Не хочу и не буду! Почему сотрудники отказываются от выполнения задач?
Продолжаем разбираться с ситуациями из практики: сотрудник отказывается выполнять задачи сверх должностной инструкции.
“Не хочу! Не буду! Не имеете права меня заставлять! Время 17.00, я домой”.
Один сотрудник отдела, "рабочая лошадка", у которой больше всех накипело, развернулась и ушла домой. Раньше за ней такого не замечалось.
Остальные сотрудники молчаливо оправдали поступок коллеги и тоже засобирались по домам.
Из-за закрывающейся двери раздалось "а что вы нам сделаете?".
Подчиненный бунтует, а сроки горят. Вымотанный руководитель не находит иного выхода, кроме как сделать самому.
Если это единичный случай, то как-то можно понять, но если это система? Пока у остальных жизнь, у начальника отдела - сроки, план-график и синяки под глазами.
Как такового саботажа нет, но и задачи поручить некому.
Крепостное право отменили в 19 веке, но руководитель в этой ситуации чувствует себя именно крепостным, причем у своих же подчиненных.
Не все же опишешь должностной? Такая ситуация, что нужно сделать больше! Не я эти задачи придумываю, они прилетают сверху! Где я поступила неправильно?
Что пошло не так?
Слабый лидер или перекос в формальную сторону.
Когда у управленца недостаточно компетенций в сфере управления, подчиненные это видят.
Мягкость, недоконтроль, неумение делегировать - все это сразу используется против него. Он всегда согласен на все задачи "сверху", даже не имея ресурсов их делать.
К тому же, очень часто "бумажный руководитель" так редко общается с подчиненными, что не замечает их настроения и получает последствия на финише.
Та самая "рабочая лошадка" сдавала отчеты вовремя, а что там с ее мотивацией - оставалось за кадром.
Руководитель сам оказался в ловушке формальных признаков. Есть инструкция - за ее рамками ничего.
Неправильная постановка задач
Отсутствие цели, сроков выполнения, конечного результата, конкретных указаний и обратной связи дают сотрудникам возможность выполнить задачу так, как они сами ее видят.
Форс-мажоры - как метод управления не действуют. Рано или поздно люди начнут отмахиваться от всех "обморочных" задач, потому что невозможно все время быть на пике продуктивности и делать "важно-cpочно".
Демотивированный коллектив
Сотрудники всегда отражают настроение и поведение руководителя. Если они не чувствуют лидера, то и общая результативность снижается.
Стоит одному "посыпаться", остальные подхватывают тренд.
Неочевидные причины сопротивления
- Сотрудник ощущает себя ресурсом
- Боится наказания за ошибку
- Не получает качественной обратной связи
- Нет мотивации делать лучше (поощрение не зависит от результата)
- Нет видения целей задачи
- Нет понимания приоритетности задачи
Конечно. Не вспомню споров о том, чья работа, в местах, где платили по рынку или были именно грамотные управленцы - подбирали коллектив, равномерно распределяли задачи, поддерживали климат.
Согласен! Вообще, управлять людьми это целое искусство. И сложность в том, чт о если тебя что-то не устраивает в сотруднике, то скорее всего причина в тебе, надо что-то менять и усовершенствовать.