Самое простое в сложной экономической и политической ситуации — это впасть в панику. И это же — самое убийственное для вашего дела, чем бы вы ни занимались.
Я подготовил четыре совета — что делать, чтобы не потерять эффективность бизнеса и удержаться наплаву.
1. Важно вычленять из потока новостей, шума и переживаний ценную информацию. Она приходит не из общего потока новостей, не из каналов с тревожными сообщениями, а от человека к человеку. Именно поэтому важно фокусироваться на отношениях, поддерживать связи, вести коммуникацию с каждым своим партнёром и членом команды.
2. Чтобы справиться с кризисом, необходимо сохранять спокойствие. Этот совет не противоречит первому, а дополняет его. Требуется не медитативное бездействие, а внутреннее спокойствие, уверенность в себе — что ты справишься, сможешь всё организовать, и даже если совершишь ошибку, она не будет носить глобальный, катастрофический характер. Она просто покажет верное направление.
3. Только активные действия приводят к результатам. Даже если ситуация тяжёлая, нельзя складывать руки и бездействовать, важно фокусироваться на активности: своей, компании, подчинённых.
Помните старую сказку о двух лягушках, попавших в крынки с молоком? Одна сложила лапки и погибла, а другая отчаянно барахталась, действовала и взбила молоко сначала в сметану, а потом и в масло — и выпрыгнула на волю.
4. Действия должны быть целенаправленными, а не хаотичными. Выжившая легушечка, методом проб и ошибок поняла, что делать. Поэтому, «не будь суетологом». Сохраняй уверенность, прислушивайся к мнению команды и сигналам рынка, принимай решение и действуй.
Друзья, коллеги, я желаю всем преодолеть этот сложный период. Если у вас есть вопросы, нужна помощь в работе с бизнесом или командой — обращайтесь на сайт или пишите в личные сообщения.
Корпоративный ментор Дмитрий Адушев