Каждый месяц мы, рекрутинговое агентство В кадре, нанимаем десятки сильных сотрудников, в том числе и управленцев. В этой статье я собрал 5 обязательных качеств, без которых не получится крутой руководитель. Читайте статью и используйте мои методы, чтобы достигать высоких результатов как управленец!
1. Способность доводить дела до результата
Сильные руководители завершают каждое действие принятием решения. Вы можете отказаться от задачи, делегировать ее сотруднику или довести до конца и получить профит. Важно брать на себя ответственность и принимать решения. Незакрытые задачи будут тяготить вас и тормозить весь рабочий процесс.
А вы знали, что 80% людей ориентированы на процесс, а не на результат? Подумайте сейчас, сколько у вас висит незавершенных дел и непринятых решений. Если вы хотите прокачаться как руководитель, то попробуйте в рамках ближайшего месяца взяться за решение как можно большего количества задач. Такое упражнение поможет приобрести навык доведения задач до логического конца.
2. Эффективность личной работы
Если вы сами не эффективны, вы не можете требовать этого от подчиненных. Как следствие, ваши результаты в качестве руководителя будут слабыми. Эффективность – это способность в единицу времени получать максимальный результат. Это не про сидение в офисе от заката до рассвета, а про получение результата за определенные промежутки времени.
Прокачку личной эффективности нужно начинать с самодисциплины. Это не так-то просто. Чтобы повысить свою эффективность, я замеряю свои результаты разных периодов (неделя, месяц, год) , экспериментирую и фиксирую инструменты, которые улучшают результаты.
3. Организаторские и управленческие навыки
У каждого руководителя есть сотрудники и нужно уметь ими управлять. Идеальный сценарий, это когда каждый сотрудник с грустью уходит на выходные и с радостью вступает в рабочую неделю, потому что вы разработали для него правильную модель работы. При верном подходе, сотрудникам понятны “правила игры”, работает система поощрений и царит взаимопонимание в коллективе.
3 инструмента для реализации ваших управленческих навыков:
1. организационная структура, т.е. создание для сотрудников понятных правил работы.
2. ценный конечный продукт, чтобы сотрудники понимали ради чего они работают в вашей компании.
3. мотивация сотрудников для успешного выполнения плана.
4. Визионерство
Это способность предсказать, каким будет будущее команды, анализ того, что мы имеем сейчас и знание о прошлом опыте работы отдела. Для руководителя важна способность построить проекцию из прошлого через настоящее в будущее. Необходимо взять самые действенные инструменты из прошлого опыта и сделать так, чтобы вы не стали “динозаврами” в этом году, а пользовались только передовыми методами.
Проблем, связанных с внешними обстоятельствами, увы, очень много в бизнесе. Я и сам с ними часто сталкиваюсь. И визионерство помогает быть на коне в новом периоде и достигать результатов как руководитель.
5. Лидерские навыки
Лидерство – это про то, как без давления административного ресурса сделать так, чтобы ваша команда шла за вами и вашими идеями. Важно понимать, что можно по-разному донести ту или иную идею и люди могут послушать и разойтись, а могут встать и последовать за вами к цели.
Как развить в себе лидерские качества? Я бы обратил внимание на 2 момента:
1. Личная энергия. Она должна быть максимальной, потому что лидер как магнит притягивает участников команды.
2. Навыки коммуникации. Это про способность языка донести слова точно в голову слушающему. В этом вам помогут ораторские курсы и опыт выступлений для разной аудитории.
Если вам интересен личностный рост, ставьте лайк и подписывайтесь на мой блог, чтобы чаще видеть полезный контент в ленте!
Если хотите узнать еще больше фишек из мира HR, подписывайтесь на мой YouTube! Еще я веду личный телеграм-канал, где публикую истории из своего опыта, которые полезны руководителям компаний.