Эксперт в управлении с 1997 года. Автор и создатель онлайн-курса "Управленец". Делаю руководителей счастливыми людьми!
Пока руководитель вращается с огромной скоростью, занимаясь тушением пожаров, заброшенная операционка начинает копиться, а сотрудники переходить в стадию "спокойного дрейфа". Ими никто не занимается.
Фраза "с понедельника начинаю новую жизнь" так привычна нашему мозгу, что вообще на него не действует.
У каждого свои привычки, рамки, которые мы с трудом пытаемся изменить, начав с понедельника. Только потом уже, когда эти привычки нас "доканывают", начинаем с ними вяло бороться.
Бывает так, что на одном и том же месте разные руководители показывают противоположные результаты.
Следует ли из этого, что первый везде будет неэффективным, а второй — справится с любой задачей? Тяжелый труд против везунчика?
Как бы сегодня пережить, до дома добраться... А завтра снова "белка в колесе". И так 5, а у кого-то 7 дней в неделю.
А потом вы поднимаете голову и думаете: "Что, уже лето? А весна когда прошла?"
Полгода назад я написала статью про эффект «лягушки в кипятке».
В рабочей практике этот эффект распространяется на управленцев. И уже тут действует в полную силу, приводя к выгоранию и нервным срывам.
Продолжаем разбираться с ситуациями из практики: сотрудник отказывается выполнять задачи сверх должностной инструкции.
Подчиненный бунтует, а сроки горят. Вымотанный руководитель не находит иного выхода, кроме как сделать самому.
Хочу поговорить о важности наших “базовых” настроек и к чему они ведут, на простых живых примерах. Почему в одних ситуациях мы легко "вывозим", а в других, казалось бы самых простых - теряемся и допускаем ошибки?
“Так этот пароход не взлетит”, - думает собственник, глядя на печальные результаты 1-2-3 квартала. Глядит он не только на результаты, но и на тех, кто их принес в компанию.
Хорошо проведенные переговоры могут выводить бизнес на новый уровень благодаря креативным и конструктивным идеям и решениям.
А достижение нужного результата для компании способно дать стимул карьерному росту сотрудника, проводившего переговоры.
Что делать, если в команде завелся безответственный сотрудник? Поручить ему ничего нельзя, а уволить жалко - очень креативный.