Процесс постановки целей для директора, как и для любой личности, начинается с анализа собственного субъективного представления о себе. Вопрос "Кто я сегодня и в каком положении находится моя компания?" должен стать отправной точкой для разговора. Следующим шагом будет выяснение личных амбиций на будущее: что я хочу достичь через три, пять или даже десять лет? Можно установить цели в контексте дохода, статуса, баланса между личной и рабочей жизнью, стремления к власти и прочее. Главное — сформировать ясное видение своего будущего и, таким образом, осуществить «квантовый скачок».
В психологии под квантовым скачком подразумеваются быстрые и серьезные перемены в жизни человека, которые затрагивают мышление, эмоции и поведение, независимо будут ли они внезапными или планируемыми.
Следующим этапом является создание конкретной «линии жизни» с личными целями, сопровождающейся конкретными датами и критериями успеха. К этому следует добавить перечень необходимых ресурсов для достижения этих целей: образование, финансы, команда, сетевые возможности и т. д. Если у директора нет ясного долгосрочного видения, можно разработать краткосрочный план для определения личных целей.
Таким образом, основой установления целей должен стать план, включающий следующие элементы:
1. Дата или период осуществления цели;
2. Сама цель;
3. Критерии достижения цели;
4. Ресурс для достижения цели.
Такой подход позволяет не только задать правильные цели, но и обеспечить эффективное их достижение.
Так, если у директора уже есть соответствующие ресурсы, он может сосредоточиться на следующем шаге — планировании действий. Здесь ключ к успеху — конкретность и последовательность. Директор нуждается в четком понимании того, что сделать и когда, чтобы достичь своих целей.
Как только конкретный план действий сформирован, следует приступить к его исполнению. Но важно понять, что этот план не является ригидным.
Ригидность (лат. rigidus — оцепенелый, твердый) — твердость, неподатливость. В физиологии — отсутствие реакции на стимулы или сопротивление им, например, вследствие резкого повышения тонуса анатомических структур
Директору следует принять привычку отслеживать свой прогресс на регулярной основе (например, ежемесячно), и производить коррективы по мере необходимости. Иногда цели могут изменяться или усилия на их достижение оказываются неэффективными, и важно быть готовым к таким обстоятельствам.
Здесь следует упомянуть о важности решительности и упорства в достижении целей. Любой путь, особенно сложный и амбициозный, бывает испещрен преградами и неудачами. Но как говорится, "неудача — это просто инцидент, а не конец пути". Успешные директора — те, кто не останавливается перед трудностями, а использует их как возможность для обучения и роста.
В заключение, умение ставить цели и достигать их — это важный навык для директора, который требует как стратегического мышления, так и исполнительских способностей. При этом важно помнить, что цели должны быть сбалансированными и включать не только профессиональный и карьерный рост, но и личное счастье и удовлетворение.
Автор статьи: Лаврова Елизавета - гениральный директор компании "Трипитака"