«Нас заставляют вести себя так, словно мы любим здесь работать»: сотрудники Facebook о корпоративной культуре компании Статьи редакции
Бывшие работники рассказали CNBC о том, почему внутри Facebook не принято быть несогласным и как оценивают сотрудников.
В октябре 2018 года в Facebook провели специальное собрание, где работники могли рассказать о сексуальных домогательствах. Поводом для встречи послужило недовольство Джоэлом Капланом, главой международной политики компании: менеджер появился на слушаниях по делу судьи Бретта Кавано, которого обвиняли в харассменте.
Среди тех, кто пожелал высказаться, была молодая сотрудница; она обратилась напрямую к Шерил Сэндберг, операционному директору Facebook: «Знаете, Шерил, я боялась говорить, потому что просто больно от того, как на нас давят, как нас заставляют вести себя так, словно мы любим здесь работать и нет никаких проблем. Такого быть не должно!» По залу пронеслись аплодисменты.
Этот эпизод, по мнению CNBC, говорит о нездоровой атмосфере внутри Facebook, где сотрудники вынуждены ставить компанию превыше всего, безусловно подчиняться приказам менеджеров и заставлять себя сходиться с коллегами, чтобы рассчитывать на повышение.
Кроме того, такое положение дел отчасти привело и к хорошо освещаемым в СМИ скандалам, связанным с влиянием соцсети на результаты выборов и незаконным использованием персональных данных пользователей. По словам бывших работников, некоторых проблем можно было бы избежать, если бы сотрудников поощряли за честные комментарии и предложения.
Репортаж CNBC основан на беседах с десятком сотрудников социальной сети, работавших там с конца 2016 по конец 2018 года. Рассказав о корпоративной культуре в Facebook, а также групповом ранжировании — системе оценки работы сотрудников, собеседники телеканала попросили не раскрывать своих имён, поскольку ни у кого из них нет разрешения от Facebook.
Внутри пузыря
Бывшие работники утверждают: в компании принят подход «сверху вниз» — главные решения принимают руководители, рядовым же сотрудникам не рекомендуют спорить, сомневаться. А это напрямую противоречит установке Шерил Сэндберг — «настоящему я».
Так, на общей встрече в начале 2017 года один сотрудник задал вице-президенту Дэвиду Фишеру непростой вопрос о программе компании. Фишер ответил, но через несколько часов спросившему и его менеджерам позвонили разгневанные работники отдела, занимавшиеся той программой.
«Ни разу я не чувствовал, что работаю где-то, где можно показать “настоящего себя”, где можно быть несогласным, ведь стоило мне заикнуться, раздавался звонок», — поделился с телеканалом менеджер, покинувший Facebook в 2018 году.
В том же духе высказывается другой бывший сотрудник: «Когда дело касается масштабных процессов, теряется отдельный голос. Чем больше армия под вашим руководством, тем меньше людей может высказаться. Нам часто намекали: руководителям нужно доверять, следовать их приказам, избегая сложных разговоров».
Сложившаяся культура привела к тому, что работники долго не рассказывали о влиянии ленты новостей Facebook на американские выборы, добавил он. Особенно очевидно это стало в августе 2016 года, когда руководители компании заменили редакцию раздела «Популярное» алгоритмом, вскоре после того как несколько сотрудников заявили о подавлении более консервативных новостей.
Обратная связь
Многие бывшие сотрудники причиной нездоровой атмосферы видят систему оценки эффективности работы — каждый получает отзывы от пяти коллег дважды в год. Подобная система заставляет работников выдумывать поводы сблизиться друг с другом по любому поводу, будь то совместный ланч или вечеринка после работы.
«Мы будто соревнуемся в популярности, — считает менеджер, покинувший Facebook в 2017 году. — Отбираешь тех, кому ты нравишься, и для равновесия добавляешь того, с кем отношения не очень». Обратная связь попадает или напрямую к сотруднику, которому предназначена, или его менеджеру; она считается анонимной, оспорить её невозможно.
Кроме того, несколько ушедших из Facebook работников заявляют: коллеги и менеджеры холодно относились к ним из-за того, что у них были личные дела и проблемы, требующие внимания вне работы.
Кому-то, например, снизили оценку за то, что он не пришёл на занятие по тимбилдингу из-за развода. Одна тяжелобольная сотрудница по совету менеджера вместо больничного взяла большой отпуск, чтобы никто не подумал, что работу ей выполнять не по силам.
Как оценивают работников
Два раза в год обратная связь выходит на первый план на так называемых калибровочных встречах. Менеджеры совещаются с коллегами, оценивая всех, кто ниже по службе. Постепенно, в течение несколько недель, процесс движется вверх — управляющие среднего звена покидают переговорные, а калибровку завершают вице-президенты компании. Цукерберг и Сэндберг подписывают документы, и оценка каждого сотрудника закрепляется на следующие полгода.
Но количество людей, которые могут получить ту или иную оценку, в компании ограничено. Поэтому руководители всех уровней вынуждены ручаться только за любимых сотрудников, умалчивая о тех, кто им не по душе или в прошлом получил плохую оценку.
Всего же, по словам двух бывших управляющих, оценки распадаются на семь категорий:
- Новый уровень, высшая оценка, даётся меньше 5% сотрудников.
- Значительно превышает ожидания, 10%.
- Превышает ожидания, 35%.
- Соответствует всем требованиям, 35–40%.
- Соответствует большинству требований, низкая оценка, работник на грани риска, 10–15%.
- Соответствует некоторым требованиям, очень редкая оценка, индикатор увольнения.
- Не соответствует требованиям, крайне редкая оценка, увольняют обычно до её выставления.
Facebook, упоминает телеканал, не единственная технологическая компания, которая задействует подобную шкалу и систему оценки, напротив, она широко (и не всегда в хорошем смысле) известна в Кремниевой долине. Так, в 2013 году Microsoft отказалась от кривой жизнеспособности из-за многочисленных жалоб.
По мнению Александры Микель, профессора Пенсильванского университета, групповое ранжирование хорошо работает в конкурентной среде, где сотрудников сравнивают по объективным критериям. В пример она приводит Уолл-стрит. Там, продолжает Микель, где работники хотят научиться чему-то, где ожидают тепла, заботы и добрых коллег, групповое ранжирование вносит разлад.
И хотя размер каждой группы носит рекомендательный характер, собеседники CNBC считают, что с 2017 года распределение стало строже: «Руководитель прямо мне говорил: в отдельных группах не хватает людей. Порой я замечал, что чересчур придирался к подчинённым, чтобы дать им оценку ниже, чем они заслуживали».
Эти полугодовые проверки вызывают особую активность в июне и декабре, когда многие работают вечерами и по выходным в стремлении удивить начальников; оценки же выставляются в августе и феврале. Это в свою очередь заставляет сотрудников сосредоточиться на краткосрочных целях и внедрять функции, увеличивающие вовлечение пользователей и собственные метрики, не особо задумываясь, например, о приватности.
«Если вы рассчитываете на повышение и оно зависит от того, представите ли вы что-то новенькое, вы постараетесь это показать. Иначе придётся ждать следующего года», — рассказал бывший менеджер.
Особенно неспокойно, по словам другого менеджера, покинувшего фирму, будет в феврале 2019 года: калибровка покажет, что сотрудники думают о компании после травматичного 2018 года.
Те, кто хотел уйти, постараются забраться повыше, чтобы уволиться на лучших условиях. Те же, кто верен Facebook, окажутся в непростой ситуации: высказывать ли свои опасения или следовать корпоративной политике и не портить карьеру. Любые изменения в системе оценки покажут, подчёркивает CNBC, пытается ли Facebook удержать ценных сотрудников или держится прежних принципов.
предлагаю компаниии "фейсбук" релоцировать меня туда к себе и взять на работу, гарантирую лояльность, лишь бы баблос капал, а всех недовольных сотрудников можно отправить, например, в Читу или Норильск на пять лет.
На зарплату в 4500(на руки 3300) за аренду квартиры заплатишь 1500, за еду 300, за комуналку 400, за интернет и связь 200, за страховку на машину 400. + мелкие расходы 500. На кафешки, рестораны, баб, отдых - денег оставаться не будет. Только во первых за такую ЗП ты будешь ишачить , как раб на галерах, а не как у нас. Во вторых - такую ЗП и выше зарабатывают один из десяти . В третьих с такой ЗП - ты будешь считаться куском .овна , неудачником и лузером . И все к тебе будут так относиться. В четвертых, скорее всего ты будешь там зарабатывать 2000 - жить в бейсменде(полуобщага без мебели с тараканами и пердящими соседями через картонную стенку.) Секса у тебя не будет даже с Русскими девками , живущими в соседней комнате. Именно так живут 90% Русских эмигрантов! (есть куча видео в ютубе). А чтобы тебя взяли в фейсбук, то у тебя уровень квалификации должен быть, не меньше чем у АйТишников Тинькова, которые зарабатывают по 150.000Р в месяц. Тогда ты конечно 600.000Р будешь в месяц зарабатывать. Только вот и стоимость жизни у тебя будет еще дороже, примерно в эти же 4 раза. Только вот имея в России 150.000Р ты будешь средним классом и от баб отбоя не будет. А в США с 600.000 с бабами будут проблемы. Они будут качать права. Да и качество баб здесь будет выше на порядок!
Всегда кекаю со знатоков жизни в Америке и Европе по статьям и видео с ютуба (в принципе как и с челиков "возьмите/увезите меня в N").
Ну конечно же главными икспердами и знатоками омериги являются те, кто насмотрелся голливудских фильмов и клипов. Куда уж блогерам, которые годами снимают свою жизнь изнутри. Ведь всем известно, что в омериге все приезжие сразу же живут в 500 метровом кирпичном(а не гипсокартонном, как у 95% американцев) особняке с бассейном и теннисным кортом. И женщины там все, как на подбор модели (а не неухоженные, с лишним весом некрасивые с замашками феминизма, которых там большинство бабищи) . И все эти модели прямо в очередь выстрояться за тобой если ты зарабатываешь 2500$ и живешь в бейсмонде, мебель заказываешь на гарбидже, а сам строишь карьеру wash-менеджером в WC-корпорейшн лтд.
Щас бы из одной крайности в другую кидаться, пытаясь что-то кому-то в комментах доказать.
в отличие от него, я просто пошутил :) в США я не приживусь