Я понимаю, почему многим людям хочется ходить каждый день в офис на девять часов.
- Социализация.
- Лояльное отношение начальства к результату и срокам (при условии присутствии на рабочем месте).
- Меньше тревоги ненужности, когда нет задач.
- Сложность самому организовать свободное время, которое возникает при отсутствии офисной работы.
Но я не понимаю, зачем бизнесу в ИТ заставлять ходить работников каждый день в офис.
Минусы:
- Интриги, заговоры, предвзятое отношение работников друг к другу на основании разности имиджа, запаха и предпочтений регулировки температуры в комнате. Всё это порождает саботаж и падение продуктивности. Люди, которые не встречаются в реальности, относятся друг к другу с уважением, основанным только на результатах работы и манере общения в Slack.
- Чрезмерное лояльное отношение к срокам реализации. Работа в ИТ должна быть про результат, а не про процесс. На удалённой работе любой день без выполнения задач сразу бросается в глаза, при офисной же можно месяцами имитировать работу присутствием или же растягивать время выполнения задачи. Часто начинается война между начальством и работниками: запрещаются перекуры, ставятся камеры, наказываются опоздания. Но даже привязанный к стулу на восемь часов человек найдёт способ сделать задачу медленно или не сделать вовсе.
- Мнимое чувство контроля и дружбы. Владельцам кажется: если накупить приставок, теннисных столов в офис и оплатить операцию на сердце работника, то он останется вечным рабом их компании. На деле же все так же уходят на зарплату получше, уводят клиентов и создают свои компании.
- Неэффективная коммуникация: каждый может отвлечь другого при любом мелком вопросе. При асинхронной удалённой работе человек сначала попробует решить проблему без другого чаще, чем при работе в офисе с нормированным рабочим днём.
- Траты на офис.
Всё это применимо при условии, если бизнес хочет создать конкурентоспособный продукт, увеличить капитализацию. Если цель — приятно проводить время в качестве начальства, то смысла в этой заметке нет.
40
показов
28K
открытий
Я проработал на фрилансе 4 года и вернулся в офис на парт-тайм (хоть и неохотно). На это есть 3 причины:
1) Потеря дисциплины дома (стал слишком расслабляться)
2) Социализация (хочется общаться не только с девушкой)
3) Разделения дома от работы (всё вокруг превратилось в офис)
При этом я не стал закрывать ИП и оставил ключевые проекты. Офис меня дисциплинирует, я учусь за 9-10 часов рабочего времени закрывать все задачи по своим проектам и не растягивать работу на 7 дней в неделю и не пытаться работать в метро / такси / электричке. Привычка вставать в 6:30 и ехать на работу — это не так плохо. На работе также есть корп англ, командировки, походы в рестораны на обед и необходимость прилично одеваться. Это оказалось крайне важно)
Комментарий недоступен
Спортом занимаюсь, и он конечно помогает с дисциплиной.
Продуктивность дома в коэффициенте "кол-во работы / час времени" у меня любом случае ниже, чем в офисе. Ранее решал это походами в кафе и коворкинги. Проблема в том, что я стал со временем слишком эффективно отличать важные задачи от не очень важных и пришел к режиму работы в очень расслабленом темпе (особенно зная, что всегда могу "доработать" необходимые спринты в авральном режиме). В итоге работа размазывается ровным слоем по всему дню / неделе / месяцу. Со временем это меня стало утомлять и я принял офисный оффер, который оказался очень кстати.