«Безлимитные отпуска отравили корпоративную культуру» Статьи редакции

Бывший вице-президент Firefox о том, почему отсутствие ограничений огорчает сотрудников

25 августа бывший вице-президент Firefox и член совета директоров организации Creative Commons Джонатан Найтингейл написал в своем блоге на Medium о негативных последствиях безлимитных отпусков. По словам руководителя, когда сотрудникам дают возможность самостоятельно выбирать продолжительность отпуска, у них возникает чувство вины, и они предпочитают отдыхать даже меньше, чем отдыхали до нововведений. Редакция vc.ru публикует перевод заметки.

Остановите меня, если вы уже когда-нибудь слышали нечто подобное: «Мы современная компания и хотим стать лидером отрасли. Нам не важно, сколько времени вы проводите на рабочем месте, нас интересует только результат. Наша внутренняя политика основана на доверии к сотрудникам, и мы не ограничиваем продолжительность их отпусков».

Сейчас 2016 год, но эта идея нет-нет да и возникнет то в одной, то в другой компании. Возможно это практикуется и у вас на работе, или вы руководитель и сами хотите ввести безлимитные отпуска.

Но учтите, что это ужасная идея.

Конечно, в ней есть благородное начало. Ваши сотрудники (в том числе и будущие) будут в восторге от такого нововведения. Ведь это звучит невероятно и вызывает зависть работников менее прогрессивных компаний. А вы чувствуете себя революционером. Но это не так.

Революционеры и первопроходцы были в 2008 году. И если бы вы стали одним из первых, кто решился на этот эксперимент, то мои симпатии оказались бы на вашей стороне. Но сейчас 2016 год, и мы стали куда более осмотрительны.

Когда безлимитные отпуска только появились, больше всего вопросов вызывала дисциплина подчиненных. Насколько это мудрое решение — позволить им самостоятельно определять продолжительность отдыха? Не предадут ли они доверие компании? История показала, что не предадут. Это знает каждый, кто управлял сильной командой.

Задавать нужно не те вопросы. Когда придумываются нововведения, руководство компании должно задуматься, какое поведение сотрудников оно поощряют. Если безлимитный отпуск вводится для того, чтобы сделать их более самостоятельными и освободить для них больше свободного времени, то таким способом этой цели не добиться.

Вот почему от этой инициативы отказался Kickstarter, а издательство Tribune отменило ее уже через неделю после введения. Причина была одна — сотрудники не знали, какая продолжительность отпуска окажется оптимальной, и в итоге брали даже меньше дней, чем положено.

Кроме того, когда говорят «безлимитный», никто не имеет в виду действительно неограниченный отпуск. Если бы я устроился на работу и сразу же попросил 15 лет отпуска, то меня быстро вернули бы с небес на землю, каким прогрессивным не считался бы мой работодатель. Даже если речь идет о шести месяцах, я все равно готовился бы к долгому разговору и размышлял, насколько допустимым будет этот шаг.

Если раньше сотрудник знал, что количество отпускных дней у всех одинаково, то теперь он вынужден принимать решение о продолжительности своего отпуска с оглядкой на других. И думать, достаточно ли времени он выделил, и не приведет ли это к нехорошим последствиям, вдруг он взял больше, чем следовало.

Выбор условно-безлимитного отпуска — это само по себе сложное решение. Но представьте, насколько некомфортно будет меньшинствам или женщинам в мужских коллективах.

Эта инициатива ставит чувство вины в основу управления персоналом

Решение о выборе времени для отпуска люди принимают с оглядкой на своих коллег и стараются поступать так, чтобы не создавать им необоснованных трудностей. Но отмена ограничений приводит к конкуренции. Сотрудники начинают постоянно сравнивать свои и чужие достижения. Это может сделать корпоративную культуру очень ядовитой.

Я работал в компаниях, где есть безлимитный отпуск. Я отношусь к этому так же, как к возможности перенести неизрасходованные дни отпуска на следующий год. Если сотрудники ничего не теряют, то так гораздо проще заставить их отказаться от запланированного отдыха. Конечно, если ограничить количество дней, которое можно перенести на следующий год, то так будет лучше. Но я советую обращать внимание на все то, что может вызвать у ваших сотрудников чувство вины.

Я уверен, что существуют более удачные варианты для регламента отпусков. Например, в компании Hubspot существует обязательный минимальный отпуск. Кроме того сотрудники могут два раза в год сокращать план продаж, чтобы найти больше свободного времени. А корпорация RAND выплачивает бонус тем сотрудникам, которые отгуляли весь годовой отпуск. Даже плановые выходные, которые многие компании устраивают под конец года, позволяют работникам найти время на себя, не испытывая чувства вины.

Я не считаю подлыми тех людей, которые защищают безлимитный отпуск. Не думаю, что они делают это сознательно, чтобы причинить неудобства другим людям. И я не прошу вас отказываться от попыток сделать внутреннюю культуру вашей компании более современной. Наоборот, я прошу вас хорошо подумать, расставить приоритеты и признать, что некоторые вещи в теории звучат гораздо лучше, чем выглядят на практике.

Если вы проходите собеседование там, где служащим предлагают определить длину отпуска самостоятельно, то узнайте подробнее, сколько в среднем отдыхают остальные сотрудники, и от чего это зависит.

Если вы управляете такой компанией, то проследите за тем, чтобы все сотрудники уходили в отпуск на примерно одинаковый срок, и обращайте особое внимание на тех, кто выделяется из общей массы. Мне кажется, что вы найдете не слишком много «прогульщиков». А вот количество тех, кто работает в ущерб себе, вас неприятно удивит. Но мне бы хотелось ошибаться.

{ "author_name": "Никита Евдокимов", "author_type": "self", "tags": ["\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430","\u043e\u0442\u043f\u0443\u0441\u043a","\u043a\u043e\u0440\u043f\u043e\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043d\u0430\u044f_\u043a\u0443\u043b\u044c\u0442\u0443\u0440\u0430"], "comments": 9, "likes": 12, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 18081, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Thu, 01 Sep 2016 18:15:51 +0300", "is_special": false }
0
9 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

это вообще про какую планету?

10

Ребята по моему вы с жиру беситесь. Если у вас в коллективе кто-то замотивирован настолько, что боится взять отпуск-это не мотивация а рабство. Сделайте график отпусков

6

"Но представьте, насколько некомфортно будет меньшинствам или женщинам в мужских коллективах."
Я попыталась представить, но не смогла. И насколько же?

1

Я больше скажу - по мне так лучше мужской, чем чисто женский)

0

Речь об оплачиваемом отпуске или нет?

1

При наличии здоровой команды с общими целями и общими ресурсами нет никакой проблемы где-то уйти пораньше, взять выходной и договориться с отпусками.

А когда каждый сам решает сколько ему работать — это просто про другой, не командный стиль работы. Для фрилансера или предпринимателя — почему бы и нет. Для наёмного работника — не выйдет.

1

Пару месяцев назад начал работать в компании с безлимитными оплачиваемыми отпусками. Нездоровой атмосферы не наблюдаю, люди берут отпуска и отгулы. Но согласен что есть немного сомнений по поводу того сколько дней брать будет нормально.

0

там скорее боишься, как бы после 3-5 месяцев не уволили))

0

И никак не пойму, почто обилье свободы

Мутит кровь ощещением тоски,

Будто приняли долгие и тяжкие роды,

А младенца уже не спасти ...

А. Иванов

0
Читать все 9 комментариев
Вкратце: все детали о Google Pixel 6 и чипе Tensor с презентации Pixel Fall Launch Статьи редакции

Характеристики, возможности и цены новых смартфонов Google.

«Что вы нам предлагаете. Это всё шарлатанство. Ничего не сработает». Как УБРиР меняет подход к технологиям изнутри
1₽ на хорошее дело: как работает Добрая подписка от Альфа-Банка
Саморазвитие: путь к саморазрушению
38 миллиардов долларов США
Доля саморазвития на рынке в 2019
Спонсорство конкурса по международному коммерческому арбитражу под эгидой ВАВТ

Юридическая фирма «Надмитов, Иванов и Партнёры» выступила спонсором VIII Студенческого конкурса по международному коммерческому арбитражу ВАВТ 2021 «Международная купля-продажа», который прошёл под эгидой Всероссийской академии внешней торговли Министерства экономического развития РФ (ВАВТ МЭР РФ) с 14 по 15 октября 2021 года.

«Я не продаю лапшу быстрого приготовления — я даю людям время» Статьи редакции

В послевоенной Японии Момофоку Андо придумал наборы из высушённой вермишели и пакетиков специй. Спустя десятилетия его компания Nissin выручает $4,2 млрд в год.

Okko Спорт представит уникальную мультимедийную статистику от платформы Pressbox Graphics

Okko Спорт расширяет сотрудничество с компанией Stats Perform и представляет мультимедийную статистику от сервиса Pressbox Graphics. Благодаря партнёрству Okko Спорт обогатит контент уникальными статистическими данными.

Что известно о возможных «нерабочих» днях в России и первая реакция предпринимателей Статьи редакции

Отели и туризм могут выиграть от ситуации, торговле будет сложнее из-за сезона распродаж, а готовность к таким ограничениям «уже постоянная».

null