Как организовать процесс найма сотрудников в штат?

Вывод в компанию новых сотрудников – актуальный вопрос для любого бизнеса, особенно, когда он растет. Но организация этого процесса наиболее эффективным образом – это большая трудность, которая становится головной болью для многих руководителей.

Всем привет! На связи Евгений Райков и рекрутинговое агентство "В Кадре"! И в этой статье я расскажу вам о 7 вариантах организации процесса подбора в компанию, и вы сможете выбрать для себя наиболее удобный!

Вы владелец маленького бизнеса и вам нужен всего один сотрудник? Тогда этот вариант для вас!

Плюсы: нет промежуточных звеньев: рекрутера или помощника.

Минусы:

• вы не являетесь профессионалом в подборе;
• уходит много времени на собеседования;
  
• нет структуры, специальных инструментов;
  
• вероятнее всего вы выберете неподходящего кандидата, которого в скором времени придется заменить.
  

Стоимость: равна вашему рабочему часу и расходам на маркетинг.

Учтите, что на вывод одного сотрудника в среднем затрачивается 2-3 дня. При перерасчете на часы работы вы сможете понять стоимость вашего времени, затраченного на подбор. Если для вас это невыгодно, то стоит обратиться к другим вариантам.

Такой вариант часто используется в небольших компаниях, когда приток новых сотрудников слабый.

Плюсы: руководитель отдела компетентен в своей сфере и сможет подобрать подходящего сотрудника

Минусы:

• руководитель боится нанимать сотрудников лучше него, потому что они смогут его сместить. Мы выбираем подобных себе: если поставить на найм посредственного руководителя, он наберет таких же посредственных сотрудников;
• прямые обязанности руководителя: управление командой и ведение бизнес задач уходят на задний план. Это может привести к снижению эффективности работы руководителя.

Стоимость: равна рабочему часу руководителя + расходы на маркетинг, т.е. публикация вакансии и ее продвижение.

Кому мы можем доверить найм персонала в свой бизнес? Чаще всего это помощник или супруга.

Этот вариант хорошо подходит для небольшого бизнеса, который не готов передавать задачу по найму профильному специалисту. Но качество найма при таком походе может пострадать, и вы упустите отличного сотрудника.

Плюсы: заинтересованность и максимальная вовлеченность помощника/супруги в достижении результата.

Минусы:

• доверенное лицо чаще всего недостаточно разбираются в нише, чтобы привлечь кандидатов;
• нужны специальные знания в области рекрутинга, чтобы правильно оценить кандидатов. Их может быть недостаточно у помощника и супруги.

Стоимость: выводится из оплаты в час и суммируется с расходами на маркетинг.

Если штат ваших сотрудников в диапазоне 30-50 человек и есть текучка кадров, то штатный рекрутер – это ваш вариант.

Плюсы: подбором занимается специалист и полностью закрывает все задачи связанные с наймом.

Минусы:

• операционное управление нового сотрудника;
• координирование работы рекрутера отнимает у вас определенное количество времени;
• дополнительные затраты на нового сотрудника.
  

Стоимость: зарплата от 60.000 р. + расходы на маркетинг. В сумме выйдет около 100.000 р.

Выгодный вариант для растущей компании. Рекрутер в аренду оформлен в HR компании, но нанимает сотрудников для вашего бизнеса. Многие руководители прибегают к услугам рекрутеров на аутсорсе, потому что это экономит время и деньги, приводя к хорошему результату. Кстати, эта услуга доступна в нашей компании "В Кадре". Если вам интересен такой вариант найма, переходите по ссылке и оставляйте заявку.

Плюсы:

• специалист знает, как правильно организовать отбор кандидатов и сможет нанять лучших сотрудников;
• выгоднее, чем штатный рекрутер;
  
• удобство работы: рекрутер в аренду полностью обучен и адаптирован к задачам по найму, а его контролем занимается руководитель HR компании.
  

Минусы: дополнительный расход от 50.000 р на работу с рекрутером.

Стоимость: на 30% выгоднее, чем брать рекрутера в штат, т.е. рекрутер в аренду обойдется вам примерно в 70.000 р. с учетом расходов на продвижение.

Это «кот в мешке», вы не знаете заранее, кем окажется частник: отличным специалистом или шарлатаном.

Плюсы: низкая цена. Но минимальные затраты на рекрутере могут сказаться на качестве работы.

Минусы:

• низкая мотивация работать на результат. У фрилансеров обычно несколько клиентов и, возможно, ваш проект не будет для него приоритетным. Эффективность снизится, и толку от частного рекрутера будет мало;
• нет стандартов работы. Работа выполняется по своим методам, и вы не знаете, принесет ли это нужный результат.
  

Стоимость: от 15.000 р.

Ставьте лайк, если согласны, что низкая цена это плохой критерий для отбора рекрутера.

Вы можете обратиться в кадровое агентство, и за фиксированную стоимость специалисты найдут вам подходящих кандидатов в нужные сроки. Это идеальный вариант, если вам нужен сотрудник один раз в три месяца. Вам помогут выбрать лучшего кандидата и в случае чего подыщут ему замену.

Плюсы:

• система подбора сотрудников отлажена и результат гарантирован;
• квалифицированные специалисты работают по установленному стандарту и отбирают только лучших кандидатов;
  
• гарантия на замену сотрудника, если он не справляется с задачами.
  

Минусы: дорогостоящая услуга, т.к. над подбором персонала работает целый коллектив.

Стоимость: зависит от объема работы и специалистов, которых необходимо нанять.

Напишите в комментариях, какой вариант выбираете вы!

А если в вашей компании еще не выстроена система найма, со всеми HR функциями могут справиться наши специалисты! Отдайте подбор персонала в руки профессионалов, оставив заявку на сайте «В Кадре»