{"id":14275,"url":"\/distributions\/14275\/click?bit=1&hash=bccbaeb320d3784aa2d1badbee38ca8d11406e8938daaca7e74be177682eb28b","title":"\u041d\u0430 \u0447\u0451\u043c \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u0430\u0442\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0446\u044b \u0430\u0432\u0442\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"f72066c6-8459-501b-aea6-770cd3ac60a6"}

В Xsolla никто не знал метрики оценки, предупреждений не было, вместо пяти окладов дали три: рассказ бывшего сотрудника Статьи редакции

Пересказ интервью DTF с человеком, уволенным после оценки от «бигдаты».

  • В Xsolla не было прямых штрафов за невыполнение задач, перенос срока сдачи обсуждался и не воспринимался как трагедия. HR-специалисты следили за временем выполнения, но о важности этой метрики не сообщалось.
  • Собеседник DTF считал, что сотрудников оценивали по закрытым задачам и мнению менеджера. До письма об увольнении никто не предупреждал людей о том, что они не справляются.
  • У сотрудников не было доступа к своим рейтингам, отчёты об эффективности были у главы компании и нескольких топ-менеджеров. Прозрачную систему рейтинга хотели сделать «в начале года», но отложили, принцип её построения не раскрыли.
  • Про основателя Александра Агапитова в компании есть поговорка «Шурик просыпается раз в полгода и жестит». Он открыт, но иногда показательно увольняет людей со словами «тебе не место в Xsolla». Временами проводит стримы с ответами на вопросы сотрудников, однажды некоторым участникам встречи начислили за это денежные бонусы.
  • После письма про «бигдату» часть сотрудников почуствовала превосходство над уволенными и стала демонстрировать свою лояльность. Тем, кто задавал вопросы о рейтинге, рекомендовали показывать вовлечённость — «писать топ-менеджерам, ходить на таунхоллы и читать конфлюенс».
  • Агапитов обещал выплатить уволенным четыре-шесть окладов, на деле им предложили три оклада. Расхождение он объяснил тем, что нужно было защититься перед СМИ.

Полное интервью можно прочитать на DTF:

С чего всё началось

Компания Xsolla разрабатывает платёжные системы для разработчиков и издателей игр. В начале августа 2021 года по соцсетям разошлось письмо её основателя и главы Александра Агапитова: в нём он объявил об увольнении части сотрудников, так как «бигдата» показала их низкую вовлечённость в работу.

В последующих интервью он рассказал, что под сокращение попали около 150 человек, которые не интересуются компанией или её продуктами. Сотрудников отсортировали по рейтингу и уволили нижнюю часть списка так, чтобы сократилось около 10% трат. Причиной стало то, что Xsolla перестала расти на 40 или больше процентов в год.

0
194 комментария
Написать комментарий...
Сергей М

Столько хайпа почти на пустом месте (по поводу законности обращайтесь к юристам!). Многие компании проходят через большие сокращения штата сотрудников. К примеру, Ниссан, во "времена до GTR", когда топ-менеджером поставили нового человека, уволили 3000 человек, создали новый автомобиль, а топ менеджер стал национальным героем (по версии одного из русскоязычных обзором, на правду не претендую).
Уволили не заслужено? Вас примут в гораздо лучшую компанию, чем эта.
Уволили заслужено? Тут и речи ни о чем быть не может.

Ответить
Развернуть ветку
Askar Ibragimov

 _Уволили не заслужено? Вас примут в гораздо лучшую компанию, чем эта._ 

магическое мышление. От создателей "все что ни делается, все к лучшему". 

рациональная логика не поддерживает этот тезис - с чего, простите, гораздо лучшая компания вдруг самообразуется? 

Ответить
Развернуть ветку
Сергей М

По Вашей логике кроме Xsolla компаний никаких нет, а они лидеры в айти секторе! (лично я узнал о них только после этой истории с увольнениями, к примеру).

Откройте HH чтоли. А лучше зарубежные сайты с вакансиями, если англ знаете. Хороший специалист всегда нарасхват.

Ответить
Развернуть ветку
Askar Ibragimov

Не моей, а формальной. 
Иксолла существует. Факт.
Вы говорите: наймут не просто в другую компанию, а в компанию лучше. Обязательно.
Другие компании - есть.
Наймут ли - не знаем.
Лучше ли они будут - не знаем.

Мы можем _надеятсья_ что это случится. Но мы не можем _гарантировать_.

к тому же че там у нас, Пермь? Я готов допустить что "в столицах" рынок превосходен, но че там в Перми с альтернативами, я правда не знаю.

Ответить
Развернуть ветку
191 комментарий
Раскрывать всегда