Почему Ваши сотрудники уже не такие, как раньше, или как избежать потери ценного сотрудника
Спустя какое-то время Вы видите, что сотрудники, работающие у Вас более-менее продолжительное время, начинают как-то отлынивать от работы, делать её менее эффективно и так далее? Давайте разбираться.
Неплохая теория. Но на практике встречается часто подход: "мы платим ему хорошую зарплату, пусть работает".
Да и бизнес задачи не всегда по нраву программистам. Например программист хочет до релиза успеть ещё парочку фич сделать, а сроки поджимают, и приходится выкладывать то, что есть. Такое тоже иногда приводит к выгоранию.
Почему теория? Все это так или иначе используется в разных организациях. В странах СНГ я такое как-то не припоминаю, но на западе такие вещи практикуются.
Да, увы, именно по подходу "Платим — работай" работает большинство компаний. Потом они, конечно, жалуются, что от них уходят и ищут нового HR-специалиста, меняют тимлида и вообще все плохие, один я хороший.
Бизнес не всегда по нраву программистам? Я и говорил, что не именно такие задачи, а вообще хоть какие, которые не пересекаются с его рабочей деятельностью.
Именно для работы в режиме дедлайна мои советы вряд ли подходят, ибо даже сами руководители рвут волосы и бегают туда сюда, и сами выгорают.
Если вся компания регулярно работает в режиме дедлайна и у неё нет возможности фильтра, то она, конечно, быстро придет в упадок. Есть редкие исключения, но это уже люто.