Фраза "с понедельника начинаю новую жизнь" так привычна нашему мозгу, что вообще на него не действует.
У каждого свои привычки, рамки, которые мы с трудом пытаемся изменить, начав с понедельника. Только потом уже, когда эти привычки нас "доканывают", начинаем с ними вяло бороться.
Бывает так, что на одном и том же месте разные руководители показывают противоположные результаты.
Следует ли из этого, что первый везде будет неэффективным, а второй — справится с любой задачей? Тяжелый труд против везунчика?
Полгода назад я написала статью про эффект «лягушки в кипятке».
В рабочей практике этот эффект распространяется на управленцев. И уже тут действует в полную силу, приводя к выгоранию и нервным срывам.
Продолжаем разбираться с ситуациями из практики: сотрудник отказывается выполнять задачи сверх должностной инструкции.
Подчиненный бунтует, а сроки горят. Вымотанный руководитель не находит иного выхода, кроме как сделать самому.
Хочу поговорить о важности наших “базовых” настроек и к чему они ведут, на простых живых примерах. Почему в одних ситуациях мы легко "вывозим", а в других, казалось бы самых простых - теряемся и допускаем ошибки?
Хорошо проведенные переговоры могут выводить бизнес на новый уровень благодаря креативным и конструктивным идеям и решениям.
А достижение нужного результата для компании способно дать стимул карьерному росту сотрудника, проводившего переговоры.