Коучей пруд пруди, а командный коучинг в России сегодня находится в стадии зародыша, при том, что именно он во всем мире приносит большую часть доходов коучам и менторам. Казалось бы это странно, потому что такой вид обучения однозначно эффективен для развития персонала.
Командный коучинг – это умение ставить перед командой вопросы, поиск ответов на которые вызывает в команде позитивные изменения. Таким образом, в отличие от других форм командный коучинг предполагает совместную работу с подопечными.
Коучи, чья задача обучить команду (или несколько) компании делятся на две категории:
- Приходящие – нанятые специалисты, имеют ограниченную задачу и такую же ограниченную заинтересованность в развитии компании, отрабатывают определенное количество часов
Внутренние коучи – зачастую штатные сотрудники, прямо заинтересованы в повышении прибыли компании и получают за это премии, внутри организации работают как с командами, так и с отдельными сотрудниками.
Если сотрудничество с приходящими коучами, в нашей стране является в целом уже привычным делом, хотя как правило они используется не по прямому назначению – проводят семинары, митапы, трекинга и все, что угодно, кроме коучинга в классическом его понимании, то внутреннего коуча редко какая компания может себе позволить и не только по материальным причинам. Спойлер: об этом речь пойдет дальше.
Кто нанимает внутреннего коуча и сколько это стоит?
Взглянув предложения опубликованные на HH.ru, можно отметить, что большинство компаний ищет коуча – продажника, того кто будет учить персонал умело продавать что-либо, только продажи лишь малая часть того, где может быть полезен внутренний коуч. Однако вакансий, в которых подобный специалист мог бы раскрыться полностью на рынке практически нет.
Средняя зарплата среднего корпоративного коуча: 100 – 150 тыс. руб. (привет инфоцыганам, обещающим большие барыши) и ни о каких бонусах речь не идет. Повышая свои компетенции, эти люди открывают собственные агентства, предоставляющие опять же самые разнообразные консалтинговые услуги, но не командный коучинг.
А есть ли команда?
Если в России низкая потребность в командном коучинге, возникает логичный вопрос, насколько в компаниях вообще сотрудники объединены в команды? Или возможно у нас чаще можно встретить рабочие группы, а не команды? На слайде ниже разбираемся, что есть команда, а что есть рабочая группа.
Вам часто встречаются такие ситуации? Мне очень часто.
По моим профессиональным наблюдениям, главная причина в недостаточной востребованности этой услуги, ни в том, что у бизнеса нет денег на внутреннего коуча (хотя и это тоже), а в том, что в российских компаниях в общей массе команды встретить сложно в принципе и пока еще лидирует авторитарный стиль управления.
И пока это так, о развитии командного коучинга в нашей стране говорить не приходиться.
Больше о коучинге и коучинге в моем Тг канале