Как нам выжить среди непонятной беды Статьи редакции
Давайте обсудим, что предпринимателям делать во время паники из-за коронавируса и падения рубля.
Март 2020 года уже оказался довольно плохим. На праздниках резко упал курс рубля (и продолжает падать), а параллельно с ним коронавирус Covid-19 добрался до Европы и США — вместе с сопутствующей паникой, мерами защиты и закрытием границ.
Во всём мире вводятся ограничения, которые влияют на бизнес. Например, только за выходные во Франции закрыли рестораны, кафе и «необязательные» магазины, Нидерланды и Ирландия попросили владельцев баров временно прекратить работу, а Нью-Йорк и Лос-Анджелес закрыли ночные клубы и потребовали от точек общепита работать только на доставку.
В России пока нет прямых запретов на работу в офисах (хотя многие уже отправляют сотрудников сидеть дома), а правительство пообещало потратить 300 млрд рублей на поддержку бизнеса. Но понятно, что удалённая работа подойдёт не всем, а паника и ограничения могут затронуть предпринимателей и не напрямую — а, например, через отмену проектов у партнёров.
Если у вас есть свой бизнес или вы работаете в компании, которую как-то задела текущая ситуация — пожалуйста, расскажите, что вы думаете.
Как изменилась работа вашей компании, отношения с коллегами, партнёрами и контрагентами, каких ограничений от государства и последствий паники вы опасаетесь? Возможно, другие пользователи смогут что-то подсказать — будем помогать друг другу вместе.
Вам слово.
Ну ок. Рассмотрим пример какого-то малого производства где-нибудь в провинции. Небольшая типография с штатом 30 человек. Офисная часть - 10 человек - действительно может уйти на удалёнку. Как быть с теми, кто непосредственно своими руками создаёте продукт: режет, печатает и т.д.? Как они удалённо будут работать? И это ещё не затронули ту часть, что типография частная, поэтому сбыт произведенной продукции полностью зависит от активности бизнеса вокруг. Кому предлагать услуги и продукцию, если все уйдут на удалёнку или ваще закроются???
типографский бизнес, кажется, последние лет десять летит к хәрам. просто звучит очередной приговор ему, вообще как виду бизнеса. когда-то я занимался красивыми печатными вещами, но сделал усилие и перешел в цифру
ок, не типографский бизнес. Пусть это будет рыбный цех в провинциальном городе. Остальные вводные на местах. Как быть дальше?
ну я вижу как в общих чатах предприниматели обсуждают не оплачиваемые отпуска. кажется вопрос риторический: если деловая акьтивность падает, а коллектив неопределенное время содержать нет ресурсов, то вопрос даже не в том, как быть с теми кого нельзя отпустить на удаленку - вопрос как зафиксировать минимальные убытки и законсервироваться или закрыться. Слышал о некоторых сетях кофеен и кафе. Например, сворачиваются ивенты - началось с площадок в отелях, сейчас продолжится агентским бизнесом. БиТиЭльный бизнес так же под большим вопросом - как скоро понадобится продвижение продукта через прямой контакт с промоутером? ну и т.д., как домино
Да, хотя не так важна индустрия развлечений и таких видов маркетинг, как битиэль. Как быть в более жизненно необходимых делах? К примеру, Роселеком примет решение, что всех на карантин, им проще будет отрубить всю связь - и телефон, и интернет - и всё. Или к примеру крупные хлебокомбинаты - законсервируют производство, отправят народ по домам под каким-либо соусом - и всё. Или к примеру общественный транспорт - поставят автобусы на "прикол", отправят кондукторов и водителей домой - и всё. То же и с магазинами, больницами и пр. Да, можно выделить какой-то минимальный персонал под все озвученные трудности, но все ли согласятся в условиях тотального карантина?