По итогам 2023 года дефицит кадров оказался одним из главных препятствий для эффективного развития бизнеса, а большинство российских работодателей полагают, что дефицит кадров останется фундаментальной проблемой рынка труда в России в 2024 году. Именно поэтому удержание текущих сотрудников становится одной из основных задач, стоящей перед бизнесом сегодня. В статье рассказали, с помощью каких инструментов можно сократить текучесть кадров уже сейчас.
Стратегии, которые позволят сохранить сотрудников:
1) Заработная плата. В период экономической неопределенности сотрудники могут испытывать трудности, если их годовая зарплата “не успевает” за ростом инфляции. Даже самые лояльные работники могут уйти к другому работодателю, обещающего более конкурентоспособную зарплату.
Что делать, если бюджеты ограничены:
- Исследование рынка труда: это позволяет понять, сколько другие компании платят сотрудникам на такой же должности.
- Общайтесь со своими сотрудниками: если вы платите выше среднего, вы можете поделиться этой информацией со своими сотрудниками, чтобы убедить их в том, что не стоит искать работу в другом месте.
- Льготы: сотрудники ценят, гибкий график, компенсацию спорта и другие льготы, которые заставляют их чувствовать себя ценными. Чтобы сохранить лучшие таланты, убедитесь, что ваш социальный пакет конкурентоспособен, включая доступ к медицинскому страхованию, опционам на акции, финансовому планированию и т. д.
- Перераспределите бюджеты на подбор персонала: если сотрудники довольны и не ищут другую работу, вы можете значительно сэкономить на расходах на найм в долгосрочной перспективе. Вместо этого используйте эти деньги на вовлечение сотрудников.
2) Возможности для карьерного роста. Если сотрудники не видят перспектив, они могут найти более приятное для них место работы, где смогут продвинуться к своим карьерным целям.
Какие можно предоставить возможности:
- Регулярное обучение. Предоставляйте сотрудникам ресурсы для роста, создавая индивидуальные планы обучения, доступные с любого устройства 24/7.
- Возможности горизонтального роста. Рост и развитие не обязательно должны быть вертикальным движением вверх по карьерной лестнице. Горизонтальный переход на другую роль или в другой отдел позволяет сотрудникам приобрести новые навыки, испытать различные стили управления и получить новой опыт.
- Наставничество. Объедините сотрудников с более опытными коллегами, чтобы они могли получать не только теоретические, но и практические знания.
- Обратная связь. Поддерживайте вовлеченность и мотивацию своей команды, реагируя на проблемы и вопросы сотрудников.
3) Культура. Корпоративная культура — это основа вашей организации, и она всегда должна способствовать удержанию сотрудников. Создание позитивной комфортной рабочей среды может поднять моральный дух сотрудников, а также их сплотить. Организуйте неформальные собрания, создавайте возможности для совместной работы и так далее.
Узнайте, как провести эффективный опрос вовлеченности сотрудников, чтобы лучше понять мнение о вашей корпоративной культуре.
4) Обеспечьте чувство принадлежности. Собирайте отзывы сотрудников: регулярно рассылайте опросы и задавайте вопросы: «Чувствуете ли вы, что принадлежите этой организации?», «Чувствуете ли вы, что вам рады в вашей команде?». Стимулируйте деятельность по построению команды: предложите своим менеджерам стимулы для руководства групповыми мероприятиями или волонтерскими инициативами, которые объединяют людей и вдохновляют на общение.
5) Поощряйте work-life balance. Эффективность сотрудников повышается, когда они чувствуют себя счастливыми и отдохнувшими.
Как это сделать?
- Поощряйте сотрудников брать ежегодный отпуск и не чувствовать себя виноватыми из-за того, что взяли отпуск.
- Установите реалистичную рабочую нагрузку, которую сотрудники смогут выполнять в обычные рабочие часы.
- Установите четкие границы между рабочим и нерабочим временем, например, выключение уведомлений в нерабочее время.
6) Гибкий график работы. Гибкое время начала работы позволяет людям работать тогда, когда они наиболее продуктивны - это определенно повышает эффективность и лояльность ваших сотрудников. Также внедряйте гибридный формат работы, пару дней работы из дома точно разгрузят головы сотрудников от бесконечных пробок и общественного транспорта в час пик.
7) Исключительный опыт адаптации. Согласно статистике, 22% новых сотрудников покидают компанию в течение 45 дней из-за проблем с адаптацией. Узнайте, как разработать качественную стратегию адаптации.
Сократите отток сотрудников с помощью Edstein: привлекайте, развивайте и удерживайте своих сотрудников. Edstein предлагает широкий набор инструментов, которые помогут вам привлекать, развивать и удерживать своих сотрудников в долгосрочной перспективе:
- платформа для обучения;
- геймификация;
- сбор обратной связи и оценка вовлеченности сотрудников;
- автоматизация адаптации и многое другое!