моя статья не "волшебная таблетка" или "руководство к действию", а лишь один из вариантов развития, который обсуждался с менторами, которые применяют данные практики у себя в компаниях.
да я с вами согласна, что заниматься с синьором гораздо более продуктивно, но в рамках выстраивания системы наставничества стоит смотреть на каждый конкретный кейс команды и компании и далее работать с этим.