В мире «ожидания неожиданного» лидеры, менеджеры и идейные вдохновители должны стремиться к ясности, быть гибкими с «эмоциональным интеллектом» и иметь «коучинговую точку зрения», чтобы справиться с быстро меняющимися миром
За последние три года очень многое изменилось очень быстро. Последствия пандемии привели к тому, что некоторые компании понесли серьезные финансовые потери, в то время как другие воспользовались новым возможностями и процветали. Мы видели победителей и проигравших в бизнесе — одни блестят, а другие едва дышат. Мы можем с уверенностью сказать, что адаптивные лидеры, которые действовали своевременно, извлекли выгоду, а управление изменениями стало решающим фактором успеха в бизнесе
Если говорить о производительности, то умение принимать правильные решения само по себе не выделяет человека из толпы. Для лидера коучинг — один из лучших способов превратить свой потенциал в безграничную производительность. Это также лучший инструмент для превращения своей команды в высокоэффективную, что является важным шагом на пути к успеху. Коучинг приносит пользу человеку, команде и бизнесу
Давайте посмотрим, что изменится в организации с точки зрения коучинга:
—Коучинг предлагает другую точку зрения – он позволяет людям увидеть, что находится ниже ватерлинии, понять весь айсберг и то, что может быть дальше. Многие конфликты возникают из-за недопонимания или недостаточной информации. Большинство возможностей упускается из-за того, что они не полностью поняты или предпринимаются неадекватные действия
—Коучинг оказывает огромное влияние на коммуникативные навыки, а активное слушание является одним из неотъемлемых элементов коучинга. Слушание без суждений повышает творческий потенциал и снижает уровень стресса на рабочем месте
—Стив Джобс, основатель Apple, сказал: «Великие дела в бизнесе никогда не совершаются одним человеком. Их делает команда людей». Индивидуальный коучинг членов команды в сочетании с коучингом всей команды приводит к качественному росту команды
—Почти у каждого бизнеса есть миссия и видение, записанные в документе, пылящемся на полке. Стоит пересмотреть то, как человек работает, а также свои цели, чтобы убедиться, что работа соответствует миссии и видению бизнеса. Коучинг подобен хорошему другу, призывающему человека вернуться на правильный путь. Когда стратегия достигает цели, она работает!
Опросы и исследования показывают ощутимые и видимые эффекты коучинга. В 2013 году Стэнфордский университет и Miles Group опросили более 200 главных исполнительных директоров (генеральных директоров), членов советов директоров и старших менеджеров государственных и частных предприятий Северной Америки
Руководители положительно отреагировали на коучинг, и почти всем им понравился этот процесс. Генеральные директора, а также директора определили построение команды как важный лидерский навык, который они в настоящее время развивают. Формирование команды является одной из наиболее важных областей для развития их лидерских качеств. И тем не менее, 2/3 генеральных директоров и около половины опрошенных старших менеджеров не получали внешних или внешних рекомендаций по построению команды.
Исследование, опубликованное Ассоциацией развития талантов в 2014 году, показало, что коучинг:
—Улучшает общение на 69 %
—Повышает вовлеченность на 65 %
—Повышает эффективность на 63 %
—Стимулирует производительность на 61%
Таким образом, использование коучинга создает более эффективных лидеров и может стать движущей силой в бизнесе. Для полноценного успеха и счастья рекомендую нанять коуча для себя и своей команды. Это золотой ключ, который откроет дверь в новый мир
Полезно. Осталось чувство "недосказаности".