Лучшее за неделю: цветочный стартап за 100 тысяч рублей, каршеринговый бизнес в России и подозрительная прибыль Tesla Статьи редакции

Подборка новостей и историй.

Tesla закончила третий квартал 2018 года с прибылью, как и обещал глава компании Илон Маск в начале года. За июль-сентябрь чистая прибыль составила $311,5 млн или $1,75 на акцию. Третий квартал стал «поистине историческим», говорится в сообщении компании.

Компании удалось завершить квартал с прибылью благодаря продажам седана Model 3: машина стала лидером продаж в США в денежном выражении и вошла в пятёрку самых продаваемых автомобилей в количественном выражении, говорится в сообщении Tesla.

Сейчас ФБР заподозрило компанию в обмане инвесторов. По данным следствия, корпорация могла предоставлять неверную информацию об объёмах производства новых электромобилей Model 3.

В РБК сообщили vc.ru, что доступ к сайту теперь закрыт для всех пользователей с блокировщиками рекламы — это около 20% аудитории. Компания считает, что такие сервисы нарушают «неформальный договор между медиа и аудиторией».

Теперь издание предлагает посетителям платную услугу отключения баннеров.

Xiaomi показала смартфон-слайдер Mi Mix 3. Он появится на китайском рынке 1 ноября 2018 года и будет стоить от 3299 юаней (около $475).

Слайдер получил экран диагональю 6,39 дюйма, который занимает почти 93% лицевой панели. Камера и датчики скрыты под сдвигающимся вниз экраном, а задняя панель сделана из керамики. В компании обещают, что слайдер может выдержать около 300 тысяч раскрытий.

Когда телефон будет доступен по всему миру, пока неизвестно.

Власти хотят запретить агрегаторам самим регулировать тарифы на проезд пассажиров. Соответствующие поправки в законопроект уже приготовили в департаменте транспорта Москвы. По мнению департамента, определять цены должны перевозчики.

Перевозчики будут определять списки тарифов и передавать их агрегаторам, которые опубликуют их в открытом доступе, предлагает документ.

Исследователи из MIT опубликовали результаты онлайн-эксперимента. Они создали сайт The Moral Machine и предложили пользователям выбирать, как поступать беспилотному автомобилю в гипотетической ситуации: например, спасти троих детей-пешеходов и бездомного или пожертвовать четырьмя взрослыми пассажирами.

Один из авторов исследования Эдмонд Авад (Edmond Awad) выделил три основных результата: люди обычно «спасают» людей, а не животных; молодых вместо старых; а также большие группы вместо малых.

Редакция vc.ru обратилась к владельцам каршеринговых сервисов и экспертам рынка, чтобы изучить каршеринговый бизнес в России.

По словам экспертов, основная бизнес-модель, по которой работают сервисы, — плата пользователей за аренду автомобиля. Дополнительная монетизация — размещение рекламы на авто, однако это доли процентов от общей выручки.

По словам представителей ГК «АвтоСпецЦентр», оптимальный период окупаемости каршерингового сервиса: 10-20 месяцев. Весь полученный доход будет уходить на лизинговые платежи, рекламные кампании и так далее. По мнению экспертов, на прибыль в бизнесе негативно влияют вандализм и возможный угон автомобиля, аварии, поломки и ремонт.

Дизайнеры Лидия Овчинникова и Илья Кулешов создали сервис по доставке растений на дом Botanic Moscow. Чтобы клиенты не забывали поливать растения, партнёры создали Telegram-бота, который присылает уведомления с напоминаниями о поливе, а также может связать клиента с флористом для консультации.

Партнёры рассказали vc.ru, как смогли запустить бизнес в Москве, потратив не больше 100 тысяч рублей.

Редактор vc.ru Эмилия Гулиева поделилась своим опытом изучения английского без крупных инвестиций. Она потратила всего 1500 рублей — столько стоила подписка на сайте с фильмами и сериалами с субтитрами на разных языках.

Главные советы от Гулиевой:

• не бояться делать ошибки и общаться с людьми;
• на начальном этапе уделить время грамматике;
• смотреть фильм и сериалы с разными акцентами;
• попробовать публично выступать, разговаривая на английском

Подборка часов, телефонов, очков и домов, которые появились раньше, чем дошли до массового использования.

Среди них — «умный» дом Билла Гейтса, который до сих пор славится продвинутой компьютерной системой, не смотря на то, что строительство завершилось в 1997 году.

Каждый посетитель дома получает специальный микрочип, а пульт управления отслеживает местонахождение человека, создаёт необходимый комфорт в комнате, где он находится, может сопровождать передвижение музыкой, показывать картины на стенах и так далее.

Канал о продакт-менеджменте No Flame No Game узнал у продакт-менеджеров из девяти компаний, по какому принципу у них организованы команды.

Директор по продукту в «Авито» Евгений Емельянов рассказал, что продуктовые команды в компании делятся на два ключевых сегмента — частных потребителей и бизнес.

Команды в Qlean делятся по принципу «Цепочки ценностей» Майкла Портера. По словам директора по продукту Валерии Коваленко «этот подход применяют, когда нужно очень сложный процесс декомпозировать на части и определить, где «узкое место».

#дайджест