Дискуссия: действительно ли удалённая работа приводит к сильному падению эффективности Статьи редакции
И есть ли необходимость в личных встречах для работы над проектами.
14 марта основатель компании AmoCRM Михаил Токовинин на странице Facebook высказал мнение об эффективности работы в офисе и удалённо.
По его мнению, даже офисные сотрудники предпочитают обсуждать рабочие процессы с помощью чатов и звонков, а лично собираются только «в паре процентов случаев», от которых может зависеть будущее проекта или всего бизнеса.
В ответ сотрудники и руководители компаний рассказали, в каких случаях работа из офиса эффективнее удалённой, можно ли перейти на работу из дома без потери эффективности, и предложили инструменты для удалённой работы.
В офисе лучше
Часть пользователей высказалась за офис: они считают, что основная мотивация обычных сотрудников в безопасности, которую вызывает «ощущение стаи», а вопросы эффективнее решаются при личном общении.
По мнению некоторых комментаторов, лучше всего в офисе себя проявляют продавцы: они либо отказываются работать удалённо, либо работают хуже. Но также результаты удалённых продавцов могут стать «маркерами» для продавцов в шоурумах.
Всё не так однозначно
Часть владельцев бизнеса отметила, что нужно пользоваться преимуществами как офисной, так и удалённой работы, и разделять их. Например, сохранять головную команду в офисе, переводя на удалённую только сотрудников с простыми задачами или малочисленные подразделения.
Некоторые считают, что эффективность зависит от сотрудников: если есть самодисциплина и подходящие условия, от работы дома качество работы не пострадает.
Также не согласились с доводами о переходе общения в онлайн.
И решили, что лучше всего — комбинировать удалённую и офисную работу.
Удалённая работа эффективнее
Большинство комментаторов признали, что для них удалённая работа эффективнее офисной, так как в офисе больше способов снизить производительность, в том числе из-за отношений между сотрудниками.
Часть комментаторов отмечает, что при грамотно построенных процессах можно не только не потерять в скорости и качестве работы, но и упростить её. Сотрудники надеются не на свою память при обсуждении задачи, так как сохраняют аудио- и видеозаписи встреч, а свободный график при строгих дедлайнах позволяет грамотнее спланировать рабочее время.
Более того, удалённая работа привычна для стартапов: позволяет работать эффективнее, чем большой корпорации.
Работала и на удаленке, и в офисе - написала как раз недавно об этом статью тут. Если коротко: зависит от человека, но если ты на своей первой работе был в удаленном формате, то для тебя офис - немного как трата времени. Слишком много отвлекающих факторов вокруг + когда у команды не особый завал, немного не понимаешь, чем нужно оправдывать 8-часовое присутствие.
удаленка дает гибкость графика и добавляет около 2х часов жизни в день. Не понимаю что может быть важнее эти двух часов в масштабе всей жизни
Дома такого никогда не случится, конечно.
В офисе зачастую более неудобные условия по технике и мебели. Мне нужно три монитора по 27 дюймовДа-да, а дома у каждого по пять мониторов на выбор.
Бред пишут, удаленная работа мотивирует куда больше, в тишине спокойствии, ничего и никто не отвлекает, со своей любимой техникой, а не с тупым корпоративным ноутом. Конечно если у тебя 10 детей и 10 котов и жена сидит в комнате когда работать надо то это уже не работа, просто относиться надо правильно и что бы другие относились правильно, а если не можешь себя мотивировать работать, то пиздуй в офис.
Ваши "если" составляют просто колоссальный процент, а вы и их за какое то из ряда вон выдать пытаетесь.
В моей практике как раз "тупой корпоративный ноут" нужен именно любителям поработать из дома.
Почему-то никто не написал про специфику выбора рабочего места.
Работа в офисе для меня эффективнее, потому что есть привычка прийти в офис и работать в среде тех, кто работает.
Удаленка же не подразумевает конкретного места и чаще всего люди работают из дома. А тут куча отвлекающих факторов, ведь я привык дома отдыхать, а надо работать. Производительность определенно теряется вплоть до полной нетрудоспособности
Если же уходить в коворкинг/библиотеку/кафе, лучше не становится. В известных местах привычки сформированы, в неизвестных хочется все исследовать.
Не знаю как бороться с этим странным феноменом
а еще в офисе сисадмин и корпоративные железки, а дома свои и сам изволь с ними потрахаться
если кратко - экстраверты за "лично встретиться и обсудить", удаленка для интровертов.
еще удаленно обычно трудно работать тем, у кого плохо отлажены процессы / нечетко сформулированы цели
Еще вопрос по поводу учета рабочего времени не закрыт на удаленке. Какие хорошие есть инструменты для этого, помимо yaware?
А так чо, учет времени+zoom+microsoft teams + crm + компенсировать человеку коворкинг и хай себе работает где ему самому удобно и как удобно. На личные встречи раз в неделю вообще без проблем всем собраться.
Было бы желание.
hubstaff
Да, действительно. А почему ты спросил?