Производитель чая Lipton и Brooke Bond объявил об уходе из России Статьи редакции
Единственную фабрику, вероятно, закроют.
- Чайная компания Ekaterra свернёт свой бизнес в России, поскольку «текущая ситуация не позволяет стабильно развивать его», сообщила компания «Известиям».
- В Ekaterra уточнили vc.ru, что у компании была одна чаеразвесочная фабрика в Санкт-Петербурге, где производилась чайная продукция Lipton, Saito и Brooke Bond. К концу 2022 года производство товаров этих брендов остановят, после чего прекратят их продажу и дистрибуцию. Других брендов у Ekaterra в России нет.
- После завершения производства здание фабрики, скорее всего, закроют, но рассматриваются и другие варианты, добавили в компании. Все обязательства перед сотрудниками будут выполнены в полном объёме. Второе здание фабрики по производству бытовой химии и косметики Unilever продолжит работать в штатном режиме.
- Холодные чаи Lipton разливала в России PepsiCo. В марте 2022-го компания сообщила, что приостановит инвестиции и продажу напитков в стране, но продолжит производить товары первой необходимости. В июле «Фонтанка» со ссылкой на ритейлеров писала, что PepsiCo начала поставки сетям своей новой линейки.
- Осенью 2021 года Unilever объявила о продаже Ekaterra, в том числе бренда Lipton и Brooke Bond, инвестиционно-консалтинговой компании CVC Capital за €4,5 млрд. Сделку закрыли в июле 2022-го.
- В апреле 2020-го Unilever отказалась от продаж в России листового чая Lipton и Brooke Bond, оставив чай в пакетиках.
0
показов
15K
открытий
Как жаль, придётся покупать пыль в пакетиках у другого бренда. Ну или начать пить нормальный чай
самое интересное, что из-за ухода этой компании вы обеднеете и начнете пить чай еще хуже
нет
это не стулья для хипстерских кафе, спрос останется на том же уровне, те кто тратил деньги на чай продолжат их тратить, но на другие бренды
более того, так как часть освободившегося рынка достанется российским производителям, то меньше денег уйдёт из страны и пойдёт на формирование платежеспособного спроса в РФ. Так что в итоге может и лучше стать
Предприятие закрывается, сокращаются рабочие места. Сокращенные работники не сразу находят работу, если вообще находят. Что делают люди оставшиеся без заработка? Сокращают потребление. Потребляют меньше товаров и услуг. Что начинают делать поставщики товаров работ и услуг, когда у них падают продажи? Сокращать штат, ухудшать продукт (да здравствует молоко 0,8 литра!), сокращать закупки. И так по кругу
сокращённых работников возьмут на работу другие фабрики потому что у них вырастут продажи ровно на ту сумму что ушла с рынка и соответственно понадобится персонал
ну кроме маркетологов, да. Маркетологи останутся без работы. Но их не жалко
Маркетологи, инженеры и главные инженерА (на другом заводе административно-технический персонал уже есть). планировщики, внедренцы САП и прочие ребята.
На современном заводе в смене работает человек 50, 20 стоят у линий, 10 возят на погрузчиках, 20 мешки высыпают в развесовочный бункер и руками коробки пакуют. Вот их не жалко, они работу найдут. Грузчиком в пятерке, но найдут.
Да и рынок больше не стал. Зарубежные рынки закрыты же
ПС Ну и плюсом меньше конкуренции, меньше диверсификации экономики. От одной фабрики ничего не будет, конечно. Но таких фабрик далеко не одна состоялась или планируется
давайте смотреть позитивно
из-за того что те же объёмы теперь будут производится меньшим количеством людей чай может стать дешевле, это же хорошо
Прекрасно.
Но объемы стали меньше с закрытием зарубежных рынков, а материалы и оборудование - ддороже. Надо ж отбивать. И конкуренция чуть меньше мешает завышать цены теперь.
ВОт когда зарубежные поставки снова можно будет, тогда будем говорить о повышении эффективности каждого конкретного предприятия.
не думаю что зарубежные рынки играли какую-то заметную роль для наших производителей чая
про материалы и оборудование - в таких условиях по идее через некоторое время должны появиться свои. И пусть даже они будут чуть хуже по качеству, в целом для экономики это будет мощнейший буст. При неудачном сценарии чуть шустрее окажутся китайцы и займут освободившиеся места, ну тогда просто всё вернётся как было
Удивительно, что в век доступной информации есть люди, которые думают, что построить производство микроэлектроники это так же просто как выкопать канаву. Все конечно появится свое, с отставанием в лучшем случае в 20 лет! Особенно в условиях постоянного сокращения финансирования RnD. Несчастный Байкал производился на фабриках в Тайване на техпроцессе 10 летней давности
С отставанием в 20 лет? Когда все уйдут вперёд на 50?
Ахаха то есть мяу.
Вот интересно.
Когда наступил криптобум и начался дефицит видеокарт, многие побежали делать бизнеспланы, как открыть производство таковых.
И оказалось, что эти вещи делают по пальцам посчитать кто в мире.
Потому что дорогое, долго окупаемое производство, очень долго.
А то бы уже до них наделали.
Не ручаюсь за буквальность, но смысл такой.
Нынче уже нужны другие стратегии. Догнать и перегнать уже не работает.
Где-то 20% чая уходило на экспорт.
Прооцессоры и комплектуху мы возьмем для обоурдования где? Специалистов? Снимем с проектирования шахт и нефтескважин? А туда перенправим откуда? Инженеров-эксплуатантов и проектировщиков обучим когда в отрыве от международного сообщества инженеров и проетировщиков, в отрыве от мировой инженерной школы?
Напомню, что TSMC держит инженеров-проектировщиков и ученых в 6 странах, потому что их нет столько в оддной.
Да и сименс в 5 держал со своим оборудованием.
Импортозамещение - прекрасная идея, когда не идет речи о массовом замещении вообще всего. И контроллеры у нас норм производились в итоге, когда никто не мешал. С комплектующими и ПО со всего мира, разумеется.
Для массового замещения не хватит ресурсов, и людских ресурсов, только на выживание - заместить первой необходимости товары.
Зарубежные рынки имеют гигантскую роль на российских производителей абсолютно любой сферы. Любое изменение в производстве несёт огромные траты - поиск новых поставщиков с новыми условиями, измения в производстве, изменения в грузоперевозках.