2023 год для предпринимателей — это жизнь в новых условиях. Их мало кто из нас заказывал, но они есть. Многие из нас заметили, на сколько другими стали в этих условиях старые проблемы, в том числе и проблемы бизнеса. Часть из них нашли неожиданные решения, а часть остались. Новые условия, даже катастрофические, дают импульс для движения и порой приводят к неожиданно полезным переменам. Проблемы, которые остались совершенно без движения, случаются в эпоху перемен редко. В это время обостряются скрытые конфликты, мы вдруг начинаем видеть людей, ситуацию, свой бизнес другими глазами, что-то начинает происходить без нашего согласия и это многое меняет. Мы можем не успевать все это переваривать, может оказаться сложно понимать, как с этим новым обходиться, мы можем сами тормозить перемены, которые хотят случиться в нашем бизнесе. Критериев того, что мы за переменами, которые просятся, не успеваем, несколько:
* Состояние потерянности, выпадение из лидерской позиции.
* Соматические реакции (болезни).
* Депрессии или выгорания.
Что с этим делать? Кто-то идет к психотерапевту, кто-то к коучу, кто-то за антидепрессантами. Группа решений и поддержки – формат, в котором я объединяю подход бизнеса и психотерапии. Возможно, так пока никто не делал и я слышала мнения, что объединить эти подходы невозможно. Но я вижу в таком формате большой ресурс, хочу его для коллег достать и пустить на пользу. В чем принципиальные отличия от предпринимательских клубов и от психотерапевтических групп:
Одна встреча посвящена решению одной конкретной проблемы одного конкретного предпринимателя. Зачем это нужно остальным, вы спросите? Опыт психотерапевтических групп многократно доказывал, что участвуя в решении чужой проблемы, люди часто заодно решают и кое-какие свои. Это называется «проехаться зайцем».
Каждая проблема рассматривается индивидуально, нет правильных подходов, чужой опыт не определяет, что хорошо в данном случае. Мы ищем подходящее для данного предпринимателя решение, с учетом его мотивации, целей, личных особенностей и ограничений.
- Мы используем ресурс группы не для того, чтобы создать иллюзию, что человек может быть тем, кем он не является (именно это происходит обычно на мотивационных тренингах), участники группы – это зеркала, в которых человек видит свою ситуацию, и ему самому становится понятно, что он с этим будет делать.
- Тот, с чьей проблемой мы работаем, может выбрать метод, которым мы будем работать. Их два: менеджериальный метод анализ корневых причин и метод психотерапевтический, иррациональный – организационные расстановки.
Это максимально безопасная среда, тут не может быть прессинга, навязывания идей, оценки. Это обеспечивают правила работы группы. Выполнение правил обеспечивает ведущий группы. Проблема, с которой вы работаете, может быть открытой (вы рассказываете суть вслух, отвечаете на вопросы), частично закрытой (когда только ведущий группы и вы сами знаете суть проблемы, группа не знает). И полностью закрытой, когда ни ведущий, ни другие участники группы не знают, о чем идет речь. В закрытом формате мы можем работать в расстановках, но не можем работать анализом корневых причин.
Буду благодарна за идеи по поводу слабых мест проекта с учетом его цели – создать ресурсное место для предпринимателей.
Совсем конкретика. 28 января на встрече за 4 часа (с 12-00 до 16-00) мы успеем:
1. Коротко поделиться и обсудить, как старые проблемы в бизнесе участников ведут себя в новой реальности и как можно помогать им продвигаться с системной точки зрения (тут от меня небольшая теория).
2. Сделать одно небольшое упражнение для всех – в помощь переменам, которые в бизнесе участников происходят.
3. Поработать с одним кейсом подробно.
Всем, кому такой формат работы интересно попробовать, приглашаю регистрироваться в качестве протагониста (только одно место) или участника (20 мест). Всем, кому есть что сказать – добро пожаловать в комментарии.