“А как же дети, которые остались без мамы?” Как выбор Анастасии Бабичевой изменил паттерн воспитания её детей

Расшифровка фрагмента первого выпуска подкаста “Бизнес по любви”

- Анастасия, как в вашу жизнь пришла благотворительность? Почему вы выбрали такую очень непростую должность для себя, как директор фонда?

- Пришла так же, как большинство людей, в частности, женщин. После того, как в первый раз стала мамой, задалась классическим вопросом: как же дети, у которых нет мамы? А почему говорю классический? Потому что я все эти 14 лет в том числе занимаюсь подготовкой и организацией работы волонтеров. И сама являюсь волонтером, несмотря на то, что работаю в благотворительности профессионально. И вот, это сотни людей или уже тысячи, с которыми я так или иначе взаимодействую. И действительно, я вижу, что мотив «родила ребёнка и задалась вопросом, а как там дети без мамы?», это самый частый вход в социальную ответственность, в благотворительность. Я пришла с абсолютно тем же мотивом. И пошло-поехало. Это выбор, который изменил всю мою жизнь, жизнь моей семьи. Разумеется, определил паттерн воспитания моих детей, которые тоже с малолетства всегда со мной, и знают, что такое волонтерство, что такое благотворительность, почему это важно, что такое стигматизация, почему мы не обзываемся идиотами или даунами, почему мы не стигматизируем людей, которые отличаются или находятся в уязвимом положении, употребляют алкоголь. Это всё повседневная реальность.

- А ваши дети несут эту информацию в свой коллектив, в школу?

- Конечно. Вплоть до того, что часто они становятся инициаторами каких-то процессов в школе. Темы на конференциях предлагают уже более сложные или устраивают благотворительные ярмарки. Это работа со школьным сообществом.

Но сегодня для школы это уже более-менее очевидная вещь, что нужно воспитывать детей с историей про социальную ответственность. А когда старшая моя дочь только начинала учиться, 7-8 лет назад не было так. И мы действительно были какими-то новаторами и запускали процессы. Через такой субъективный мотив я начала. Достаточно быстро поняла, что сфера требует тщательной подготовки, потому что очень много подводных камней, очень много психологических вызовов. И работать просто на интуиции, на человеколюбие, на том, как мне кажется правильно, просто невозможно. И достаточно быстро сначала стала заниматься подготовкой волонтеров, причем там сама обучилась в рамках международных проектов. И дальше это была просто лестница профессионализации. У меня большой опыт руководства проектами масштабными, но до определенного момента для меня было важно оставлять для себя вот эту коммерческую составляющую, работать вне сектора, но в какой-то момент работа в коммерции перестала быть достаточной. Я поняла, что мне не хватает смысла, я не могу просто заниматься коммерческими процессами, которые не имеют под собой никакой идеи. И приняла решение, что я все-таки совсем ухожу. И с этого момента начала работать в роли директора фондов. Сначала это был региональный фонд в Астрахани. А теперь, фонд "Silsila", куда меня пригласили наши замечательные учредительницы - Манижа Сангин и Наджиба Усманова. И спасибо им за доверие. И я запускала этот фонд, сопровождала процесс его регистрации, настраивала работу с нуля. И вот он, наш первый год.

Это был фрагмент первого выпуска подкаста "Бизнес по любви", который вы можете послушать на Яндекс.Музыке и Apple Podcasts