{"id":14275,"url":"\/distributions\/14275\/click?bit=1&hash=bccbaeb320d3784aa2d1badbee38ca8d11406e8938daaca7e74be177682eb28b","title":"\u041d\u0430 \u0447\u0451\u043c \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u0430\u0442\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0446\u044b \u0430\u0432\u0442\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"f72066c6-8459-501b-aea6-770cd3ac60a6"}

Как IBM определяет негодных соискателей с помощью «теста на мудака» Статьи редакции

Восемь человек отводят в комнату, дают им маркер с доской, головоломку и час на её решение. Перевод поста из блога John Public.

Несколько лет назад я подал заявку на участие в программе IBM для выпускников, и отбор включал этап, который я больше нигде не видел. Он проходил в офисе компании, где группе из примерно 20 кандидатов предложили пройти несколько тестов.

Один из них был групповым: около восьми человек отвели в комнату, каждому выдали папку с данными и попросили вместе решить головоломку. Там находилась белая доска и таймер, отсчитывающий 60 минут.

Сначала мы молча смотрели на наши папки. Затем кто-то сказал: «Давайте объединим всю нашу информацию». Он встал у доски и начал писать на ней маркером. Всё ещё тишина — неясно, как это анализировать. Другой стал зачитывать свой документ, из этого ничего не вышло. Его прервали.

Затем за маркер стал бороться ещё один человек. 60 минут истекли, задача не решена. Растерянные и опустошенные, мы отправились на следующее испытание.

В конце дня кандидатов развели по двум комнатам. В моей комнате сообщили хорошие новости, и я присоединился к программе IBM.

Спустя шесть месяцев я спросил у коллеги, который проводил тот же тест, видел ли он когда-нибудь, что группа прошла его. «О, дело в другом, это тест на мудака. Вы видите, кто под давлением превращается в мудака, и он не проходит в следующий раунд».

0
222 комментария
Написать комментарий...
Nina Makhmutova

Я тоже не поняла, кто в итоге мудак. Оч странный пост. Без логического завершения.

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Kireiev

Тот кто пытался на себя перетянуть одеяло, а не командно работать

Ответить
Развернуть ветку
Рафаэль Алиев

Так он показал лидерские качества )

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Kireiev

Во-первых нет. Это стереотипная чушь, что лидер это выскочка. Лидер это тот кто сможет построить процесс и мотивировать команду работать на результат. А человек пытающийся навязать свое мнение не лидер, а потенциальный источник проблем и конфликтов.
Во-вторых нигде в тексте не говорится что искали «лидера». Если их всех проверяли, то разницы между ними не делали, но выкинули лишь «мудаков».

Ответить
Развернуть ветку
Rax034

Причем тут выскочка? В тексте так же нигде не говорилось про "выскочек". Речь о том, что по тесту откидывают как раз тех, кто пытается построить процесс и мотивировать команду работать на результат. Тот кто предлагает собрать все данные воедино и выстроить логическую картину.

Если даже они не искали лидера, значит искали терпилоида. Такая себе работенка, получается.

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Kireiev

В тексте говориться про «боролся за маркер». Боролся, это не про мотивацию и процесс, а про агрессию.

Ответить
Развернуть ветку
Blackrock
«О, дело в другом, это тест на мудака. Вы видите, кто под давлением превращается в мудака, и он не проходит в следующий раунд».

В итоговом решении про маркер ничего не сказано, так что зря вы лидеров мудаками называете. Если нет ведущего то работа не идет

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Kireiev

Я не считаю лидерами тех кто прыгает по головам, эти люди в любом коллективе источник проблем. Склоки, буллинг, подлизывание и т.д. Я такое наблюдал неоднократно.

Ответить
Развернуть ветку
Blackrock

Вы просто акцентируете на негативных лидерах.

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Kireiev

Да нет, просто у нас с вами разное представление о лидерах. Лидер для меня это не самый дерзкий, резкий и гиперинициативный, а тот кто умеет работать с людьми, кто четко видит как и куда двигаться, умеет делегировать нормально задачи, не долбя всех вокруг микроменеджментом.
Человек пытающийся перебрать на себя инициативу «борясь за маркер» контрпродуктивный.

Ответить
Развернуть ветку
Blackrock

Возможно вы меня с кем то путаете, но я нигде не говорил что лидер это самый резкий дерзский)

Ответить
Развернуть ветку
Ivan Kireiev

вся эта ветка в контексте резких-дерзких

Ответить
Развернуть ветку
Кузьмич

А вы че такие дерзские))))

Ответить
Развернуть ветку
219 комментариев
Раскрывать всегда