{"id":14286,"url":"\/distributions\/14286\/click?bit=1&hash=d1e315456c2550b969eff5276b8894057db7c9f3635d69a38d108a0d3b909097","hash":"d1e315456c2550b969eff5276b8894057db7c9f3635d69a38d108a0d3b909097","title":"\u041f\u043e\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434 \u043a\u0440\u0443\u043f\u043d\u0435\u0439\u0448\u0438\u043c\u0438 \u0418\u0422-\u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430\u043c\u0438 \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u044b","buttonText":"","imageUuid":""}

Почему в России сейчас наступает время возможностей

Сегодня информационное пространство наполнено множеством плохих новостей, а люди настроены очень пессимистично по поводу своего будущего. Вопреки этому подготовил небольшой материал, который раскрывает положительные аспекты происходящего сегодня.

Основные возможности

Много талантливых людей — достаточно большое количество людей в России умеют эффективно решать задачи, если их научить, поэтому при грамотном проектировании бизнес-модели и бизнес-процессов могут получиться интересные результаты. Бонусом: часть людей может освободиться от текущей занятости и их можно привлекать в новые проекты.

Низкая конечная стоимость труда, товаров и услуг — подешевевшая рабочая сила и отечественные товары становятся более конкурентоспособными в других странах, поэтому наши товары скоро могут стать более востребованными не только в Азии, но и по всему миру.

Огромные запасы ресурсов и полезных ископаемых — ресурсы для ваших проектов буквально лежат у нас под ногами. Пока другие страны испытывают дефицит материалов, у нас есть почти любые ресурсы внутри страны.

Высокая потребность в новых отечественных компаниях, продуктах и сервисах — люди привыкли пользоваться удобными сервисами вроде Instagram и Spotify. Уход компаний в тех направлениях, где люди привыкли к комфорту, стимулирует развитие отечественных сервисов с аналогичным функционалом и бизнес-моделью.

Свободные ниши — освобождается внутренний рынок не только для авто, электромобилей, электроники, авиации, процессоров, но и для легкой промышленности: одежда, обувь, аксессуары, бытовая химия и др. Освоение локальными компаниями устоявшегося спроса позволит им вырасти в крупные корпорации по типу Apple, Google, Microsoft, Procter&Gamble, Uniqlo или Nestle. В случае успеха локальные бренды будут чувствовать себя уверенно многие десятки лет при правильной стратегии развития бизнеса, а их основатели сказочно разбогатеют.

Огромные накопления и резервы — в отличии от других кризисов у людей и государства есть много денег, которые подвержены девальвации, поэтому их будут инвестировать в отечественный бизнес и фондовый рынок.

Основные риски

Отсутствие многовековой школы управления — наши школы управления вызывают много вопросов, а это говорит о низкой эффективности образовательных структур. Это касается всех: и директоров малого бизнеса, и мэров маленьких городов, и CEO, и руководителей страны. Чтобы это исправить, закладывать фундамент нужно уже сейчас. Эта сфера требует исследований и инвестиций, так как высокое качество управленческих решений и стратегическое мышление руководителей может помочь стране выйти из кризиса и наладить собственное производство абсолютно любых товаров, а также создать общество творцов и изобретателей.

Отсутствие стартап культуры и практики в школах и университетах — на сегодня программа школ и университетов выглядит ужасающе отсталой. Люди, покидающие эти заведения, боятся совершать ошибки и экспериментировать, не умеют мыслить масштабно и креативно. Они не могут сразу встроиться в рабочие процессы компаний или начать создавать свой собственный бизнес, потому что им требуется этому учиться практически с нуля. Это огромная недоработка общества, потому что дети это будущее, а если общество не занимается детьми, то у такого общества – нет будущего, поэтому это максимально стратегическая сфера, в которой нужно как можно скорее начать реформирование.

Вывод:

⚡ Исходя из озвученных возможностей и рисков мы получаем сейчас уникальный момент: с одной стороны есть много денег, которые вот-вот обесценятся, если их не инвестировать, а с другой стороны огромное количество возможностей, свободных ниш и высвободившийся спрос со стороны людей, привыкших к определенному уровню жизни и комфорту. Как ляжет монета, зависит во многом от кадров, находящихся сегодня в управлении бизнеса и государства, а также от их умения мыслить и действовать стратегически в постоянно изменяющихся условиях.

Подписывайтесь на мой телеграм канал @startup_booster!

0
113 комментариев
Написать комментарий...
eugene gusev

Чувак, картинка клевая, статья - треш.

Много талантливых людей — умеют эффективно решать задачи, если их научить.

"умеют, если их научить". Смешно.
Хорошо, 4 вопроа - кто? чему? когда? и как? их будет учить.

Огромные запасы ресурсов и полезных ископаемых

У нас и до этого было не меньше ресурсов. Вот только продавали мы товары с низкой добавленной стоимостью. От чего бы это?

Огромные накопления и резервы.

О да.. Один печатный станок чего стоит. А что-то еще осталось?

Среди перечисленных рисков не вижу:
отсутствие технологий
отсутствие компетенций
структура экономики - преимущественно олигополии.
отсутствие мотивации

Или вы считаете что с этим все ок?

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Швец
Автор

Я согласен, что проблем много. Но ваш комментарий это один большой эмоциональный бред. Даже не знаю на что ответить.

«Нет технологий» глупое заявление, если учесть, что вы живете в стране с лучшими атомными технологиями в мире.

«Нет компетенций» - смотря в чем.

В России есть разные технологии, но конечно для них нет пиарщика вроде Илона Маска, поэтому вы не удосужились о них прочитать.

Про мотивацию говорите за себя. У вас нет мотивации и вы нытик. Это все уже поняли.

Ответить
Развернуть ветку
eugene gusev

Лучшие ядерные реакторы? Пруфы будут? И как лучший ядерный реактор поможет автовазу выпускать нормальные машины?

"смотря в чем". Блять, да практически ни в чем современном/высокотехнологичном.

Автомобили - иностранцы
Электроника (бытовая) - почти вся импортная. Даже байкалы делали на Тайване.
Семена для с/х - импортные
Одежда/обувь - импорт. Даже наши бренды делают в Китае.
Фурнитура для пластиковых окон - импорт.
Гражданское авиастроение - SSJ100 - 80% импортных запчастей.
Технологичная электрогенерация - импортное (помните в ~2015 году кипишь был из-за поставки Siemens турбин в Крым?)

Куда не сунься, как речь заходит о высокотехнологичном оборудовании - все импортное.

В отличии от Маска, у Рогозина нет даже авторитета в своей сфере. И общается как гопник. Ему уже никакой пиарщик не поможет.

Я реалист. 15-20 лет назад у меня было идей на 10 таких как вы хватит и еще останется. Но после 12 и особенно 14 годов уже смотрю с опаской.
И я уже заебался рвать пупок и что-то улучшать, когда один человек за одну неделю может обнулить результат твоего труда за несколько лет.

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Швец
Автор

Мне понятна твоя позиция.

Я вообще не понимаю, почему заказывали ssj, когда есть свои ИЛ, АН и т.д.

По поводу недальновидности управленцев в статье есть.

Семена, удобрения - есть отечественные (опять обобщаешь).

Спорить нет смысла, импортного много.

Правда часть которая китайская на рынке останется, но подорожает точно.

Ответить
Развернуть ветку
eugene gusev

Семена наши есть, но высокотехнологичных (выше всхожесть/выше урожай/менее подвержены болезням etc) - нет
А удобрения не ограничиваются калийными и фосфорными.
С/Х технику почему-то любят иностранную. И не белорусскую, странно, да?

Да, как же мог забыть. ЛЕКАРСТВА. И до этого самыми продаваемыми были лекарства с недоказанной эффективностью (всякие ингавирины и арбидолы), а когда Ковид лечили фавипиравиром (Коронавир и т.п.) - тяжелым препаратом с херовой тучей побочек, у которого несколько независимых друг от друга исследований не нашли терапевтического эффекта. Но это не помешала его продавать по 5к за пачку и войти в перечень жизненно-необходимых лекарств. https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BF%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%80#COVID-19
Вот вся наша медицина

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Швец
Автор

Я не пытаюсь приуменьшить трешовость ситуации. Статья ориентирована на тех, кто хочет что-то поменять и улучшить. Естественно это не за 2-6 месяцев, как пишет комментатор выше. Потребуется гораздо больше времени, но это более чем реально.

Ответить
Развернуть ветку
Alexey Arhipov
Ответить
Развернуть ветку
Ершов

Страна с лучшими атомными технологиями... Отьедь куда-нибудь подальше от Москвы, нет денег сьездить, просто залезь в googl maps "покатайся" почти каменный век везде.
Что же мы такие богатые и с технологиями, а так хреново живем?

Ответить
Развернуть ветку
Михаил Швец
Автор

Подмена фактов происходит. Речь в статье о том, как сделать жизнь лучше, а вы говорите только о том, что вот здесь плохо и здесь плохо.

Ответить
Развернуть ветку
eugene gusev

Я вам отвечу как сделать лучше.
1. Прекратить сраться со всем миром. Начать выстраивать отношения. Воспринимать себя как часть глобальной экономики.
2. Вернуть авторитет институту частной собственности.
3. Снизить долю государственных компаний в ВВП процентов до 40 (сейчас оценки доходят до 80%). Ограничить количество и активность государственных компаний.
4. Отдать больше налогов и полномочий в регионы/муниципалитеты

Для начала должно хватить.
Без этого - это все равно что плыть против течения

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Мирошниченко

Плюс еще:
5. Независимая судебная система
6. СМИ
Их не зря называют 4 и 5 власть - это необходимые и очень важные вещи.
И тогда да, лет через 30 упорного труда, может получится хорошая, хотя и не самая мощная страна со вполне себе достойными 15% ВВП в мировой экономике.
При этом ко всем этим мерам, чтобы в течении 30 лет ВВП каждый год рос минимум в 2-3 раза больше остального мира, т.е. процентов на 5 каждый год в течении 30 лет.
А не падал блять, как у нас это в реальности в течении 10 лет - то на 5 процентов, то рост на минус ноль, то на 15 процентов падение от и так маленькой доли в 1.5% в мировой экономике и друзьями в виде Эритреи и КНДР.

Ответить
Развернуть ветку
clingon

Я бы еще парламентскую республику, как форму правления добавил.

Ответить
Развернуть ветку
110 комментариев
Раскрывать всегда