Xsolla уволила часть сотрудников пермского офиса после «анализа их активности» в рабочих чатах Статьи редакции
Пользователи Twitter раскритиковали компанию за причину увольнения и тон письма основателя. Сама компания обещала «максимальный уровень поддержки» тем, кто попал под сокращение.
4 августа в соцсетях появился скриншот письма от основателя Xsolla Александра Агапитова. В нём он сообщает сотруднику об увольнении после того, как «команда биг дата проанализировала активности» в рабочих чатах, почте, документах и дашбордах и пометила его как «невовлечённого и малопродуктивного».
Пользователи Twitter пишут, что могли быть уволены 150 сотрудников, vc.ru не удалось подтвердить эту информацию.
Некоторые пользователи Twitter посчитали, что «письмо написано пассивно-агрессивно», другие обратили внимание на нетипичную причину для увольнения: недостаточная активность в чатах.
Известный рекрутёр и основательница «Лаборатории карьеры Алёны Владимирской» Алёна Владимирская в комментариях на своей странице в Facebook сообщила, что письмо подлинное, и рекомендовала уволенным сотрудникам подавать на компанию в суд.
Комментарий основателя Xsolla
Telegram-канал «The Edinorog» со ссылкой на регионального менеджера Xsolla по России опубликовал комментарий Александра Агапитова о ситуации. По его словам, «иногда, чтобы продолжать движение, приходится принимать трудные, непопулярные меры». Он добавил, что сотрудники получат «максимальный уровень поддержки»: от компенсаций до привлечения кадровых агентств для дальнейшего трудоустройства.
В Xsolla на момент публикации заметки не прокомментировали vc.ru информацию.
- Александр Агапитов основал Xsolla в Перми в 2006 году, сейчас головной офис компании находится в Лос-Анджелесе. Xsolla развивает решения для упрощённого приёма платежей издателями, разработчиками и дистрибьюторами игр. Среди партнёров — Twitch, Epic Games и другие.
- В апреле 2021 года инвестбанки оценили компанию в $2-3 млрд.
Первым на vc.ru новость опубликовал Anton Kostenko.
А я бы не был столь скептичен в отношении данного подхода.
Конечно увольнять чисто на основании анализов, проведенных на бигдате - слишком.
Во-первых, это совсем не по ТК, т.к. вряд ли в должностной инструкции написано про то, что надо вовлеченно вести себя в чатиках.
Во-вторых, ну надо слишком слепо верить в идеальность своих алгоритмов, чтоб увольнять людей, основываясь только на их решениях. Взять на карандаш, пристально посмотреть на исполнение должн обязанностей - другое дело.
Но вот с тем, что поведение в чатиках, в жире и еще там где-то может содержать маркеры эффективных и неэффективных сотрудников - вполне. Активность в чатиках здесь просто может быть более измеряемым и анализируемым следствием тех же причин, которые ведут к неэффективности и невовлеченности.
За всеми не уследишь, вокруг каждого из нас достаточно оболтусов. И использовать бигдату для того, чтоб их подсветить - вполне норм затея
да, это как раз те, кто сидит и смотрит "а как там активность в жире"