60 дней фильмов
и сериалов по промокоду:
VC60
Забрать
60 дней подписки Яндекс Плюс бесплатно для новых пользователей, ранее не оформлявших подписку Яндекс Плюс либо подписки, её включающие, при условии привязки банковской карты. Далее — автопродление: 199 ₽/месяц. Действует на территории РФ. Активировать до 30.08.2021 г. https://hd.kinopoisk.ru/gift. Условия: clck.ru/FMQND.
18+

Как мы получили инвестиции в ОАЭ и выводим свой продукт — накопители электроэнергии — на международный рынок

Наша команда занимается производством накопителей электроэнергии для дома.

Мы начали свой проект в Санкт-Петербурге в 2017 году. Разработали устройство, дизайн, закупали комплектующие, собирали, тестировали и испытывали, доводя дерзкую задумку до превращения в полноценный работающий продукт. Сегодня мы продаем накопители Volts Battery

В этом материале мы бы хотели рассказать, как наша команда искала пути на международный рынок, смогла получить инвестиции и стать резидентом одного из акселераторов корпорации Masdar (входит в структуру суверенного фонда ОАЭ Mubadala) в ОАЭ и поделиться опытом с российскими коллегами, которые только начинают свой международный путь.

Что представляет собой накопитель и откуда взялась идея?

Представьте пауэр банк для смартфона. Накопитель – почти тоже самое, только может запитать на сутки целый загородный дом или большую квартиру. В основе устройства – литий-ионные аккумуляторы, размером накопитель с небольшой шкафчик. Управляется приложением, питается (копит электричество) от розетки или от солнечных панелей.

Идею мы нащупали в 2017 году, когда стало понятно, что электротехнические тренды, связанные, в первую очередь, с ВИЭ, зиждятся на накоплении электричества. Все солнечные и ветряные электростанции оснащаются огромными накопителями, которые уже и раздают электричество пользователям. Традиционные электростанции (ГЭС, ТЭС, АЭС) работают по другому принципу, создавая непрерывную электрическую цепь.

Тогда нам стало уже довольно очевидно, что мировая система электроэнергетики двигается в сторону декарбонизации и децентрализации. Прогресс и удешевление технологий (лития и солнечных панелей) позволяет людям самим генерировать электроэнергию (появление так называемых «просьюмеров» или потребителей-производителей) и все больше и больше граждан разных стран становятся менее зависимыми от централизованных электросетей.

Кроме того, проблемы экологии и вытекающие из них политики заставляют государства и корпорации, а за ними и отдельных людей задумываться о снижении вреда окружающей среде: всё это порождает огромный запрос на безвредные устройства и технологии.

Мы поняли, что производство накопителей в России (где в 2017 году никто не занимался подобными вещами) – перспективное дело и решили вступить в это поле. Рынок накопления электроэнергии в России и сегодня лишь продолжает формироваться в отличие, кстати, от Западного рынка, где множество игроков, и происходят огромные сделки, вроде покупки Shell крупнейшего немецкого производителя накопителей Sonnen в 2019, поэтому мы были и вынуждены работать в открытом космосе, где каждую гипотезу нужно проверять собственными усилиями.

Так выглядит накопитель в открытом виде: количество аккумуляторных блоков может варьироваться Татьяна Батурина

Зачем нам международные инвестиции?

Как любой стартап, мы испытываем острую необходимость во внешних инвестициях. На начальных этапах любой проект нуждается в финансировании: успешный выход на рынок требует агрессивных стратегий, которые невозможны без вложений еще до того, как проект вышел на операционную прибыль.

Сегодняшние реалии таковы, что компании работают годами прежде, чем выходят на операционную прибыль, используют внешнее финансирование. Так складывается рынок. Мы вынуждены также подстраиваться под него, и поставили цель найти инвестиции. Без них выход на международный рынок был бы закрыт для нас.

Под инвестициями мы понимаем не только деньги, но и надежных партнеров, которые заинтересованы в совместном развитии компании. Поэтому задача усложнилась, нам нужен был партнер не просто со средствами, но с возможностью и готовностью способствовать продаже накопителей на международном рынке.

Почему международный рынок? Изначально накопитель Volts Battery был задуман и создавался нами не только для российского рынка, но и для Европы, Ближнего Востока, США. Мы метили туда, где идет активное и продуманное развитие цифровых технологий в электроэнергетике, в возобновляемой энергетике, где подход к эко-технологиям более живой и острый, чем, к сожалению, у нас в стране.

Хотя нельзя сказать, что Россия стоит на месте: за последние несколько лет лёд тронулся: мы видим это даже не по каким-то новостям, а по нашим продажам.

Еще пару лет назад нам приходилось по часу растолковывать потенциальным заказчикам, что же за зверь – этот накопитель, сегодня люди уже немного ориентируются и демонстрируют грамотность, становятся более притязательными. Наши ценности предполагают многонаправленное развитие и безусловное внимание к отечественному рынку.

Первые шаги в международном поле: Slush

По нашему опыту, один из самых классных и действенных инструментов поиска инвестора — участие в офлайн выставках и конференциях. Причем, забавно, что для России это скорее антиинструмент: по таинственной причине наши мероприятия часто полны формальностей, которые не приносят практического результата. Возможно, дело в юности отечественного капитализма. В мире дела обстоят по-другому.

В 2018 года мы уже второй раз поехали в Финляндию на известную в среде страртаперов выставку Slush. Она проводится в Хельсинки каждый год и является одной из крупнейших стартап-ярморок в мире. То, что происходит на Slush, по форме напоминает скорее огромный рок-фестиваль, а содержание взрывает твое сознание насыщенностью, смелостью, мультикультурностью, непрерывной живой дискуссий.

Кажется, все самые увлеченные, храбрые и отчаянные стартаперы мира собрались в одном месте и бешено обмениваются опытом, питчат, знакомятся и веселятся вместе.

И, конечно, помимо стартаперов, Slush каждую осень становится местом концентрации инвесторов из всех уголков света.

Совет: на Slush есть смысл ехать, уже имея работающий продукт. Публику и инвесторов привлекают яркие стенды, на которых есть что посмотреть, потрогать и предметно обсудить. При планировании участия надо понимать, что помимо оплаты билетов и места для стенда, необходимо будет доставлять свое оборудование из России и решить необходимые таможенные процедуры.

Мы знаем случаи, когда коллеги оплачивали участие, а на границе их разворачивали, потому что они не озадачились преждевременной декларацией своего оборудования и стенда.

Итак, мы изготовили необычный стенд, стилистика которого вторила перформативной концепции Slush (задник из почти черного дерева, сам накопитель и светящиеся на тёмном фоне буквы VOLTS), доставили все в Хельсинки и с ажиотажем начали работу на выставке.

Slush – самое насыщенное мероприятие из тех, где мы бывали, идет непрерывная коммуникация, буквально каждую минуту к стенду кто-то подходит, расспрашивают, интересуются проектом, смотрят, другие участники рассказывают о себе, представители фондов и инвесторы задают горы вопросов – такое внимание по-настоящему приятно, оно заставляет увидеть свой продукт сквозь новую оптику, осознать недостатки, понять точки роста.

Даже если вы не найдете никаких инвесторов или клиентов, общение такого калибра поможет вам двигаться дальше и подниматься над собой.

«У нашего стенда в какой-то момент оказался CEO главной финской энергетической компании Fortum. – рассказывает Владимир Млынчик основатель Volts Battery. — Он стал фоткать накопитель, похвалил дизайн, пояснив, что у русских обычно всё супер с инженерной точки зрения, но беда с дизайном. Сказал, что сейчас же скинет наш кейс коллегам, и круто, что русские представляют так здорово упакованную технологию. Это было очень приятно, мы поняли, что не зря придали столько значения облику нашего устройства».

Среди вереницы интересантов оказался и наш будущий инвестор, CEO фонда Catalyst из Объединенных Арабских Эмиратов. В момент общения с ним мы не придали этому какого-то особенного значения: он был одним из многих, кто подошел к нам в тот день.

Позже мы узнали, что на Slush он искал потенциальных будущих резидентов акселератора, мониторил стартапы со всего мира и подошел к нам на третий или четвертый раз. До этого бродил мимо, а наши светящиеся буквы и странное слово Volts цепляли его взгляд, и надоели так, что он решил уже подойти и разобраться, что же это такое.

Мы рассказали ему о себе и о продукте, обменялись визитками и на этом контакт был окончен. Спустя несколько месяцев мы списались, и он предложил возможность акселерации в его фонде.

Совет: после любых выставок и мероприятий берите груду визиток, которую удалось собрать (чем она больше, тем лучше) и пишите всем новым знакомым с напоминанием о себе и предложением дальнейшего общения, обмена информацией, сотрудничества, партнерства – зависит от персоналий и ваших кейсов. Это рутина, которой многие пренебрегают, но именно она может подвести вас к тому счастливому случаю, так вы увеличиваете вероятность успеха.

Долгий путь в акселератор Catalyst

После того, как мы приняли предложение руководителя Catalyst, начался долгий процесс обмена данными. Важно, что нам предложили еще не саму акселерацию, а только возможность попробоваться для неё. Призрачный шанс. То есть никаких гарантий и уверенности в чем-либо у нас не было.

Последовала череда многочисленных зум-созвонов, в ходе которого мы рассказывали команде Catalyst о накопителе, о технологии, о том, как мы собираемся масштабироваться, на какие рынки стремимся, чем отличаемся от конкурентов, кто работает в команде и прочее. Если попытаться привести их вопросы к некоей схеме, они рассматривали все блоки информации, из которых состоит классическая инвест презентация. С тем отличием, что хотели слышать это от нас самих.

Мы заметили, что их интересовало не только содержание наших ответов, но и форма – они оценивали нашу адекватность, нашу речь. Много раз спрашивали об одном и том же, очевидно проверяя, нет ли у нас хитрого умысла. Они запрашивали разные материалы: сначала наши собственные рекламные буклеты и презентации, а потом просили заполнять их анкеты и формуляры.

Объемные и многостраничные, в которых надо было давать подробные проработанные ответы, краткие и аскетичные, в которых требовалось, например, уложить суть продукта в одну фразу или рассказать, почему наша команда достаточно сильна, чтобы решить поставленные задачи. Всё это тянулось около года.

При этом никаких дорожных карт, информации об этапах нам не предоставляли – первые полгода мы вообще не питали особых надежд и тем более, не делали на ставок на будущий инвестиционный раунд.

Параллельно мы продавали продукт в России, искали другие возможности и инструменты развития. Летом 2019 года нас пригласили в ОАЭ на открытие акселерационной программы фонда Catalyst. Поездка осуществлялась за счет фонда. Мы приехали в пригород Абу-Даби, где базируется фонд, и в течение нескольких дней учувствовали в открытии программы.

Помимо нас, туда прибыли команды еще примерно десяти проектов-кандидатов. Мы были единственными россиянами, помимо нас были ребята из Индии, Австралии, Франции, Турции, США. Общая тематика, которая объединила все проекты – так называемая «устойчивость окружающей среды» (sustainability), экологическое развитие.

Для ОАЭ эта повестка очень важна, они стремятся снизить зависимость от нефти, интегрировать в свою экономику цифровые технологии, технологии ВИЭ.

«Так называемые страны MENA сегодня гиперактивно развивают зеленую энергетику и связанные с ней технологии. Очевидно, что богатые нефтяные страны понимают, что эпоха нефти и газа будет уходить в прошлое и стремятся стать мировыми лидерами инноваций новой энергетики. В Дубае и Абу-Даби это часть национальной политики. К примеру, нам предлагают участие в строительных программах, которые предполагают 100% электроснабжение зданий солнечной энергией (панели+накопители) с использованием централизованных сетей в качестве резервных. В ОАЭ тысячи компаний, которые занимаются солнечной энергетикой. Для нас это своеобразное окно в мир» — рассказывает CEO Volts Battery Александр Кияница.

Схожая направленность объединяла все приглашенные на открытие стартапы: кто-то занимался переработкой отходов, кто-то – экологичными стройматериалами, кто-то IT для электромобилей. Все они прошли такой же отбор, как мы, и в конечном итоге, половина попала в акселератор. На открытии произошло второе знакомство с руководством фонада Catalyst. Обстановка мероприятия удивила нас сдержанностью.

Позже мы поняли, что восточные коллеги долго раскрываются, прежде чем начать какой-либо предметный разговор, надо много раз встретиться и провести не один час в разговорах на отвлеченные темы.

Был и питчинг, все проекты презентовали себя на сцене под открытым небом. Публика состояла из гостей фонда, представителей местного бизнеса, других фондов, каких-то финансовых институции. В ОАЭ мультикультурное сообщество, здесь гораздо больше экспатов, чем коренного населения. Во время питчинга сюрпризом для нас стало то, что публика не задавала спикерам вообще никаких вопросов.

В России, когда ты выступаешь, после презентации, в зале стабильно поднимается несколько рук. Здесь за десять проектов прозвучал только один вопрос. Но на нас пристально смотрели, нас очень внимательно слушали.

Совет: за время взаимодействия с фондом мы поняли, что для представителей ОАЭ важно тщательнейшим образом изучить потенциальных партнеров. К этому надо быть готовым: никто не будет разъяснять порядок действий или сыпать обещаниями.

Процесс будет медленным, и тебя будут оценивать. Это не всегда просто психологически нам, которые привыкли решать все за пару звонков или коротких встреч, хлопать друг друга по плечу и принимать решения между чашками кофе. Но культурные особенности таковы: их необходимо как можно подробнее изучить, вступая в коммуникацию с иностранными коллегами. Во время нашего первого визита, мы увидели, что именно так у них принято, и подстроились под этот ритм.

Далее последовало еще несколько месяцев созвонов. Этот этап принес осознание того, что фонду важно давать информацию о нашей активности в целом. Рассказывать, на чем сосредоточены в данный период, что улучшили в продукте, сколько сделали продаж, в России и за рубеж – важно было делиться тем, что произошло за последний месяц. Мы догадываемся, что фонд, помимо всего прочего, по-фермерски выжидает, не лопнет ли стартап. И проверяет, не пустышка ли он.

В начале осени мы, наконец, получили от фонда инвестиционное предложение.

Catalyst предлагает проектам так называемый Seed раунд инвестиций (базовый раунд). Мы пару месяцев обсуждали оффер, согласовывали все непонятные моменты и условия.

Совет: на этом этапе мы привлекли юриста, который специализируется на международном праве. Это не очень дорого и в России много подобных специалистов. Советуем всем сразу привлекать юриста: он объяснит все мелочи и поможет провести сделку правильно. Важно четко изучить все условия. Помимо ОАЭ, у нас были предложения от акселераторов в Испании и Польше, но условия показались нам не очень перспективными.

Следующим этапом мы отправились в ОАЭ и открыли там юр.лицо и новый головной офис Volts Battery. Фонд помог нам решить все документальные дела, процедура для русских довольно проста и занимает примерно неделю. Наиболее сложный момент – открытие банковского счета, которое длилось два месяца. Это стандартная ситуация, во многих странах открытие счета для иностранцев непросто.

Мы стали резидентами, что дальше?

После сделки и получения первого денежного транша, нам выделили инфраструктуру: это собственный офис на территории Catalyst в пригороде Абу-даби, апартаменты для всей команды. Кроме этого, фонд помогает сфокусироваться на развитии на международном рынке, занимается поиском пилотных проектов, куда мы могли бы интегрировать свои накопители.

Всё это произошло в начале 2020 года, и мы уже намеревались перевозить часть команды в ОАЭ, как вдруг грянула пандемия.

Нам пришлось засесть в России. За время пандемии мы инвестировали этот раунд в развитие технологии, улучшение продукта, проверку бизнес-гипотез и каналов продаж, сделали европейскую сертификацию продукта. Уже осенью у нас появилась возможность потихоньку ездить в ОАЭ и начать налаживать работу там. Когда мы оказались в офисе, то обнаружили, что другие проекты (все офисы расположены по соседству) не торопятся возвращаться: возможно, некоторые из них прекратили существование.

Сегодня наши цели, помимо продаж в России, продолжения роста здесь, в первую очередь лежат в поле поиска нового раунда инвестиций для выхода в страны Европы и Ближнего Востока и поиске международных проектов, куда мы сможем внедрить наш продукт (и начать полноценные международные продажи).

Совет: задумываться о получении следующего раунда необходимо почти сразу после получения предыдущего. В среднем (хотя бывает по-разному) поиск раунда составит полгода-год.

Catalyst всячески способствует нам: любому инвестору важно, чтобы компания, в которую он инвестирует, добилась успеха, чтобы привлекала других инвесторов – для них это, помимо всего прочего, вопрос репутации.

Кстати, еще одно преимущество успешной коллаборации с инвестором: как только вы объединились, он будет вместе с тобой учувствовать в поиске новых инвесторов, и чем больше их будет появляться, тем мощнее, как дерево, будет разрастаться и крепнуть ваша компания.

Наш стенд на одной из выставок в ОАЭ Татьяна Батурина 

Сегодня мы настроены оптимистично. Мы наблюдаем развитие ВИЭ в мире (к примеру, за 2020 год ветроэнергетика показала прорывной рост), наблюдаем футуристичные концепции зеленых городов посреди пустынь, которые возникают на Востоке, мы продаем накопители русским энтузиастам, которые строят автономные солнечные дома на берегу Черного моря, мы читаем новости о том, что Google меняет резервные дизель-генераторы в своих дата-центрах на накопители и видим себя – в поиске места в этом новом мире.

Полагаем, что для дерзкого русского стартапа оно найдется.

во все регионы России и постепенно выходим на международный рынок.

{ "author_name": "Татьяна Батурина", "author_type": "self", "tags": ["\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u044b","\u043d\u0430\u043a\u043e\u043f\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438","\u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0446\u0438\u0438","\u0432\u0438\u044d","voltsbattery"], "comments": 29, "likes": 20, "favorites": 49, "is_advertisement": false, "subsite_label": "life", "id": 204133, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Wed, 03 Feb 2021 12:11:25 +0300", "is_special": false }
0
29 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
1

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
2

я стремилась в тексте рассказать не столько о самом продукте, сколько о нашем опыте взаимодействия с инвесторами, поэтому он остался слегка за скобками) 

Ответить
0

Комментарий удален по просьбе пользователя

Ответить
0

Татьяна, передайте руководству стартапа - пусть сотрудникам отдела продаж купят книжку "Работа с возражениями" !

Ответить
0

Как это часто бывает в России - производитель ничего не понимает в психологии продаж.
Задал вопрос про цену накопителя на 4 кВт - скрипт просит мой номер телефона.
В огороде бузина - в Киеве дядька, уважаемые стартаперы?
Когда научитесь отвечать на вопросы потенциальных клиентов?
Пруфы прикладываю:

Ответить
0

А вот опытные коммерсанты не играют в "допрос фашистами партизана" и сразу объявляют цену.
Почему не хотите учиться, господа стартаперы?
Или вам стыдно за высокую цену вашей самоделки?
Пруфы от коммерсантов:

Ответить
0

как это связано с текстом? 

Ответить
0

Если грамотно выстроить продажи - не будет нужды отдавать контрольный пакет мусульманам из ОАЭ.
Так понятнее претензии от "патриотов" ?

Ответить
0

а как из текста следует, что мы отдали и кому?)

Ответить
0

Если это не "коммерческая тайна", ждём рассказ про бескорыстных арабов, дающих деньги русским статаперам "за спасибо".
Можете прислать цифры?
Или вам  вместо ответов на мои комментарии удобнее ставить мне дизлайки?

Ответить
0

в точку)

Ответить
3

Бинго!
Я хочу обратить внимание уважаемой публики на 100% непрофессионализм уважаемой пиарщицы из модного стартапа:
Вместо толковых ответов на вопросы "со стороны" накидала мне кучу дизлайков...
Успехов в работе вам, Татьяна Батурина!

Ответить
0

Лев, добрый! Помогите команде volts с продажами в РФ. Амбиции у молодых, у Вас- опыт.. 

Ответить
0

Поздно.
Если кто захочет помочь - ему нужно будет просить разрешения у  арабов из ОАЭ.
(после продажи контроля мусульманам русским здесь ловить нечего).
Но это неточно (с).
Желающие могут узнать подробности у Татьяны Батуриной, уважаемой.

Ответить
0

Тогда Вам не откладывая, прямо сейчас, напрямую, к гендиру Александру Киянице. А ОАЭ как "Окно в Париж", когда нужно все делать вовремя...

Ответить
0

"Спешка нужна только при ловле блох..." (с)
Роман, вы , наверное, невнимательно читаете комментарии.
Ещё раз , по буквам:
Что такое "поздно" ?
"Там, где получили контроль (руль управления компанией) мусульмане из ОАЭ - там русскому продавцу делать нечего !"
О чём думал Александр Киянице, когда за "30 серебренников" продавал контроль над свои детищем сторонникам самой мирной религии?
Ну а всем стартаперам, которые не понимают правил шариатской экономики, рекомендую отличный американский фильм "Голограмма для короля", в котором Том Хэнкс пытается вести совместный бизнес с арабами:
https://www.kinopoisk.ru/film/771067/

Ответить
1

Нормальный такой ценничек.
Вот сборка - до $112 за экземпляр. https://voltaplex.com/1s16p-3.6v-41.6ah-li-ion-18650-battery-pack-samsung-26fm-line
У Volts она идёт по 75 тысяч рублей.
Вопрос: сколько времени пройдёт, пока парни с паяльником и 3D-принтером начнут делать "совместимые картриджи"?

Ответить
0

В Туле живет пенсионер-владелец патента на принципиально новую конструкцию ветрогенератора с хорошими характеристиками и КПД.
Не хотите ли расширить ассортимент своей продукции?
В России на Севере ураганы зря дуют.

Ответить
0

Сколько бы ты не выработал электроэнергии на севере ее надо транспортировать до потребителя, а на такие растояния в тысячи километров либо нужна сеть 700-1100кВ либо потери такие, что выгода уже сомнительна, + расходы на эксплуатацию итп. Возможно только для местного рынка, но кому нужно новую технологию осваивать для пары сотен тысяч.

Ответить
0

Есть регионы с ветрами не только на севере.
И зачем на Север повезли атомную станцию на теплоходе?
И все тамошние стройки и добыча ископаемых, оборонные объекты на островах - всем нужен ток.
Пока всё питается дизелями по 20-50 руб. квч.

Ответить
0

1)Есть, но опять же в россии стоит вопрос транспортировки электроэнергии, эти регионы точно также разбросаны на 1000 километров по всей стране.
2) Потому что атомная станция это независимый источник не требующий тонн или кубометров топлива непрерывно.
3)все питается ГТС ками, дизелем обычно питают резервные источники, либо совсем маленькие типо лагерей строителей и подрядных оганизаций у газпрома и прочих.

Если по сути, то разрабатывать и тащить новую технологию пока не выгодно потому что можно просто притащить самолетный двигатель переработанный в генератор и питать газом который из земли хлещет. для совсем лютых северов типо арктики ветряки не подходят по эксплуатационным характеристикам. Кто-то постоянно должен контролировать как себя чувствуют движущиеся элементы, а это на лютом морозе делать не очень удобно.(для примера ветряки которые у берегов англии стоят, эксплуатировать гораздо проще, а это в море!)

Ответить
0

Можно узнать его контакты?

Ответить
0

сколько денег то привлекли не сказали? смысла поста нужны еще инвесторы?)

Ответить
0

Вам бы убрать солнечную панель, а сам накопитель переориентировать во взрывозащищеное исполнение и вперёд, покорять нефтегазовую промышленность, например как резервное питание на управление задвижками в случае аварийной ситуации))) в общем то искать клиента первой категории по ПУЭ)

Ответить
0

Четыре аккумулятора и инвертор в черном, пречерном ящике. Молодцы. Впарили арабам. )

Ответить
0

О прикольно!
Отрыть сайт- Узнать цену - " мы свяжемся с вами, пишите телефон"  - Закрыть сайт

Продажи формата " ответим вам директ"  - унылое будущее проекта

Ответить
0

Чего тут обсуждать. Очередной стартап, направленный на окучивание богатого инвестора, который имеет мало чего общего с реально жизнью. Для сравнения сайт Российской компании, которая реально занимается разработкой и продажей решений для генерации (в т.ч. из альтернативных источников), резервирования и накопления электроэнергии - http://www.invertor.ru/zzz/orderform/?fizm=1 

Да, сайт страшный, но это для того чтобы примерно понимать ассортимент товаров в этой отрасли.

Ответить
0

классный проект, удачи вам!

Ответить
Читать все 29 комментариев
«Газпромбанк» стал партнером новой российской экосистемы

Компания «Сеть партнерств» предложит клиентам подписку «Огонь», в которой собраны специальные предложения от компаний АСНА, IVI, «Ситилинк», а также компаний группы «Севергрупп» и группы «Газпром».

Yota запускает проект Yota Гуру в постоянную работу

Yota завершила пилот проекта Yota Гуру и запускает его в постоянную работу. Yota Гуру – проект, который дает возможность опытным клиентам мобильного оператора получать вознаграждение за консультации по продуктам мобильного оператора.

«Здесь нет бандитизма, государство не отнимет у тебя бизнес» — сооснователь Евросети Тимур Артемьев

Начать бизнес проще, если товар стоит дорого. Если хочешь продавать Rolls-Royce, начни хотя бы мыть эти дорогие автомобили, уверен один из создателей сети легендарных салонов сотовой связи «Евросеть» Тимур Артемьев. Сейчас он живет в Лондоне, инвестирует в проекты косметической, фармацевтической и диагностической индустрий, поддерживает…

Как элитный отель запустил доставку с помощью агрегатора такси

Пандемия коронавируса подстегнула многие компании к переменам. Как правило, это уход в онлайн или запуск новых направлений бизнеса. Исторический пятизвездочный отель «Метрополь» оказался пионером трансформации в гостиничной отрасли. В разгар пандемии коронавируса он начал продавать блюда из собственного ресторана через интернет-магазин и…

Корпоративный туристический клуб: как, что и зачем

Как бы ни была любима работа, к выходным хочется переключиться на что-то другое. Часть нашего коллектива нашла свой рецепт перезагрузки — мини-путешествия. Сегодня мы расскажем, как создали турклуб и чем он может быть полезен компании.

Ozon начал тестировать экспресс-доставку силами продавцов Статьи редакции

К новой схеме может подключиться продавец любых товаров, но в первую очередь таким образом будут продавать свежие цветы и подарки.

«2ГИС» выпустил SDK для интеграции своих карт в мобильные приложения Статьи редакции

Первым данные «2ГИС» добавил «Сбер» в свои приложения на iOS.

Экономика ТикТок: считаем расходы и доходы популярного тиктокера

Почему тиктокеры так много зарабатывают? Как стать популярным? Сколько нужно вложить в свой проект, и сколько он может принести? Наши американские коллеги расспросили обо этом популярного тиктокера Snarky Marky, который недавно преодолел отметку в 4 млн. подписчиков.

Концепт: рестайлинг магазина «Красное & Белое» от «Логомашины»

Привет, это команда «Логомашины». Про странный логотип магазина «Красное & Белое» в своё время не писал только ленивый, поэтому мы решили разработать для него альтернативную айдентику.

Из Казахстана в Калифорнию, через Турцию. Как мы релоцируемся всей командой?

Где лучше начинать делать глобальный проект? Может быть сразу рвануть в Кремниевую долину, ведь там вся тусовка? Или остаться дома, пока бизнес не раскрутился? Или поехать в одну из Прибалтийских стран — там, говорят, неплохие условия для стартапов и это Европа? Я со своим проектом Farel пошел другим путем — мы решили, что идеальным выбором для…

Наша команда Асхат Омаров
Mobile SDK 2ГИС для сторонних разработчиков

Мы выпустили Mobile SDK для iOS и Android, который поможет сторонним разработчикам использовать наши инструменты в своих мобильных приложениях. СберБанк Онлайн — первый сервис, где его применили.

null