{"id":13744,"url":"\/distributions\/13744\/click?bit=1&hash=32fb82be5c2244b7f0c304b6cee13c1e54f8b098bb45091f59db856312407183","title":"\u041a\u0440\u0443\u043f\u043d\u044b\u0435 \u0440\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 \u043e\u0431\u044a\u0435\u0434\u0438\u043d\u0438\u043b\u0438\u0441\u044c \u0432 \u0430\u043b\u044c\u044f\u043d\u0441 \u0438 \u0438\u0449\u0443\u0442 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u044b","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}

Предпосылки создания платформы для найма на основе компетенций

Руководители все больше ценят компетенции в своих командах, а не ступени высшего образования или многолетний опыт.

Существует множество доказательств, что найм специалистов на основе навыков приводит к повышению эффективности бизнеса. Компании, замечая этот эффект, все больше фокусируются на необходимых компетенциях, отходя от традиционных критериев подбора персонала.

Как эту тенденцию со своей стороны видят специалисты расскажем, опираясь на статистику, собранную Deliotte в рамках исследования Skills-based organization.

Образование vs компетенции

Согласно опросу, проведенному весной-летом этого года, 59% специалистов считают, что компания, в которой они работают, ценит высшее образование и опыт работы больше, чем продемонстрированные навыки.

Чем больше изменений происходит во внешней среде, тем менее описание ролей отражает то, что мы делаем на своем рабочем месте. Так, 65% специалистов говорит о том, навыки, необходимые для выполнения их работы, изменились за последние 2 года.

Понимая это, некоторые компании позволяют специалистам проявлять индивидуальность, работая с их сильными сторонами и раскрывая их потенциал вместо того, чтобы превращать всех «в одного и того же сотрудника» с набором определенных функций. Четверть опрошенных специалистов говорят, что их работодатель начал идти по этому пути – компании структурируют роли и обязанности вокруг задач, которые необходимо решить, а работники могут внести свой вклад в их реализацию, применяя свои компетенции. И только 12% специалистов уже выполняют задачи на основе своих уникальных навыков, способностей и интересов.

Мотивация специалистов

Сегодня специалисты не готовы браться за любую работу, они хотят приносить пользу компании и развиваться на своем рабочем месте, стремятся быть личностью с уникальным набором навыков, а не просто «рабочей силой».

● 66% опрошенных отметили, что продолжат работу в компании, которая ценит их компетенции и потенциал

● 50% ответили, что они останутся в организации, которая предоставит больше свободы в выборе задач с точки зрения применения своих компетенций

Больше половины опрошенных не видят себя на традиционной работе: 55% уже сменили или планируют поменять модель занятости, зачастую выбирая проектную деятельность или совмещая работу в компании с задачами внешнего специалиста.

Данные о навыках за пределами организации

Сегодня большинство данных о квалификации работников, особенно данные, проверенные работодателем, находятся внутри компании. Но чтобы весь рынок труда стал ориентирован на компетенции больше, чем на опыт, данные о навыках должны "перетекать" между организациями.

Одним из решений этой задачи становятся платформы, на которых специалисты могут собрать информацию о навыках и компетенциях, описать и подтвердить свой опыт.

0
4 комментария
Дмитрий Маусов

Неплохая идея, осталось более тщательно продумать систему получения и подтверждения навыков и компетенций

Ответить
Развернуть ветку
Skolkovo NextGen
Автор

Мы в процессе)

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Лыков

А есть похожее решение, кстати. Там, правда, речь о найме на основе компетенций студентов. Норильский стартап HowToWork https://howtowork.ru/

Ответить
Развернуть ветку
Skolkovo NextGen
Автор

Спасибо! Посмотрим, как реализован сервис

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 4 комментария
null