Эксперт в управлении с 1997 года. Автор и создатель онлайн-курса "Управленец". Делаю руководителей счастливыми людьми!
Последнее время очень часто слышу от своих учеников: "Нет времени ни на что".
Время сужается до размеров игольного ушка, в которое нужно протащить "слона" из антикризисных совещаний, планерок, перехода на новые системы учета или поиска замен устоявшимся деловым связям.
Фраза "с понедельника начинаю новую жизнь" так привычна нашему мозгу, что вообще на него не действует.
С понедельника, после "майских", с лета, с нового года... продолжаем жить в режиме "белка крутит колесо и сама в нем вращается". Ничего другого не начинаем.
Бывает так, что на одном и том же месте разные руководители показывают противоположные результаты.
Один постоянно натыкается на препятствия, завален «по уши» незавершенными задачами, команда сопротивляется, а графики прибыли застывают на нуле с тенденцией к снижению. Дело не идет.
Как бы сегодня пережить, до дома добраться... А завтра снова "белка в колесе". И так 5, а у кого-то 7 дней в неделю.
А потом вы поднимаете голову и думаете: "Что, уже лето? А весна когда прошла?"
Продолжаем разбираться с ситуациями из практики: сотрудник отказывается выполнять задачи сверх должностной инструкции.
“Не хочу! Не буду! Не имеете права меня заставлять! Время 17.00, я домой”.
Хочу поговорить о важности наших “базовых” настроек и к чему они ведут, на простых живых примерах. Почему в одних ситуациях мы легко "вывозим", а в других, казалось бы самых простых - теряемся и допускаем ошибки?
Вот ситуация: руководитель вызывает из отпуска ради вопросов, которые можно отложить (или нельзя).
“Так этот пароход не взлетит”, - думает собственник, глядя на печальные результаты 1-2-3 квартала. Глядит он не только на результаты, но и на тех, кто их принес в компанию.
Вторая мысль, которая его посещает, что пора поменять тех, кто амбициозные планы не выполняет, на тех, кто справится намного лучше. Усилить команду при помощи эффективного…
Хорошо проведенные переговоры могут выводить бизнес на новый уровень благодаря креативным и конструктивным идеям и решениям.
А достижение нужного результата для компании способно дать стимул карьерному росту сотрудника, проводившего переговоры.
Я знаю, что вы очень устали...
Непрерывно слышу от управленцев про выгорание руководителя, переработки, усталость и тут же, что делегировать - это стыдно, "от лени", делегирование - это потеря контроля.
Ночь-утро-дорога-работа-дорога-ужин-ночь...
Это не диктант в 5-м классе. Это - будни руководителя. В выходные в расписание встраивается куча домашних и семейных дел, накопившихся за неделю, а иногда и не встраивается. Рабочее поглощает все остальное.
Что делать, если в команде завелся безответственный сотрудник? Поручить ему ничего нельзя, а уволить жалко - очень креативный.
Вы ждете отчета, а он отключил телефон и пропал, завтра проверка - а у него супернеотложные дела (дворовый футбольный матч), перед важным совещанием и вовсе заболел (воспалением хитрости).