Ориентация на результат - ключевой навык руководителя

Если руководитель не обладает способностью достигать результата, то что ждать от его подчиненных. Даже самые активные члены команды будут «гаситься» руководителем.

Поэтому ориентация на достижения - это ключевой навык любого руководителя, который можно охарактеризовать следующим образом: способность руководителя достигать запланированных результатов даже под давлением неблагоприятных обстоятельств.

Основные навыки такого руководителя это:

• Формулировать и ставить цели перед собой и командой;
  
• Осваивать и внедрять нововведения;
  
• Находить и внедрять эффективные методы работы;
  
• Принимать решения, ведущие к достижению цели, и вести за собой команду;
  
• Быстро и правильно действовать в условиях неопределенности;
  
• Готовность видеть проблемы и сложности и преобразовывать их в задачи.
  

Давайте сравним как действует руководитель с развитыми компетенциями ориентации на результат и недостаточными навыками по этой компетенции.

Способный руководитель:

• ставит перед собой измеримые амбициозные цели, которые даже в какой-то мере бросают вызов его способностям;
• ориентируется на текущий уровень достижений и постоянно стремиться к его повышению;
  
• прогнозирует результат, а не идет к нему вслепую, опирается на информацию и предварительный анализ;
  
• приветствует все новое и прогрессивное, не забывая о традиционных методах работы;
  
• готов принимать ответственность на себя за непопулярные решения, если это необходимо для достижения целей;
  
• в случае неопределенности принимает решение с «холодной головой» на основе анализа ситуации;
  
• мгновенно активизируется при возникновении проблем, превращает проблемы в задачи и решает их.
  

Неспособный руководитель:

• избегает ставить цели, старается избегать или сопротивляется предлагаемым целям;
• не принимает нововведения, опасается их;
  
• испытывает дискомфорт или даже страх негативной оценки своих действий другими руководителями и членами команды, поэтому старается избегать ситуаций неопределенности;
  
• избегает активных действий в случае возникновения проблем, боится ошибок в решениях, поэтому старается их не принимать.

Таким образом, если вы ищите руководителя-результатника, проверяйте его компетенции по параметрам умелого руководителя.

Еще больше полезной информации Вы можете найти в телеграмм канале.