чувак нихера не делал»? И наоборот подсветить его(менеджмента) несостоятельность? Нахрен держать таких людей?
В России как бывает. Попросил друг гендира сынишку на тепленькое место пристроить, вот он и сидит там, ниче не делает, а бабки получает. Гендир-несобственник особо делать особо и сделать ниче не сможет. И таких историй десятки тысяч
Извините, но это терпильская позиция в духе «ачотакова». С таким настроем (сидеть потише, сильно не высовываться) далеко не уедешь.
Ну если гендир должен по жизни еще из 90-х этому бате, слово держать надо
То есть гендир за счёт собственника кормит сыночку дружка? Ну тогда можно и воровать деньги напрямую из кассы.
Как это препятствует публикации зп? Пусть все видят эффективность сынишки. И пусть гд будет стыдно. Я за закон о прозрачности зарплат, как в NY.
В NY вроде о вакансиях закон
Как раз по топам и большие вопросы..ладно СEO, CPO, которые одновременно совладельцы но дальше может быть дико несправедливая история. понятно, что силэвэл платят за скоуп ответственности и менеджмента, а не за работу руками... но они даже с этим не справляются.