К чему приводят перегрузки на работе?

Я много говорю своим ученикам про сложности руководства. И ответов «все так, все про меня!» каждый раз пугающе много. Но хуже всего этот: «Да мы уже привыкли так работать».

Больше всего меня настораживает эта фраза от руководителей. Обычно с ней в комплекте идут очень уставшие глаза и нервная дрожь в пальцах.

Привыкли, смирились, успокоились, научились приспосабливаться. И уже 12-часовой рабочий день – это норма, зарплата – нууу…устраивает, подчиненные – бывают же и похуже, семья — потерпит.

А Вы? На пенсии выспитесь?

«Не жили интересно, нечего и начинать».

Это такая пройденная точка кипения. Когда уже воды в кастрюльке не осталось и подгорает само донышко. Ждем полного распада на гарь и копоть — итог всех сверх-усилий и беготни по кругу .

Вы сильно перерабатываете, стрессуете и тянете всю команду (даже тех, кого тянуть не стоит), превратились в этакого «исполнителя в красивом кресле» — ждать «гари и копоти» не долго.

Некоторые токсины не убивают сразу — они накапливаются годами в организме, чтобы потом сделать свое «черное» дело.

Так же и с пробелами в управлении — копятся долго — выстреливают в один момент.

Несете потери

Когда Вы нагружаетесь операционкой, которую могли бы делать подчиненные (но не делают, потому что их мало или они не умеют), то просто делаете свой час дешевле.

Так можно дойти и до самого низкоквалифицированного уровня.

Зачем Вам опыт работы и 3 образования, если Ваш час упорного труда стоит не дороже чашки кофе?

Снижаете свой уровень

Из-за того, что руководитель погряз в операционке, у него не остается времени на основной функционал, и который кроме него точно никто не выполнит.

Не успевает осуществлять планирование, делегирование, контроль. А когда нет функции, то и навык снижается.

Руководитель не успевает проводить анализ целей, нет времени на стратегию, на исправление ситуации.

Сотрудники, как заброшенные дети. Недосмотрены, недохвалены, недообучены. Некогда!

Необученные сотрудники — значит, что «ручного труда» у руководителя будет все больше, а день растянется до бесконечности.

Непрофессионал

Это итог второго пункта — снижение управленческих навыков или отсутствие времени на их развитие.

Я же так много делаю!

Мысленно представьте, что Вы устраиваетесь в другую компанию на руководящую позицию. Пойдет ли в зачет, что Вы сами руками собирали данные о продажах с линейного персонала?

Или все же добились, чтобы эти продажи кратно росли?

Что положительно повлияет на трудоустройство? Определенно не исполнительские функции.

Дооооолгие выходные

Сделаю это потом, посмотрю на выходных, тут нужно подольше посидеть, в воскресенье нужно приготовиться к понедельнику.

Когда работа устраивается за семейным ужином и границы размыты, то теряется баланс.

Вам начинает казаться, что Вы живете на работе. Это очень опасно и влечет профессиональное выгорание быстрее, чем любой другой фактор.

Потеря мотивации

Не все могут руководить, по статистике — это способность 2-3% людей.

Среднестатистический руководитель более квалифицированный, чем среднестатистический сотрудник. Это маркер принадлежности к руководящему сообществу.

Когда Вы выполняете не свои обязанности, то мотивация постепенно снижается, размывается руководящая роль.

Если это временная акция — это терпимо. Если же это постоянная необходимость — это может быть сильным фактором демотивации.

Когда Вы руководитель и по 12-14 часов в офисе, то дико устаете, и на следующий день долго запускаетесь

Отчего упускаете важные детали, принимаете не оптимальные решения, допускаете ошибки. И вот, Вы уже на плохом счету у руководства и последние в очереди на повышение.

Как это все сочетается со счастливым руководством? Никак.

Но я искренне надеюсь, что у Вас пробудилось желание уже сегодня изменить эту ситуацию в лучшую сторону.

Текущая обстановка – не повод ставить крест на своей карьере и продолжать терпеть. Очень часто стрессовые ситуации дают толчок к новым свершениям и развитию. Ваши знания и опыт всегда останутся при Вас, а грамотные управленцы — на вес золота.