Создатель «Яндекс.Станции» Константин Круглов объявил о переходе в «Сбербанк» Статьи редакции
Про новое руководство команды «Станции» в «Яндексе» пообещали рассказать позднее.
Директор по экспериментальным продуктам «Яндекса» Константин Круглов, который в том числе отвечал за разработку «умной» колонки «Яндекс.Станция», покинул компанию и перешёл в «Сбербанк». Об этом он рассказал на своей странице в Facebook.
Круглов не указал точные причины своего ухода и не рассказал, чем будет заниматься в «Сбербанке», на момент написания заметки он не ответил на вопросы vc.ru. «Сбербанк» отказался комментировать переход Круглова.
Это были просто потрясающие 3 года в «Яндексе»! Мне удалось сделать «первую железку» «Яндекса» успешной, вдохновить коллег, собрать великолепную команду, разобраться с тонкостями Китая и реального производства, решить миллион проблем в виртуальном пространстве, выйти на рынок в совершенно новой категории и увидеть огромную очередь за своим продуктом. Об этом можно было только мечтать!
Но всегда нужно двигать вперед и дальше.
В «Яндексе» подтвердили vc.ru уход Круглова и сказали, что команда «Станции» останется в отделе, который занимается машинным обучением. В компании уточнили, что новое руководство будет представлено позднее.
Команда «Станции» продолжит свою работу как часть управления машинного интеллекта и исследований, руководителем которого является Михаил Биленко.
Круглов проработал в «Яндексе» около трёх лет, до этого он в том числе работал в «Тинькофф-банке», Deutsche Bank и в инвестиционной компании «Тройка диалог», которая с 2012 года принадлежит «Сбербанку».
Согласно пресс-релизам «Яндекса», помимо «Станции» Круглов занимался технологиями машинного обучения — в том числе сервисом для сегментирования клиентов и персонализации предложений для них. На своей странице в LinkedIn он отметил, что руководил платформой по интеграции помощника «Алиса» в сторонние устройства Yandex.IO и занимался облачными технологиями «Яндекса». «Яндекс.Телефоном» он не занимался — этим проектом руководит Фёдор Ежов, который ранее возглавлял «Яндекс.Лончер», а до этого работал в SPB Software.
Греф дал указание активно развивать цифровую экосистему. Но работать в Сбербанк некому. Там одни макензойды и Аджайл-коучи. Сейчас, судя по всему еще ядусов перекупят.
Кто-то Грефу нашептал, что Data Is New Oil. Типа, собирай побольше информации и вы станете цифровым лидером. Agile House сделали, сейчас запустят AI подразделение. Это все полезные активности, на когда они бессистемные, то бесполезные. В Сбербанке не хватает цифрового лидера.
Там взяли же Завадского, плюс ещё Давид Рафаловски, он защитил стратегию перед Грефом, аж из штатов вернулся. В целом умный народ свалил уже из Сбера, то что мы им написали в 2016 году они сделали, частично, дальше не знают чего делать с IoT даже. Греф да, толком нихера не понимает, блэйды наверное от сиськи не отличит, ну и всякие приколы связаны с употреблением первого! Думаю его скоро сменит кто-нибудь, контракт то заканчивается
Вокруг Грефа много макензойдов крутится и он по Долинам ездит. Чего услышит, хватает и тащит в компанию. Темы то прогрессивные, только делать некому. Да и поверхностое понимание происходящего. Марк ,как и Хасис из e-coomerce, что далеко от понимания современного цифрового бизнеса. Рафаловски это клсассический IT-ик.
А вы что советовали? Страсть хочестся узнать, реализовали ли стратегию 18+, построили ли цифровую платформу (до 2018 должны были) и что конкретно в Сбере понимают под "ЭКОСИСТЕМА"?
1) Пилотное внедрение Blockchain, присоединение к R3 и разработка своей криптовалюты или покупка стартапа SBT VC
2) Реализация в Сбербанк-Онлайн возможности бизнес-модели P2P банка
3) Программа Кибербезопасности клиента на протяжении всего жизненного цикла, и киберстраховка, сотрудничество с www.ecips.eu
4) Пилотный проект внедрения систем искусственного интеллекта
5) Пилотный проект перехода от Agile к Holocracy
6) Проект Геймификации работы в компании для поколения Z и поколения Альфа
7) Проект Краудфандинговой платформы Сбербанка для малого и среднего бизнеса на модели P2P, C2C, B2B
8) Проект Сбербанк-Реалити, с внедрением коллаборативной культуры
9) Платформа Сбербанка по Трансферту технологий для инжиниринга, малого, среднего бизнеса на примере VDI www.vdi.de
10) Проект Sberbank Data Factory, включая Medical Data
12) Проекты интеллектуального развития территорий, агломераций и умных эко- городов
13) Пилотный проект Сбербанк Умная Школа
14) Проект беспроводной передачи энергии в промышленных масштабах (совместно с учеными из Бостона)
15) Биоединтификация на Блокчэйн
Макинзи толком не понимают, чего делать. Греф начал хайпавоть, когда мы ему статью накинули про Сингулярность Курцвэйла, можно отследить по новостям прямо, как его понесло потом, и тогда он сорвался в Долину, но этого мало, если честно
Т.е. вы как кансультанты предлагали это внедрить в Сбербанк?
Скорее как сотрудники