Я понимаю, почему многим людям хочется ходить каждый день в офис на девять часов.
- Социализация.
- Лояльное отношение начальства к результату и срокам (при условии присутствии на рабочем месте).
- Меньше тревоги ненужности, когда нет задач.
- Сложность самому организовать свободное время, которое возникает при отсутствии офисной работы.
Но я не понимаю, зачем бизнесу в ИТ заставлять ходить работников каждый день в офис.
Минусы:
- Интриги, заговоры, предвзятое отношение работников друг к другу на основании разности имиджа, запаха и предпочтений регулировки температуры в комнате. Всё это порождает саботаж и падение продуктивности. Люди, которые не встречаются в реальности, относятся друг к другу с уважением, основанным только на результатах работы и манере общения в Slack.
- Чрезмерное лояльное отношение к срокам реализации. Работа в ИТ должна быть про результат, а не про процесс. На удалённой работе любой день без выполнения задач сразу бросается в глаза, при офисной же можно месяцами имитировать работу присутствием или же растягивать время выполнения задачи. Часто начинается война между начальством и работниками: запрещаются перекуры, ставятся камеры, наказываются опоздания. Но даже привязанный к стулу на восемь часов человек найдёт способ сделать задачу медленно или не сделать вовсе.
- Мнимое чувство контроля и дружбы. Владельцам кажется: если накупить приставок, теннисных столов в офис и оплатить операцию на сердце работника, то он останется вечным рабом их компании. На деле же все так же уходят на зарплату получше, уводят клиентов и создают свои компании.
- Неэффективная коммуникация: каждый может отвлечь другого при любом мелком вопросе. При асинхронной удалённой работе человек сначала попробует решить проблему без другого чаще, чем при работе в офисе с нормированным рабочим днём.
- Траты на офис.
Всё это применимо при условии, если бизнес хочет создать конкурентоспособный продукт, увеличить капитализацию. Если цель — приятно проводить время в качестве начальства, то смысла в этой заметке нет.
39
показов
28K
открытий
Комментарий недоступен
не все на удаленке хорошо работают, некоторых надо постоянно подгонять или контролировать и при этом они дадут хороший результат, а сами по себе ленятся
Ну в офисе точно такая же история. Можно с лёгкостью себя занять важными встречами, совещаниями, обсуждениями, ну и написанием писем. Я к чему. Проблемы везде одинаковые, просто "эффективный" менеджмент среднего звена в России не хочет потерять работу, поэтому нагнетает про удаленщиков.
По моему опыту, когда команда небольшая и старт проекта, намного эффективнее быть всем в одном месте (например, в офисе). Когда проект "разогнался", тогда уже неважно. Реальная проблема с удаленщиками, это когда часть команды в офисе, а часть людей (выборочно) работают по удаленке, тогда возникает дискомфорт на общекомандных встречах, но и к этому можно привыкнуть.
вы всех одинаково контролируете каждый день - дейлики. ленятся/надо подгонять - надо от кого то избавляться или от работника или от менеджера.
знаю таких, кто годами делает видимость тяжелой трудовой деятельности, а толку мало, но зарплату получает исправнор, а на удаленке это сложно