Никаких опционов, никаких бонусов: 18 тезисов из новой книги от создателей Basecamp Статьи редакции
Основатель DOU.ua and Djinni.co Максим Ищенко прочитал новую книгу от создателей Basecamp "It Doesn't Have to Be Crazy at Work" и вывел оттуда несколько полезных мыслей.
- Компания — это продукт. Двигайтесь итерациями, чтобы продолжать улучшения.
- Никаких целей. Цели ведут к стрессам и компромиссам. И не составляйте планы на три года или год.
- Берегите время своих сотрудников. Делите работу на большие куски, создавайте для себя и других зоны, в которых не будете отвлекаться. Чтобы отвечать на вопросы команды, есть рабочее время.
- Совещания должны быть последним средством, особенно большие.
- Ваш рабочий режим скопируют ваши сотрудники. Если хотите, чтобы они брали отпуск, вам тоже придётся.
- Как руководитель, остерегайтесь случайных замечаний. Они могут и будут восприниматься как руководство к действию.
- Нанять кого-то, чтобы сделать что-то, чем вы раньше не занимались, редко срабатывает. Не нужно.
- Наём: не зацикливайтесь на резюме, не задавайте вопросы и задачи на собеседовании. Дайте финалистам оплачиваемое тестовое задание.
- Взращивать чей-то потенциал гораздо выгоднее, чем пытаться нанять «лучших». В любом случае, трансплантация редко срабатывает.
- Если кого-то уволили, объясните, почему.
- Плохие действия не должны оставаться незамеченными, иначе могут войти в норму.
- Никаких опционов, никаких бонусов. Вместо них — обещание распределить 5% выручки в случае продажи, а также план по разделению прибыли.
- Предлагайте большие идеи в письменной форме, а не лично. Потратьте время на написание, дайте время на обдуманную обратную связь.
- Решения на основе консенсуса неэффективны. Решите, объясните и зафиксируйте.
- Делайте меньше. Тратьте больше времени на меньшее число вещей.
- Не делайте обещаний. Их легко сделать, сложно выполнить.
- Ситуация будет становится сложнее, а не легче.
- Никаких больших запусков по пятницам.
4
показа
19K
открытий
Ребят подскажите пожалуйста как правильно читать книгу что б запоминалась и это правда что информация которую мы читаем запоминается всего 20 или 30%. Спасибо
Комментарий недоступен
Надо вести записи
1. Прежде чем начать книгу, понять что ты оттуда хочешь вынести.
2. Помимо заметок можно просто подчеркивать карандашом (выделять смартфон/киндл) основные идеи для себя. Потом их можно легче найти.
3. Если есть непонятные идеи или слова то смотреть "переводить" с википедиа и гуглом. В киндл есть подвязка к википедии и толковому словарю.
4. Вести дневник читателя - после прочтения сделать резюме книги/5 ценных идеи из книги для меня/просто ответить на впорос письменно "что я прочел вообще"/написать отзыв к примеру на goodreads.
5. Хорошо кому-то пересказывать то, что ты прочел. Есть группы в телеграмм том же читальщиков или сделелать свою с друзьями кто будет читать.
6. Применять то что ты читаешь. Видишь хорошую мысль в книге - пробовать ее сделать в течении 3 дней.
7. Если расскрываеешь какую-то тему для себя. Смотреть на кого ссылается автор, на какие работы или других авторов и смотреть/читать источники.
Ну, и как говорит Черниговская "Мозг не решето". Не верю, что книга не создает отпечаток. Иногда не могу вспомнить книгу, но могу точно вспомнить чувство когда ее прочел.
эмм зачем?
90% всего что ты можешь прочитать это бесполезная херня.
просто читай по диагонали пока не нарвешься на что-то действительно стоящее.
тогда тебя торкнет и ты запомнишь.
у меня такое бывает несколько раз в год всего.
Конспектирование. Начать можно с хайлайтов. В Google Play Books, к примеру, это удобно организовано, все выделения в книге сохраняются в отдельный файл на Google Drive с указанием части, главы и страницы.
Но есть один нюанс:
Если книга защищена drm, пометки не будут отображаться ((
Да, есть такое. Но если PDF, то можно использовать https://www.xodo.com. Хорошо умеют аннотировать PDF и сохранять файл (в том числе в Gdrive, Dropbox) c аннотациями.
Прочтите книгу Барбары Окли "Думай, как математик"
Читать по слогам 3 раза за год
Комментарий удален модератором
Держи методику целую: http://augmentingcognition.com/ltm.html
2. Никаких целей. Цели ведут к стрессам и компромиссам. И не составляйте планы на три года или год.
Мне стоило немало денег, нервов и времени прийти к такому же выводу. Тем более что всякие ̶у̶м̶н̶и̶к̶и̶-̶т̶е̶о̶р̶е̶т̶и̶к̶и̶ "бизнес-тренеры" утверждают прямо противоположное
Вспоминаю Джека Траута:
"Долгосрочные стратегические планы бесполезны, если они не учитывают долгосрочных планов конкурентов"
Позвольте вопрос, а как без целей определить пул задач и прогресс компании? Или по вашему мнению компания работает чтобы работать?
Да, надо пояснить. Например, повышение продаж - очевидное желание. И легко измеримое. А "повысить продажи на 15% за 6 месяцев" - рекомендуемая теоретиками, но плохая на практике цель. Потому что если получится на 5% - это уже неудача, выходит? Цель же не достигнута, планы провалены. А на самом деле - успех, продажи выше. Но закрепляется обратная связь у продажника "я напрягался, а за это ругают. В следующий раз напрягаться не буду".
Или, другой пример: я в В2В рабоаю. Клиент может всё решить и согласовать за неделю, а может за 3 месяца. И вот продажник весь месяц из штанов выпрыгивает, всё делает для клиента, а тот пока договор согласует - уже следующий месяц. Получается, в этом месяце продажник напрягался, но ни одной сделки не закрыл - его наказывают. В следующем месяце он махнул рукой на работу, но заказчики, наконец, решились и подписали договора.
Опять негативная обратная связь получается: он напрягается - его ругают. Он расслабился - ему премия.
Вместо этого у меня срабатывает соревновательный момент типа "на этой неделе лучше, чем на прошлой". А насколько лучше - специально не уточняю.
Для начала бы определиться с терминологией. имхо, цель - это нечто глобальное, ради чего в целом работает вся компания. Например, стать номером 1 по обороту в своей отрасли на рынке РФ. Задачи - это небольшие шаги на пути к этой цели.
повышение продаж - очевидное желаниеНа то пошло, это не желание, а задача на какой-то период времени. И я все еще не понимаю, как можно обходится без конкретных метрик, по которым можно оценить успешность ее выполнения. Ведь повышение на 0.01% тоже повышение, и формально задача будет выполнена. Если вы скажете, что 0.01% это мало, то значит в голове у вас есть некая цифра (например, +10%) означающая успех. И то что вы ее вслух не произносите, не значит, что у вас ее нет.
этом месяце продажник напрягался, но ни одной сделки не закрыл - его наказываютздесь очевидные проблемы в коммуникации между руководством и продажником. Не совсем понимаю, как это связано с тем, что не нужны цели. Руководство ведь должно понимать все цикл работы с клиентом и возможные временные лаги.
Да, и глобальную цель обычно называют миссией. Типа "стать номером 1 по обороту". А небольшие шаги - промежуточными целями или просто целями. Вы их задачами назвали. Вот их я и стараюсь не ставить. И, да, повышение на 0.01% - это тоже повышение, а значит - успех.
То есть глобальную цель/миссию знают все, любое приближение к ней - успех, любое отдаление от неё - неудача. Отсюда и метрики. Размеры шагов приближения не регламентируются, но бОльшие по размеру поощряются больше. Таким образом мне удаётся мотивировать людей. Здесь подходит модногое слово "геймификация"
Скорее всего в книге идёт более подробное пояснение, т.к. работать без целей можно только когда кто то за это щедро платит.
Да, но цель ставим далёкую, типа миссии. А размер шагов к цели (промежуточные цели) не регламентируем.
Можно было только это оставить.
Видимо, когда-то работал системным администратором. )))) У нас руководство, которое далеко ото всего, имеет другие взгляды на этот момент. )
Ваш рабочий режим скопируют ваши сотрудники. - Ахаха, ЕСЛИ Б...
Комментарий недоступен
особенно часто такое возникают, когда люди уходят в отпуска с пн
и "до его отпуска надо зарелизить в прод"
Слишком много таких компаний
Никаких опционов, никаких бонусов. Вместо них — обещание распределить 5% выручки в случае продажи, а также план по разделению прибыли.= ШТОА?
Надо смотреть оригинал, но есть ощущение, что имеется в виду следующее:
1. Бонусы и опционы - это зачастую хитропр дидуманный и ни разу не прозрачный механизм, который может быть завязан на что угодно. Например, вестинг опционов через N лет, бонус при выполнении KPI по формуле и т.д.
2. Процент от продажи и распределение прибыли - это более прямой и понятный способ ввести материальную мотивацию. Допускаю, что так же имелась в виду открытость происходящего
1. это понятный и тысячи раз обкатанный механизм в сша прежде всего.
2. это как раз нехера не понятный механизм. Простой пример - прибыли нет, оценка компании ХХХ ярдов, ее купил стратег или ипо. Чо дальше? А что делать с теми, кто два года пахал и ушел? До продажи или прибыли. Опционы все эти вопросы легко закрывают
Этого не случится т.к. по задумке Джейсона и Девида инвесторы не нужны и уж тем более не нужно выходить на ІРО. Просто Макс про это не упомянул )))
А есть где посмотреть типоповой договор на опционы? Чтобы было известно, что он работает в нескольких компаниях без сильных изменений? Я два одинаковых еще не встречал, но допускаю, что чего-то не знаю.
Если прибыли нет, то речь только про % от продажи, вроде бы очевидно. Если ушел до продажи, остался без процента. С опционами точно так же, по крайней мере я такое довольно часто встречал. Но и тут не претендую на полноту картины
вопрос супер про типовой договор. Да, странно, в разных компаниях разные договоры. Удивительно!!!!
Вы довольно часто встречали? Вы - венчурный капиталист типа? ))))) Умираю просто
погугли 4 year vesting 1 year cliff
после года работы, выдают обещанные опционы по 25% в год.
или не по 25% а по возрастающей, т.к. есть много желающих работать по 2-3 года в компании чтобы получать по 25-50% опциона и двигаться дальше.
Вот большой вопрос: а стоит ли привлекать людей, которые приходят на 2-3 года? Не к вам, а как потенциальный ответ, почему лучше без опционов
Про «трансплантацию» это как раз пересаживать сотруднику опыт. Как только «взращённый» сотрудник наберется опыта и умений он уйдёт в другую компанию, которая в отличии от текущий не видит в нем долга
Жаль книга не доступна в google books (
Все заметки отличны и обоснованы. Любопытно, как их будет использовать эксперт сообщество)))
Наверное, именно из-за этих тезисов Бейскамп застрял в прошлом, и проиграл Асане, Трелло, Врайку и всем остальным.
"12. Вместо них — обещание распределить..."
"16. Не делайте обещаний..."
Отлично же!
а я всё думаю когда же станет легче, теперь всё понятно
Никаких больших запусков по пятницам.
Аминь!