IBM потребовала от удалённых сотрудников вернуться в офисы или уволиться Статьи редакции

​Руководство IBM обратилось к тысячам своих сотрудников в США, которые работают удалённо, с предложением — им нужно либо вернуться на рабочие места в офисы, либо перейти на другую должность, либо покинуть компанию. Об этом пишет The Wall Street Journal.

IBM не раскрывает, какое количество сотрудников попало под реорганизацию офисов. По данным The Wall Street Journal, новая политика затронула подразделение по созданию системы Watson, а также направления разработки программного обеспечения, цифрового маркетинга и дизайна, которые насчитывают десятки тысяч человек. Некоторые из них работают в более чем сотнях километров от тех офисов, в которые им предложено переместиться.

По словам пресс-секретаря IBM Лори Фридман (Laurie Friedman), руководство компании решило переосмыслить рабочие процессы и дало сотрудникам более месяца для принятия решения. IBM перестроила команды дизайна и цифрового маркетинга, чтобы быстро реагировать на любые изменения и поддерживать обратную связь с клиентами, сказала она.

В компании считают, что такое сотрудничество должно быть проще, когда сотрудники работают вместе, добавила Фридман. Она отказалась называть изменения мерой по сокращению расходов, заметив, что «подавляющее большинство» попавших под изменения сотрудников решили вернуться в офисы.

The Wall Street Journal отмечает, что решение IBM выглядит необычно для компании, которая была одним из пионеров при переводе сотрудников на удалённую работу. Корпорация в том числе продаёт приложения для работы «в любое время, в любом месте», а также публикует исследования, которые свидетельствуют об эффективности удалённой работы. Ранее IBM говорила, что более 40% сотрудников компании работает удалённо, напоминает The Wall Street Journal.

Издание предполагает, что изменения в IBM могут быть вызваны постоянным падением выручки в последние пять лет, а также не оправдавшимися ожиданиями по сокращению расходов за счёт экономии на офисах. Кроме того, многие крупные компании считают работу в офисах стимулом к повышению эффективности и IBM может быть частью этого тренда, полагают журналисты.

0
64 комментария
Написать комментарий...
Дима Чуркин

у нас постоянно тяжело до дизайнера достучаться, потому что либо поздно в офис приходит и сидит дома типо работает, либо вообще на рабочее место не приходит..

а когда он на рабе - то и рабочий процесс лучше идет

Ответить
Развернуть ветку
Кирилл Ким

Дизайнер в нормальных условиях задействован в начале проекта пока еще разработка не началась, либо в конце (редизайн) но в таком случае заранее выделяется время на рефакторинг. Если у вас дизайнер работает параллельно с разработчиками то у вас менеджерский прокол. И скорей всего нужно переосмыслить работу. Кстати по этой причине выгоднее иметь дизайнера в подрядчиках а не в штате.

Ответить
Развернуть ветку
Дима Чуркин

а если это стартап и на ходу делается пивот?

Ответить
Развернуть ветку
Кирилл Ким

Разницы нет, если идёт пивот то процесс предыдущий фактически обнуляется, то есть процесс разработки фактически начинается заново. Да и вообще плоховата практика делать в пивоте приоритетность на дизайн, не доделав Мвп

Ответить
Развернуть ветку
61 комментарий
Раскрывать всегда