Finder.work о феномене «открытых зарплат».
Прозрачность оплаты труда — одна из самых горячих тем в бизнесе. Для одних работодателей «прозрачность» сводится исключительно к объяснению того, на основе чего формируется доход работника. Для других — полное раскрытие окладов и вилок для каждой должности. Должны ли сотрудники знать зарплаты друг друга? Давайте разбираться.
В последние годы в США наметился устойчивый запрос на так называемые transparent salaries. В Калифорнии в начале года вступил в силу закон о прозрачности оплаты труда, согласно которому компании должны указывать вилку в каждой вакансии. Буквально месяц назад в Нью-Йорке начал действовать закон, обязывающий работодателей раскрывать информацию об оплате труда и диапазонах зарплат для всех должностей.
Согласно данным PayScale, там, где руководство раскрывает зарплаты коллег, текучка кадров минимальна — около 82% сотрудников удовлетворены таким подходом.
Кто сколько стоит?
Платформа Buffer стала пионером концепции открытых зарплат. Компания c 2013 года публикует на своем сайте заработную плату всех сотрудников, включая CEO — сейчас его доход составляет порядка $300 тысяч. Сначала идея Buffer была в том, чтобы команда могла знать, сколько зарабатывает каждый сотрудник. Получив позитивную обратную связь, компания решила пойти еще дальше и максимально опубличить зарплаты.
По мнению основателя Buffer, с таким подходом повышается уровень доверия в коллективе. Поскольку оплата труда прозрачна, в компании нет финансовых различий для сотрудников, занимающих одинаковые должности.
В сети супермаркетов Whole Foods считают, что работники должны быть максимально информированы об оплате труда. Позиция компании — любой сотрудник может узнать размер зарплаты или премии любого члена команды — вплоть до генерального директора.
В книге «The Decoded Company» один из основателей Whole Foods Джон Мэкки объясняет, что его первоначальная цель состояла в том, чтобы помочь сотрудникам понять, почему одним людям платят больше, чем другим. По его мнению, если бы работники понимали, за какие результаты и достижения получают больше денег, то, возможно, тоже были бы более мотивированы.
Примеры в России
В 2017 году российская IT-компания Mindbox разослала сотрудникам ссылку на файл в Google Docs — в нем были указаны зарплаты всех сотрудников. С тех пор компания взяла курс на прозрачную систему управления.
Каждый сотрудник Mindbox может повысить себе зарплату. Он заводит карточку в Trello, обосновывает, почему должен получать конкретную сумму денег. Затем приходят коллеги и дают фидбек. Любой, кто работает с этим сотрудником, имеет право наложить вето, обосновав свое решение. Если за 20 дней никто этого не делает, карточка о повышении отправляется в бухгалтерию.
В Mindbox считают, что «открытый подход к зарплате избавляет от иллюзии, что в компании есть кто–то большой и взрослый, который управляет твоей жизнью. Сотрудник должен сам принимать решения о том, какие задачи выполнять, как развиваться и сколько зарабатывать».
Позиция: открытые зарплаты губят бизнес
В 2017 году в одном из интервью Тёма Лебедев признался, что увольняет сотрудников «Студии» за разглашение зарплаты. По мнению Лебедева, неразглашение зарплат — один из самых простых секретов управления творческим коллективом.
«Как только люди начнут произносить друг другу свои зарплаты, вместо работы начнется серпентарий: будут гадюки в банке, которые станут думать: «Ага, Петров сделал в пять раз меньше, а зарплата у него на 5 тысяч больше!» Это превратится в абсолютное говнище, примерно как в индустрии кино».
А вы бы хотели знать зарплаты своих коллег?
Как руководитель с многолетним стажем, я за позицию максимальной закрытости этой информации.
Приведу пару главных причин, хотя их больше:
1. В условиях дефицита специалистов (например в IT) вы регулярно вынуждены брать человека с рынка на большие деньги, чем платите сотрудникам на аналогичной позиции. Как думаете что произойдет когда вы опубликуете его з.п.? Все работники на этой позиции придут к вам за повышением. Компания не станет зарабатывать больше, а тратить станет существенно больше. А с учетомо того что в IT ФОТ - это главная статья расходов, это путь к потере маржи и разорению.
2. Сотрудники не всегда понимают ценность не связанных с ними позиций: инженер с производства никогда не поймет с чего вдруг какой-то account-manager Газпрома получает в разы больше него, инженера с 20 годами опыта и кандидатской диссертацией. И объяснить ему это невозможно. (уверен даже в коментах будут люди, с несогласные с таким положением дел)
1) Попробуйте платить по рынку и индексировать ЗП и проблемы не будет.
2) Попробуйте платить по рынку и индексировать ЗП и проблемы не будет.
В целом за закрытость этой инфы только менеджеры которые хотят урвать и кого то кинуть на деньги. Компаниям которые ценят сотрудников и держат условия что бы люди не сбегали к конкурентам пофиг открытая или закрытая эта инфа.
2) вы можете платить инженеру и выше рынка, но все равно его будет одолевать зависть, глядя на цифры в ведомости напротив позиции account-manager. Как вы будете это решать?
Вы задаете этот вопрос человеку, который судя по его писанине, никогде не работал на руководящих должностях. Все что он пишет, это эротические фантазии подчиненного о справедливом мире, существующие только в его голове.
Конечно нет. Нафига оно мне надо?
У меня свой бизнес. А работать прокладкой ну его нафиг.
Тот у кого есть прямые руки и мозг и умеет работает работает как специалист.
Тот у кого в добавок к этому есть азарт и интерес к бизнесу становится владельцем.
Тот кто ничего не умеет идет в менеджеры)
И у твоих сотрудников ЗП публичная? Или "бизнес" - это самозанятый?
У меня тут все намного проще. У них просто процент. Я беру 30% процентов 20 реинвестирую в бизнес. Рекламу помещения аутсорсеров и т.д. 10 себе, остальное работникам каждому сколько заработал. Скрывать вообще нет ни каких резонов с учетом что у меня доход меньше чем у топ мастеров.
Ну т.е. у тебя оклада нет в принципе. Я не думаю что к такому начальнику много желающих. И еще раз: кто сколько получил - это публичная инфа или нет? Все сотрудники твоей конторы знают кто сколько получает?
Она не закрытая. Но явно не публикуется. Хотя после этой статьи думаю что можно сделать отрытую. Просто до этого особо не задумывался от этом. Но фишка хорошая что бы сманивать мастеров от конкурентов. Но нужно подумать как лучше и проконсультироваться с юристами. Тут все не так просто в этом плане. Все же это личная инфа.
Скорее всего ее можно публиковать только если работник согласится на это. А дальше уже их выбор.
Но можно обезличить допустим. Тогда будет тоже неплохо.
Вот мы и прошли путь от "за закрытость этой инфы только менеджеры которые хотят урвать и кого то кинуть на деньги" до "личная инфа".
Поздравляю.
Ну так если бы кто то сказал что проблема с тем что это приват информация. Я бы согласился сразу.
Но недоменеджеры сразу начали ныть что забоятся бунта когда люди узнают сколько они зарабатывают )
О законах они не знают и даже не думают. Что еще раз говорит о их низкой компетенции.
Хороший вопрос для собеса на должность директора кстати.
Спросить стоит ли и можно делать в компании открытой информацию о зарплатах работника.
Если он начнет рассказывать про "проблемы с повышением ЗП, проблемы с тем что люди будут возмущаться что директора много получают" и подобное то сразу можно отсеивать за некомпетентность.
Если скажет: Нужно изучить законы и консультироваться с юристами в первую очередь и дальше решать исходя из этого. То с ним можно иметь дело.
Явно вы ничем в жизни, кроме автомобиля не управляли))